公司開展“四比四爭(zhēng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、目的意義
二、指導(dǎo)思想
三、活動(dòng)內(nèi)容
4、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先鋒企業(yè)的發(fā)展就是廣大員工的發(fā)展
四、活動(dòng)原則
4、典型示范原則：樹立典型，學(xué)習(xí)典型
五、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份）
1、根據(jù)本部門工作特點(diǎn)，深入解讀“四比四爭(zhēng)”內(nèi)容，并深入到每一位員工
2、采取多種形式進(jìn)行宣傳
3、反思自己、查找問題、開展討論
（二）、組織實(shí)施階段（4—11月份）
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（11—12月份）
1、召開總結(jié)大會(huì)
1、學(xué)習(xí)情況
2、抓規(guī)范
3、抓技能
4、抓建設(shè)
5、實(shí)際效果
六、幾點(diǎn)要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
（二）措施完善
（三）全員參與
（四）典型輻射
（五）輿論宣傳
……
關(guān)于開展“四比四爭(zhēng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案

一、目的意義
為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議、集團(tuán)公司2010工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)打造我公司現(xiàn)代化特色精品企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)廣大黨員和干部員工思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，確保2010年集團(tuán)公司發(fā)展思路、工作目標(biāo)和任務(wù)順利實(shí)施，按照集團(tuán)公司2010教育活動(dòng)的要求，經(jīng)公司黨委研究決定，在全公司深入開展“四比四爭(zhēng)”主線活動(dòng)，抓學(xué)習(xí)，促先進(jìn)觀念引領(lǐng)，抓表率，促先進(jìn)作用發(fā)揮，抓規(guī)范，促制度有效落實(shí)，抓作風(fēng)，促隊(duì)伍素質(zhì)提高。
二、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以齊心協(xié)力謀發(fā)展、立足大局保穩(wěn)定為根本，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高員工素質(zhì)為內(nèi)容，以增強(qiáng)集團(tuán)員工凝聚力、戰(zhàn)斗力為支撐，以打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)為目標(biāo)，全員參與，深入開展“四學(xué)四爭(zhēng)”活動(dòng)。通過活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，提升能力。形成講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、說工作、創(chuàng)品牌的工作氛圍，形成面對(duì)困難和壓力敢于開拓、面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)敢于爭(zhēng)先的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，并
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工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。各部門要不斷提高管理水平，高質(zhì)量的管理促進(jìn)部門的技術(shù)創(chuàng)新，廣大員工要積極參加技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在熟練掌握崗位技能的基礎(chǔ)上，努力成長為綜合素質(zhì)高，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的新型人才。
4、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先鋒
企業(yè)的發(fā)展就是廣大員工的發(fā)展。要在廣大員工中樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識(shí)，牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的理念，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情去做，樹立大局意識(shí)，樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、最自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，愛崗敬業(yè)，在工作中形成主動(dòng)做事、主動(dòng)想事、想辦法做成事的工作態(tài)度，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智和力量，形成人人講貢獻(xiàn)，人人當(dāng)先鋒的局面。
四、活動(dòng)原則
1、全員參與原則：各單位結(jié)合工作時(shí)間，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)，組織全體員工參與到此次活動(dòng)中來。
2、教育引領(lǐng)原則：堅(jiān)持思想引領(lǐng)，教育先行的原則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，更是集團(tuán)公司發(fā)展的步伐。
3、實(shí)效性原則：活動(dòng)要緊緊圍繞2010集團(tuán)公司發(fā)展的總目標(biāo)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的實(shí)際，活動(dòng)方案要切實(shí)可行，講究實(shí)效。
4、典型示范原則：樹立典型，學(xué)習(xí)典型。把典型的輻射、引領(lǐng)作用發(fā)揮出來。
5、輿論引導(dǎo)原則：重視輿論宣傳，通過宣傳凝聚員工思想，樹立員工信心，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
五、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份）
各部門要高度重視此次活動(dòng)，本階段完成“四比四爭(zhēng)”主線活動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定本部門活動(dòng)方案。各部門要做好發(fā)動(dòng)宣傳工作。
1、根據(jù)本部門工作特點(diǎn)，深入解讀“四比四爭(zhēng)”內(nèi)容，并深入到每一位員工。
2、采取多種形式進(jìn)行宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、公司內(nèi)部報(bào)紙、展牌、會(huì)議、學(xué)習(xí)會(huì)、討論等各種形式進(jìn)行宣傳。各部門要?jiǎng)?chuàng)造性的做好宣傳工作。
3、反思自己、查找問題、開展討論。宣傳后期各部門開展工作反思活動(dòng)，重新審視自己的工作，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題。在此基礎(chǔ)上展開大討論活動(dòng)，通過大討論活動(dòng)促進(jìn)廣大員工思想的轉(zhuǎn)變，工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。態(tài)度決定一切，有了良好的工作狀態(tài)，就能超常的完成工作。
（二）、組織實(shí)施階段（4—11月份）
要圍繞2010年工作總?cè)蝿?wù)目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、大項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)受控管理、改革、基層建設(shè)、節(jié)能減排、穩(wěn)定工作等等，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長，組織廣大員工深入開展形式多樣、內(nèi)容新穎的有實(shí)效性的主題教育活動(dòng)。
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，再創(chuàng)業(yè)績
利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、報(bào)告會(huì)等各種傳播形式，讓廣大員工從宏觀的角度認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增加大家的緊迫感、危機(jī)感。只有大家了解了與自己利益切身相關(guān)的集團(tuán)公司所面臨的挑戰(zhàn)和困難，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把形勢(shì)教育放在重要的位置來抓，通過形勢(shì)教育，擯棄固守成規(guī)、僵化不前的思想，消除個(gè)人主義思想，消除經(jīng)驗(yàn)主義思想，改變大家的工作狀態(tài)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工思想水平和認(rèn)識(shí)水平，提升員工綜合素質(zhì)。
2、挑戰(zhàn)困難，化解壓力，樹立信心
讓廣大員工看到壓力的同時(shí)，要通過各種方式宣傳公司的優(yōu)勢(shì)和潛能。讓廣大員工了解金融危機(jī)不利因素的影響下，我們擁有的資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)廣大員工的自豪感和信心，同時(shí)讓大家了解，我們的優(yōu)勢(shì)來自于集團(tuán)公司的高水平管理和廣大員工的辛勤工作。各部門要利用豐富的宣傳手段，創(chuàng)造性的做好本主題宣傳。
3、整改工作，強(qiáng)化規(guī)范，提升水平
各部門根據(jù)實(shí)際情況，開展一次工作大聯(lián)查活動(dòng)。要加大考核力度，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，抓好常規(guī)工作，加大檢查力度，要狠抓落實(shí)。通過常規(guī)管理的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過整改，強(qiáng)化制度的落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)本部門工作的整體提升。
4、開展競(jìng)賽，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高技能
各部門要結(jié)合本部門實(shí)際工作，開展技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，并通過活動(dòng)創(chuàng)造人人鉆研技術(shù)，人人技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，從而提高廣大員工的業(yè)務(wù)能力。開展“十佳員工”“技術(shù)能手”“業(yè)務(wù)尖兵”的評(píng)比 ……（未完，全文共4390字，當(dāng)前僅顯示2217字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“四比四爭(zhēng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》）