解放思想大討論心得體會（工程管理科）

解放思想大討論心得體會（工程管理科）

我們科室今年的重點工作是做好與市住建局相關職能的移交工作，主要包括招投標、質監(jiān)、安監(jiān)及執(zhí)法監(jiān)察等管理職能。職能移交后，科室成員面臨著新的工作任務、工作目標，解放思想大討論活動，對我們來說，是一個完善自身、規(guī)范流程、不斷提高的契機，我們將按照園開展解放思想大討論活動的要求，結合規(guī)劃建設局統(tǒng)一部署，認真查找工作中存在的問題，及時整改，做到進一步解放思想，轉變觀念，注
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理人員的轉變，從思想上、自身素質上都要符合新崗位的要求，要熟練掌握建設管理過程中涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范，完善我們的行政許可、執(zhí)法流程，做到嚴格依法行政。隨著行政許可、監(jiān)督工作的逐步開展，我們將根據(jù)工作中遇到的問題，進一步的規(guī)范、簡化報批手續(xù)，并確保在規(guī)定的時間內完成審核、發(fā)證等工作；在辦理手續(xù)時熱情、主動的做好服務工作，履行告知義務，我們已將園規(guī)劃建設局建筑業(yè)管理流程及所需資料清單上傳至園網(wǎng)站，并做好即時的更新工作。科室成員將進一步樹立實效意識、服務意識，從工程報建開始到工程竣工驗收，切實做到手續(xù)流程短、時間少、服務好、監(jiān)管到位。

2、強化管理

按照科室年度工作目標，對報建項目全過程加強管理，尤其在現(xiàn)場管理上，我們將建立和完善對施工、監(jiān)理、中介機構等單位的考評制度，充分利用質、安監(jiān)、執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)動的優(yōu)勢，對建設項目加強日常巡查，對建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的市場行為、質量、安全、清欠等方面加強管理，采取每月考評、每季匯總、公示、末位淘汰的管理辦法；對施工單位在建設過程中，不按照規(guī)范要求進行管理、施工；發(fā)生重大質量、安全事故；發(fā)生影響較大的民工上訪事件的，我們將依照法律、法規(guī)的規(guī)定，在經(jīng)濟上從重進行處罰，并在一定期限內禁止其進園承攬業(yè)務；情況嚴重的，我們將上報市住建局相關部門，采取降低施工單位資質等級等辦法，來督促施工單位不斷提高建設管理水平，切實規(guī)范園建筑市場秩序。

3、加強溝通

在日常工作中，首先，我們將注重科室成員內部的交流溝通，保證報批資料的收集齊全；其次要與住建局相關部門加強縱向溝通，配合市住建局開展各類專項大檢查、文明工地評比、綜合治理等活動，切實排除 ……（未完，全文共1430字，當前僅顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏《解放思想大討論心得體會（工程管理科）》）