大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

　　***大廈位于***區(qū)**號(hào)，建筑面積達(dá)4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現(xiàn)有境內(nèi)外租賃戶113家，大廈的投資管理方—— ******商城有限公司，在獲得區(qū)安監(jiān)局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評(píng)估”a級(jí)安全綠標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)后，與時(shí)俱進(jìn)，自我加壓，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)加大了對(duì)租賃客戶的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產(chǎn)體系，實(shí)施長(zhǎng)效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。
　　現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任
　　以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會(huì)，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)胡總書記和_關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”和講政治高度，自覺把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶安全，創(chuàng)建平安樓宇為主題的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略602字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報(bào)、張貼標(biāo)語和宣傳畫來營(yíng)造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發(fā)放宣傳資料，并結(jié)合大廈實(shí)際情況，有針對(duì)性進(jìn)行普查，同時(shí)還要開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，從而不斷增強(qiáng)員工和租戶對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會(huì)議形式，定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《***安全生產(chǎn)雜志》和《企業(yè)員工安全常識(shí)讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項(xiàng)規(guī)章制度，還在班組例會(huì)上做到警鐘長(zhǎng)鳴，布置工作的同時(shí)告誡員工注意安全事項(xiàng)，從而達(dá)到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)和自覺性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。
　　二、以人為本，強(qiáng)化對(duì)租戶的安全生產(chǎn)管理
　　作為租賃場(chǎng)所，規(guī)范租戶的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線，針對(duì)辦公樓宇租戶頻繁調(diào)整的實(shí)際情況，我們從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅(jiān)持以人為本，做到制度執(zhí)行到位，檢查監(jiān)管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實(shí)施全過程控制。
　　1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，① 在客戶簽訂租賃合同的同時(shí)，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求客戶明確日常的聯(lián)系人；② 租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點(diǎn)，a、召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，簽定施工期間的安全責(zé)任書，嚴(yán)格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時(shí)”要求辦理相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，并提供復(fù)印件備案；b、施工期間凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動(dòng)火，還應(yīng)及時(shí)辦理動(dòng)火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并參與驗(yàn)收，校驗(yàn)用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責(zé)任人，進(jìn)行全過程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。
　　2、“細(xì)”心服務(wù)，通常在施工期間會(huì)遇到建筑材料的堆放，危險(xiǎn)物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務(wù)理念，主動(dòng)向施工隊(duì)伍提供臨時(shí)堆放建筑材料的地方，錯(cuò)峰開設(shè)專用電梯，對(duì)涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數(shù)量，二是要求夜間施工，并開啟通風(fēng)設(shè)施，三是要求施工現(xiàn)場(chǎng)擺放米醋和碎洋蔥來?yè)]發(fā)異味，四是設(shè)置施工人員吸煙區(qū)和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務(wù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)外整內(nèi)潔，減少對(duì)大廈日常管理的負(fù)面影響，保持大廈良好的運(yùn)行。
　　3、“實(shí)”上做文章，租賃客戶入租后，第一時(shí)間有相關(guān)人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方式，二是按要求對(duì)客戶的用電設(shè)施進(jìn)行登記造冊(cè)，并交待注意事項(xiàng)，三是針對(duì)租賃客戶裝修多數(shù)使用玻璃門并安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網(wǎng)加裝環(huán)形鎖，以確保其租賃區(qū)域的安全。同時(shí)堅(jiān)持做到每半年由相關(guān)部門組織人員對(duì)客戶的安全用電進(jìn)行一次全面的檢查，以達(dá)到群防群治的目的。
　　大廈的安全生產(chǎn)工作由于領(lǐng)導(dǎo)班子重視，第一責(zé)任人親自掛帥，通過抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，來促進(jìn)樓宇的全面發(fā)展，真正體現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實(shí)，責(zé)任明確，員工 ……（未完，全文共2661字，當(dāng)前僅顯示1692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)》）