拆遷辦2010年上半年總結和下半年工作重點

目錄/提綱：……
（一）突出重點，行業(yè)管理規(guī)范有序
一是把好公示關
二是把好政策執(zhí)行關
三是把好過程監(jiān)督關
一是年初認真做好拆遷公司資質單位的年檢工作
（二）狠抓管理，內部規(guī)章制度逐步完善
（三）扎實推進，黨建工作成果豐碩
一是組織專題學習
二是參加專題培訓
三是開展警示教育
四是主要負責人講黨課
五是召開民主生活會
二是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨員設崗定責活動結合起來
三是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨員干部、職工的培訓教育結合起來
三是嚴格審核把關，認真撰寫承諾書
四是公開承諾
一是改進工作作風
二是堅持陽光行政
三是落實制度保障
……
拆遷辦2010年上半年總結和下半年工作重點

2010年上半年度，市拆遷辦在局黨組的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“推動科學發(fā)展，加強能力建設，轉變工作作風，建設和諧房地產(chǎn)”為主題，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，嚴格按照拆遷法律法規(guī)要求，依法行政，平安拆遷，促進了拆遷工作健康有序進行，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、1-6月份經(jīng)濟指標完成情況
1、拆遷管理：國有土地核發(fā)拆遷許可證3件，審批拆遷戶數(shù)175戶，審批拆遷面積8.8萬平方米；實現(xiàn)了國有土地拆遷管理面100％。集體土地認證約20萬平方米，保證了征地拆遷中市政府投資及招商引資項目認證面100％。批準拆遷延期手續(xù)8件，監(jiān)控拆遷安置用房預（銷）售220套，監(jiān)控拆遷安置資金1200萬元，實現(xiàn)了國有土地拆遷項目資金監(jiān)控率100％。接受群眾來信來訪
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制度，擬定了《安慶市征收集體土地房屋拆遷補償安置若干規(guī)定》，近期即將出臺實施。
3、拆遷信訪工作不斷加強。一是強化了信訪工作的責任追究制和首問負責制，對群眾因拆遷問題來訪的，實行包案、包人、包穩(wěn)定的三包措施。強化了信訪工作督辦，采取多種督查方式，督促信訪事項按時辦結，并對部分縣的重點信訪案件進行專門調查，提出處理建議。二是暢通信訪渠道，方便群眾信訪投訴，開展網(wǎng)上信訪接待，在“安慶市人民政府信息網(wǎng)”、“安慶住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)”的“在線答復”和“拆遷在線咨詢”板塊，及時公開處理群眾拆遷信訪投訴。三是優(yōu)化越級和集體信訪處理程序，提高信訪辦案效率，充分發(fā)揮拆遷管理部門作用，確保大量糾紛解決在萌芽狀態(tài)。
4、房屋安全鑒定管理持續(xù)深入。通過報刊、網(wǎng)絡、簡報、宣傳欄等形式加大《安慶市城市房屋安全管理辦法》的宣傳力度，加大對公共場所的非住宅裝修、依附于房屋建筑設置的大型廣告設施、通訊設施及使用超過20年以上進行交易房屋的管理力度，同時積極與行政執(zhí)法局、廣電局、房地產(chǎn)監(jiān)察大隊加強聯(lián)系，形成相互把關、聯(lián)合管理的工作格局。
5、行業(yè)管理工作有條不紊。拆遷市場的好壞直接關系到城市建設的進程和投資環(huán)境的展示，也關系到當事人的合法利益。上半年我們大力抓了拆遷市場的管理，規(guī)范了市場行為，市本級實行了以資質參與市場競標，杜絕了無資質參與實施的行為。一是年初認真做好拆遷公司資質單位的年檢工作。1-6月我辦對全市（含八縣）6家具有城市房屋拆遷資格的單位進行了資質年審。二是上半年聯(lián)合物價、國土等相關部門對桐城市、樅陽縣的2010年度房屋基準價格技術成果進行了評審驗收，下一步將積極按程序報請安慶市政府批準公布，爭取早日出臺。三是為了提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，進一步提升拆遷行業(yè)的工作水平，計劃下半年組織舉辦兩期安慶市區(qū)拆遷管理工作人員法律法規(guī)培訓班。
6、統(tǒng)計與信息工作常抓不懈。建立健全了每月報表制度，使房屋拆遷安置和房屋安全鑒定的工作開展情況更為直觀化和細致化，報表數(shù)據(jù)做到全面、真實、準確、及時，無漏報錯報現(xiàn)象發(fā)生。1-6月已在政府信息平臺發(fā)布信息40多條，在住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)在線答復20多條。
（二）狠抓管理，內部規(guī)章制度逐步完善
1、內部規(guī)章制度不斷健全。進一步建立健全了公務接待、公車管理、設備購置等制度，完善了政務、黨務、財務公開制度。堅持辦支部委員會、辦例會、業(yè)務工作例會等議事決策制度，注重發(fā)揮領導班子、中層干部的集體智慧，經(jīng)常性的廣泛征求干部職工的意見和建議，通過各項制度的建立，工作更加公開透明。
2、信息化管理不斷完善。為了進一步提升我辦行政管理的科技含量和信息化水平，提高行政和行業(yè)管理工作效率，今年辦里加大了對信息化管理工作的投入，對已經(jīng)購置的部分電腦設備進行了性能升級，移動存儲設施配備到位，同時積極組織信息人員參加房地產(chǎn)局舉辦的信息員培訓班，不斷提升工作技能，提高工作水平。
3、財務管理不斷規(guī)范。不斷加強內部財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。我辦認真做好市、局組織的財務、稅務、審計對我辦財務支出工作的檢查工作，均獲得了較好的評價。我辦通過嚴格的部門預算管理和內部會計控制制度，按需控制支出，自覺置身于財政和上級的監(jiān)督之中 ……（未完，全文共5130字，當前僅顯示1802字，請閱讀下面提示信息。收藏《拆遷辦2010年上半年總結和下半年工作重點》）