做好博物館安全工作的思考
眾所周知,博物館是收藏、保護、研究、展示文物的專業(yè)機構(gòu),藏品是博物館安身立命之本。做好安全工作,確保館內(nèi)藏品的安全,是博物館順利開展日常工作的基礎(chǔ),也是博物館正常發(fā)揮各項職能和社會效益的保障,可謂重中之重。隨著社會的發(fā)展,在有關(guān)方面和從業(yè)人員的努力下,博物館的安全工作取得了很大進步,但也依然存在著一些問題。安全工作的核心主要包括人、財、物等三要素,現(xiàn)代安全管理機制對這三方面都提出了很高要求。但一些單位卻處理失當(dāng),出現(xiàn)了這樣或那樣的偏差。因此,要做好博物館的安全工作,就需要正確理解、處理這三者之間的關(guān)系。
據(jù)不完全統(tǒng)計,造成各類事故的首要原因是違章操作、不慎等人為不安全因素,其次才是設(shè)備原因,由于人為因素導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的80%以上。這主要
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按計劃組織技能培訓(xùn),定期舉行演習(xí)演練等形式,來不斷加強人員的安全意識和綜合素質(zhì)。第四,應(yīng)建立健全安全制度。制度是安全的保障,是對人行為的規(guī)范和控制。只有嚴格制定和執(zhí)行《消防安全制度》、《安全人員執(zhí)勤制度》、《安全人員獎懲制度》、《滅火預(yù)案》、《反盜搶應(yīng)急預(yù)案》等各項館里的安全
規(guī)章制度,加強管理和落實,才能確保博物館安全工作的順利開展。第五,應(yīng)建立安全信息系統(tǒng),通過手工安全臺帳建檔法、計算機信息管理系統(tǒng)法等方法,建立人員安全臺帳,全面掌握人員的特征、類型、生理狀況、崗位類別、家庭情況、簡歷及安全考核情況等信息。第六,應(yīng)加強對人員作業(yè)過程的管理,特別是對操作規(guī)范性和不安全行為的監(jiān)督。人員的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因,要預(yù)防事故就必須控制人的不安全行為。但人的行為常常受到生理、心理、環(huán)境等多種因素的影響,進行有效控制歷來是一大難點。譬如博物館保安這一崗位在外人看來既沒有什么繁重的付出,也沒啥事,甚為清閑。其實,保安需要每天24小時不間斷的值班巡查,年復(fù)一年地每天重復(fù)著固定、單調(diào)、機械、枯燥的程序,時間一長,難免會有意無意地出現(xiàn)疲憊和松懈,如果不能及時給予一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和刺激,就很可能會出現(xiàn)人為的安全隱患。在這種情況下,利用心理調(diào)節(jié)法、文化作用控制法、行為抽樣法等方法,組織人員輪流赴重點安全單位學(xué)習(xí)考察,適時組織文體活動,并請有關(guān)方面進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),將能給人員以有效的激勵。
隨著社會、經(jīng)濟的高速發(fā)展,一些利欲熏心的不法之徒為了一夜暴富,不惜鋌而走險、以身試法。除了作案手段更加膽大猖獗外,犯罪分子還利用高科技進行智能化犯罪,并把視線從普通居民和企業(yè)轉(zhuǎn)向具有更高價值的目標(biāo),將罪惡之手伸向了擁有眾多珍貴藏品的博物館,使一些文物遭到了損害和流失。面對嚴峻的形勢,無動于衷、消極等待肯定是不行的;但若只是加高圍墻、加固門窗、在墻頭布上鐵絲網(wǎng)、再派幾個保安巡夜,這樣的傳統(tǒng)被動性靜態(tài)防范模式同樣無法適應(yīng)現(xiàn)代安全防范的需要。事實上,即使不計內(nèi)部人員犯罪或內(nèi)外勾結(jié)的可能,由于我在明處、敵在暗處的先天劣勢,哪怕值班人員再盡職盡責(zé),依然可能給犯罪分子以可乘之機。只有積極行動起來,采取有效措施,將傳統(tǒng)安全管理模式與高技術(shù)含量的技防、物防結(jié)合以來,彌補人防的不足,防患于未然,才是真正的解決之道。要將人防、物防與技防有機結(jié)合,啟動、維護經(jīng)費自然是一個問題。不過在當(dāng)今,加快電子監(jiān)控和計算機安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),把安全工作推上新臺階,花錢來“買”平安、保平安的理念,已越來越成為國內(nèi)博物館廣泛接受的共識。況且隨著安防設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大,生產(chǎn)成本不斷降低,技防產(chǎn)品的價格也逐步下降。只要各單位有決心、有意識、有準備,那么在技防上進行投入、引進設(shè)備是完全可能的。
在新形勢下,有針對性的預(yù)防犯罪,或者在案發(fā)后有效收集、保存相關(guān)證據(jù),協(xié)助有關(guān)方面盡快開展偵查,準確、有效地打擊犯罪,是博 ……(未完,全文共3055字,當(dāng)前僅顯示1543字,請閱讀下面提示信息。
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