縣供電分公司局長在創(chuàng)一流動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重大意義
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)
一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)
二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)
三是健全規(guī)章制度，追求一流管理
四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)
五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益
六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍
七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)
三、振奮精神，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求
三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒
一是抓領(lǐng)導(dǎo)
二是抓標(biāo)準(zhǔn)
三是抓措施
四是抓考核
……
縣供電分公司局長在創(chuàng)一流動員大會上的講話

尊敬的分公司*總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：

大家好！首先，我代表**縣供電分公司全體員工對蒞臨指導(dǎo)一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心**發(fā)展、支持**工作表示衷心的感謝！

今天，我們召開創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)動員大會，主要是落實(shí)分公司對我公司創(chuàng)一流工作的安排意見，并對我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)行動員、部署。創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，是打造“**電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從2009年7月開始，系統(tǒng)全面啟動了創(chuàng)一流工作，并將**縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，這是**分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將2010年確定為**縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年”。今天的大會，旨在動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德、爭創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略682字，正式會員可完整閱讀）……　
是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)方針、決策，緊緊圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展”這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機(jī)遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、_機(jī)制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項(xiàng)要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，要充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)

2009年，我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則，明確了十項(xiàng)必備條件和八個方面的評分細(xì)則。對照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全達(dá)到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識還有待提高，仍存在主動性不強(qiáng)、規(guī)范化管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎(chǔ)資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達(dá)到精細(xì)化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作：

一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造， 35kV線路、35kV變電站、10kV線路、配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理�；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，同時進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。

四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ……（未完，全文共5455字，當(dāng)前僅顯示1916字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電分公司局長在創(chuàng)一流動員大會上的講話》）