鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)先爭優(yōu)剖析材料

根據(jù)鎮(zhèn)黨委文件要求，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析檢查階段安排部署，我院通過廣泛征求社會各方面的意見以及本單位黨員職工提出的建議反饋進行疏理，召開以“充分發(fā)揮民主管理，進一步提高衛(wèi)生院的科學(xué)管理水平”專題組織生活會，研究和對策當前衛(wèi)生院存在的問題以及解決問題的方法，云嶺中心衛(wèi)生院征求到的需解決的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面：1、上下班紀律松散，表現(xiàn)在職工大多居住縣城，車輛因素也是其中之一；2
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可以替代醫(yī)療專職輔助檢查人員休息，做到互不影響。
三、財務(wù)管理方面：1、北貢分院已經(jīng)并入中心衛(wèi)生院，財務(wù)也要合并，衛(wèi)生院只設(shè)一個出納，一個會計，從財務(wù)統(tǒng)攬全局，可見單位一盤棋；2、主辦會計沒有按月上報財務(wù)報表，而現(xiàn)在是半年做一次帳,未經(jīng)財務(wù)結(jié)算處理的帳外帳數(shù)額較大，不能真實反映單位經(jīng)濟財務(wù)收支狀況；出納會計，按照財務(wù)制度規(guī)定，月末現(xiàn)金帳戶不得超過500元。銀行財務(wù)印鑒必須有主辦會計印鑒，這幾年沒有會計印鑒，失去會計監(jiān)督作用。3、防報收費和醫(yī)療收費要有相互制約、登記編號核對，月末結(jié)清。另外城鎮(zhèn)醫(yī)保刷卡數(shù)量很少，從云嶺鎮(zhèn)來說，干部教師有幾百人，無論住院還是門診刷卡，潛力大有可挖。
從以上幾個部門存在的問題來看，都是與創(chuàng)先爭優(yōu)相違背的，也是歷史遺留下來的，作為新到任的院長，我想從以下幾個方面抓起：
一、醫(yī)療方面：1、抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量，提高患者的滿意率；2、拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取開設(shè)中醫(yī)推拿科，肛腸科、骨傷科，加強外科、婦產(chǎn)科建設(shè)；3、培養(yǎng)留得住的醫(yī)療技術(shù)人才，提高醫(yī)技科室的使用率。
二、防保方面：1、強化公共衛(wèi)生服務(wù)功能，擴大公共衛(wèi)生服務(wù)范圍，打造一支服務(wù)于云嶺鎮(zhèn)公共衛(wèi)生專業(yè)化衛(wèi)生隊伍；2、防保站人員在認真完成本職工作的同時，利用下鄉(xiāng)工作的機會，宣傳我院醫(yī)療業(yè)務(wù)，可采取分片聯(lián)系，建立醫(yī)患服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)；3、建立分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，胡不推諉的工作機制。
三、財務(wù)方面：1、按照縣衛(wèi)生局要求，規(guī)范財務(wù)制度，履行會計法，做到持證上崗；2、做到財務(wù)公開透明，減少不必要的開支，按月上報會計報表，做好財會統(tǒng)計工作；3、加強防保站、醫(yī)療收費管理，保證按月足額上繳業(yè)務(wù)收入。加強新農(nóng)合結(jié)算工作。
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