電信營銷公司區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿9

目錄/提綱：……
一是突出經(jīng)營主線，加大主營業(yè)務(wù)的工作力度
二是加大了外部市場的開拓力度
三是確保企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善
四是調(diào)動員工的積極性，讓全體員工主動投入企業(yè)管理
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電信營銷公司區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
首先，感謝公司黨組、公司人力資源部能為我們提供展示個人才華和實現(xiàn)自我價值的機會。
隨著電信改革的不斷深入，原來的營銷模式已不適應(yīng)電信業(yè)發(fā)展的需求，面對新的競爭，新的形勢，要求電信企業(yè)必須建立新的業(yè)務(wù)營銷模式。只有多渠道地開展?fàn)I銷服務(wù)，“零距離”親情化服務(wù)，為用戶辦實事，才能縮短企業(yè)和用戶之間的距離，讓客戶真正感受到中國電信的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立中國電信營銷服務(wù)
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戶知道 “我在衷心為您服務(wù)”。既然干了，就要干好，只有真心付出，盡職為用戶提供親情化、差異化的服務(wù)；只有真情溫暖縮短與用戶的距離，才能換回客戶對中國電信的相信與認(rèn)可。
作為一名新時期的電信營銷人，我深深自豪，因為我能在事業(yè)的洪流中不斷充實自己，不斷完善自己，更不斷審視自己。
如果今天我競聘成功，我將正視現(xiàn)實，發(fā)奮努力，以改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的思想品格和知難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，不斷解決工作中存在的問題、應(yīng)對前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我將研究和分析企業(yè)當(dāng)前的形勢，結(jié)合公司的實際情況，集思廣益，安排和部署2010年的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。
一是突出經(jīng)營主線，加大主營業(yè)務(wù)的工作力度。在工程建設(shè)以及相關(guān)配套工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等各項工作中，全力打造全優(yōu)工程，力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實行和完善通信工程設(shè)計、施工和監(jiān)理方面的招投標(biāo)制度，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)把工程關(guān)。同時注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)通信工程相關(guān)協(xié)議的有效落實，防止工程流失。
二是加大了外部市場的開拓力度。我將在公司完成服務(wù)主業(yè)各項任務(wù)的同時，努力提高外部市場收入比例，以期保證外部市場拓展工作取得明顯成效。為了多承攬工程，我要和大家一起廣泛搜集招標(biāo)信息，并在其中尋找發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容，哪怕只有1%的希望，也要做到100%的努力。
三是確保企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。管理是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是公司的希望所在、后勁所在。進(jìn)入2010年，我將帶領(lǐng)公司上下不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理水平跨上新臺階。
四是調(diào)動員工的積極性，讓全體員工主動投入企業(yè)管理。我將號召全體干部職工樹正 ……（未完，全文共1526字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信營銷公司區(qū)域經(jīng)理競聘演講稿9》）