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網(wǎng)管中心技術(shù)支持競聘演講稿

發(fā)表時間:2010/5/15 20:27:30


  網(wǎng)管中心技術(shù)支持競聘演講稿
  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
  大家好!
  今天很榮幸在這個演講臺上給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報我的工作,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我一個展示自己的機(jī)會和舞臺。今天我演講的題目是“競爭上崗、勇于創(chuàng)新,打造卓越的移動網(wǎng)絡(luò)”。
  我叫***,1999年大學(xué)畢業(yè)即從事移動通信維護(hù),現(xiàn)任**分公司無線技術(shù)支持。我競聘的崗位是moto專業(yè)無線網(wǎng)技術(shù)支持。
  競聘無線網(wǎng)技術(shù)支持這個職位,我認(rèn)為自己具有以下三個方面的有利條件。
  第一個有利條件是扎實的專業(yè)知識。1999年10月、2000年5月參加西門子基站、11月參加motorola基站設(shè)備培訓(xùn)、2000年6月參加華為公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)、12月參加motorola 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)、2000年7月在北京培訓(xùn)m
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不斷的增加,給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門的支撐能力、反應(yīng)速度和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。**提出了從優(yōu)秀到卓越的跨越、建立卓越的運維體系的思路。全省夜間一點值班監(jiān)控、技術(shù)支援體系、省內(nèi)大區(qū)制維護(hù)_、集中統(tǒng)一網(wǎng)管呈現(xiàn)平臺等,無不反映了卓越運維體系的討論。
  由于移動通信網(wǎng)絡(luò)是一個動態(tài)的多維系統(tǒng),投入使用后,會在以下四個方面發(fā)生變化:終端用戶的變化(用戶的地理分布、信令呼叫模型)、網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境的變化(新的建筑、道路、植被)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化(基站分布的變化、系統(tǒng)容量的變化)、應(yīng)用技術(shù)的變化。這些變化都會影響到網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的變化,因此對網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)監(jiān)測工作及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作都會隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展循序漸近的進(jìn)行,不可能一蹴而就,一次完成,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個長期的過程,它貫穿于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全過程,目的是為市場提供有效的支撐。
  如果競聘上無線網(wǎng)技術(shù)支持,我將充分利用現(xiàn)有的經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí),努力工作,在優(yōu)化室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,盡我所能,以網(wǎng)絡(luò)為市場服務(wù)為中心,為營銷前臺提供優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)平臺,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),我將從以下方面開展工作:
  1、加強無線系統(tǒng)重大操作的指導(dǎo),定期巡檢,保障網(wǎng)絡(luò)a全。
  通過分析、指導(dǎo)、培訓(xùn),提高各地市分公司bsc倒換、宕機(jī)等的故障處理能力,面對重大操作有信心、有實力、有支撐。開展全網(wǎng)設(shè)備網(wǎng)元的定期健康檢查,找出可能影響網(wǎng)絡(luò)a全的設(shè)備安全隱患,防范于未然,保障網(wǎng)絡(luò)a全,針對設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的典型問題,組織專家進(jìn)行專項分析,制定解決方案,針對相關(guān)問題,進(jìn)行專項網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
  2、制定和審核全省重大業(yè)務(wù)方案,做好foa測試
  嚴(yán)格制定全省重大業(yè)務(wù)方案,認(rèn)真審核,保證重大業(yè)務(wù)工程能夠正常實施。在進(jìn)行首次商用測試時,嚴(yán)格把關(guān)。及時聯(lián)系相關(guān)部門和相關(guān)廠家處理測試中出現(xiàn)的問題,保證重大業(yè)務(wù)的質(zhì)量,使重大業(yè)務(wù)的質(zhì)量達(dá)到卓越的效果。并遵循市場部門的意見,保障重大業(yè)務(wù)能夠按時投入使用.為市場部門提供卓越的網(wǎng)絡(luò)平臺。
  3、加強技術(shù)支援隊伍的建設(shè),做好經(jīng)驗推廣工作
  制定詳細(xì)的值班方案,收到省內(nèi)技術(shù)支援電話后,及時將相應(yīng)故障轉(zhuǎn)接到值班專家,使故障得到及時處理。接到eoms工單后,及時與相關(guān)分公司聯(lián)系處理好相關(guān)故障,針對緊急、重大和疑難故障,制定解決方案,集中受理,與相關(guān)廠家聯(lián)系處理一些緊急、疑難故障,并保障時效性。在每次技術(shù)支援后,形成技術(shù)支援報告,建立故障經(jīng)驗庫,收集相關(guān)故障信息和資料,將它們整理成冊,實時更新,組織分公司技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),推廣一些有價值的經(jīng)驗,整理經(jīng)驗庫,加強經(jīng)驗庫的管理。每月對技術(shù)支援情況進(jìn)行匯總,并組織專家總結(jié)、學(xué)習(xí),定期匯報技術(shù)支援情況。
  4、加強維護(hù)隊伍的建設(shè),減少對廠家的依賴
  針對目前廠家的支持服務(wù),進(jìn)行統(tǒng)一的管理,加強廠家支持服務(wù)的有效性,提高廠家服務(wù)質(zhì)量。對于公司無法解決的技術(shù)問題,及時向廠家提出技術(shù)支援申請,實時跟蹤處理情況,和廠家一起解決問題, ……(未完,全文共2453字,當(dāng)前僅顯示1560字,請閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)管中心技術(shù)支持競聘演講稿》