員工隊伍建設(shè)考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核目的加強員工隊伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)水平，提高員工綜合素養(yǎng)
三、考核單位與考核對象
四、考核內(nèi)容與辦法
（一）治安、廉政與法制考核
（二）團隊建設(shè)考核
（三）交通安全考核
（四）員工培訓(xùn)考核
（五）督查督辦考核
（六）考勤管理考核
（七）勞動紀律考核
（八）其他考核
五、解釋與說明
六、本辦法解釋權(quán)歸經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組
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員工隊伍建設(shè)考核辦法

一、考核目的 加強員工隊伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)水平，提高員工綜合素養(yǎng)。 二、指導(dǎo)原則　 以日常工作的重要日志及考核單位的檢查記錄為主要考核依據(jù)，違規(guī)違紀當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位、所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主要負責(zé)人并行考核；按有關(guān)制度規(guī)定已經(jīng)執(zhí)行的獎懲行為，在經(jīng)濟責(zé)任制考核過程中不再重復(fù)考核。　　

三、考核單位與考核對象　　

員工隊伍建設(shè)的考核單位為企業(yè)管理部，考核對象為違規(guī)違紀當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位、所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主要負責(zé)人。　　

四、考核內(nèi)容與辦
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損失的，每1人次處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元�！　�

（四）員工培訓(xùn)考核　　

按《取證培訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》和《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》兩個文件規(guī)定執(zhí)行�！　�

（五）督查督辦考核 　　

對公司安排的工作任務(wù)不能及時完成，性質(zhì)比較嚴重的，除對承擔(dān)任務(wù)單位按有關(guān)規(guī)定進行考核外，還要對有督查督辦職責(zé)的相關(guān)職能部門進行1000元/次的處罰，同時考核相關(guān)職能部門主要負責(zé)人200元�！　�

（六）考勤管理考核 　　

各單位可根據(jù)本單位實際情況自行掌握員工考勤與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)，但必須嚴格管理考勤，使員工考勤記錄真實反映員工出勤情況，嚴禁錯記、漏記、假記、不記考勤等行為。對于存在嚴重不符合考勤管理規(guī)范行為如嚴重弄虛作假的單位每項次處罰1000元，對辦公室主任處罰100元�！　�

（七）勞動紀律考核 　　

對非本單位內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的曠工、睡崗、酒后上崗等違反勞動紀律現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)1人次，處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元、辦公室主任100元。對違反勞動紀律性質(zhì)極為惡劣、違紀人員比較集中及連續(xù)性較強的單位，經(jīng)公司研究可適當(dāng)追加處罰�！　�

（八）其他考核　　

除以上明確的事項外，在企業(yè)管理和員工隊伍建設(shè)日常工作中，如有重大失誤，每1人次處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元；或按公司研究決定進行考核�！　�

五、解釋與說明　　

（一）本文中所說“單位”，是指具備年度工資總額承包資格的生產(chǎn)分廠和職能部門；“單位主要領(lǐng)導(dǎo)”是指在單位主持工作的單位主要負責(zé)人；“辦公室主任”是指各單位聘任的綜合辦公室主任�！　�

（二）為了給有效合理的考核提供客觀依據(jù)，企業(yè)管理部務(wù)必加大員工培訓(xùn)、勞動紀律、安全技能等檢查力度，建立健全公司重大事務(wù)記錄制度。企業(yè)管理部安排的勞動紀律檢查和安全、技能培訓(xùn)檢查每月至少分別開展2次，并有詳細檢查記錄。　　
（三）依據(jù)監(jiān)察部（保衛(wèi)科）工作記錄和企業(yè)管理部備案的員工處罰記錄進行治安與法制考核。依據(jù)交通事故備案資料進行交通安全考核。依據(jù) ……（未完，全文共1772字，當(dāng)前僅顯示1127字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工隊伍建設(shè)考核辦法》）