某縣基層醫(yī)改工作交流材料

目錄/提綱：……
一、早作準(zhǔn)備，迅速啟動(dòng)基層醫(yī)改工作
二、準(zhǔn)確把握，全面展開基層醫(yī)改工作
三、細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)基層醫(yī)改工作
四、積極創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展基層醫(yī)改工作
五、穩(wěn)妥實(shí)施，順利推進(jìn)基層醫(yī)改工作
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某縣基層醫(yī)改工作交流材料

全省基層醫(yī)藥衛(wèi)生_綜合改革實(shí)施以來，**縣明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作舉措，圍繞公益性主線，突出“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”，緊抓“早、準(zhǔn)、細(xì)、新、穩(wěn)”五個(gè)字，全力推動(dòng)基層醫(yī)改工作。
一、早作準(zhǔn)備，迅速啟動(dòng)基層醫(yī)改工作。早在2009年11月全省基層醫(yī)藥衛(wèi)
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調(diào)整為公益性的管理模式。先后組織了6次基層醫(yī)改政策培訓(xùn)班，詳細(xì)解讀醫(yī)改財(cái)務(wù)、人事、編制等各方面的政策措施，使改革涉及到的所有人都能全面了解和掌握醫(yī)改政策。準(zhǔn)確把握改革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了推進(jìn)時(shí)間表、工作流程圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，扁平化管理。及時(shí)完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)和人員清理、藥品清點(diǎn)、院長選聘等工作。2010年9月1日順利實(shí)行了藥品零差率銷售，藥價(jià)下降幅度達(dá)48.7%。
三、細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)基層醫(yī)改工作。首先細(xì)化了方案。制定了基層醫(yī)改總的實(shí)施方案，細(xì)化了宣傳方案和督查方案。其次是細(xì)化環(huán)節(jié)。制定了過渡時(shí)期財(cái)務(wù)、藥品、國庫集中收付等若干工作規(guī)定，應(yīng)對(duì)在改革期間，可能出現(xiàn)的問題，避免基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在_改革和機(jī)制轉(zhuǎn)變過程管理失位。再次是細(xì)化了責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，明確了相關(guān)部門的職責(zé)，成立了22個(gè)以縣領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作責(zé)任包保組，強(qiáng)化穩(wěn)定工作責(zé)任制。
四、積極創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展基層醫(yī)改工作。當(dāng)前，**縣正在謀劃和組織實(shí)施基層醫(yī)改工作與三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有效銜接。利用信息化平臺(tái)，對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的進(jìn)、銷、存管理，財(cái)務(wù)收支管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員的工作考核等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、規(guī)范化管理，推進(jìn)醫(yī)改工作信息化。 ……（未完，全文共1034字，當(dāng)前僅顯示657字，請閱讀下面提示信息。收藏《某縣基層醫(yī)改工作交流材料》）