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思想政治研究:關(guān)于公務(wù)員行政管理的討論

發(fā)表時(shí)間:2010/5/8 19:49:17
目錄/提綱:……
一、行政執(zhí)行力及其缺失的主要表現(xiàn)
二、提升公務(wù)員隊(duì)伍的行政執(zhí)行力
(一)、完善公務(wù)員選拔任用機(jī)制
(二)、制定和實(shí)施崗位責(zé)任制
(三)、加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)
(四)、改進(jìn)公務(wù)員考核制度
五、強(qiáng)化公務(wù)員獎(jiǎng)懲機(jī)制
(六)、健全行政監(jiān)督體系
(七)、建設(shè)行政執(zhí)行力文化
(八)、重視領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)作用
……

  公務(wù)員隊(duì)伍是行政管理的運(yùn)作者,是管理國(guó)家事務(wù)的主體,承擔(dān)著提供公共服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任,是行政效率的力量源泉,是提高行政執(zhí)行力的基本保障。黨的十六屆五中全會(huì)和十屆全國(guó)人大四次會(huì)議提出的我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖能否順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任心和執(zhí)行力。公務(wù)員隊(duì)伍的行政執(zhí)行力建設(shè)是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要基礎(chǔ),加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)是提升行政執(zhí)行力的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
  一、行政執(zhí)行力及其缺失的主要表現(xiàn)
  行政執(zhí)行力是指以政府為主的公共部門(mén)以強(qiáng)制力為后盾,貫徹執(zhí)行國(guó)家大政方針政策、法律法令,以及上級(jí)指示、決定、決議,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。宏觀層面上,是指政府在進(jìn)行社會(huì)管理、維護(hù)公共安全及為民眾提供公共服務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)的整體執(zhí)行能力;中觀層面上,是指政府各部門(mén)在執(zhí)行政策、方針、制度時(shí)的貫徹力度;微觀層面上,是指行政人員的執(zhí)行能力,從政府決策者到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再到一般公務(wù)員,在面對(duì)執(zhí)行問(wèn)題時(shí)所體現(xiàn)的能力。
  改革開(kāi)
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略709字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
。有的缺乏從政道德,思想庸俗、不務(wù)公事,只圖權(quán)大、權(quán)多,不想或少想責(zé)任;有的事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無(wú)心作為,世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng);有的工作能力不適應(yīng)需要,無(wú)力作為、庸碌無(wú)為,怕事、避事,不敢抓不敢管現(xiàn)象比較突出;有的缺乏精神動(dòng)力,小富即安、浮華浪費(fèi),居功自傲、不思進(jìn)取;有的甚至信奉“潛規(guī)則”,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。
  目前,政府的執(zhí)行不力和“不作為”,已經(jīng)與公民社會(huì)這一歷史趨勢(shì)的距離越來(lái)越大,潛伏著“斷裂”的危機(jī)。這些問(wèn)題的存在阻礙中央和地方正確決策的貫徹落實(shí),損害公務(wù)員隊(duì)伍的形象和威望,助長(zhǎng)不良社會(huì)風(fēng)氣的形成,影響黨的執(zhí)政能力建設(shè)。由此,以“壯士斷臂”的精神,建成懲治政府不作為、亂作為的機(jī)制,提高政府執(zhí)行力,不僅必要,而且緊迫。深圳在全國(guó)率先掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”,切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題,提高公務(wù)員隊(duì)伍執(zhí)行力,就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措。
  二、提升公務(wù)員隊(duì)伍的行政執(zhí)行力
 。ㄒ唬⑼晟乒珓(wù)員選拔任用機(jī)制
  公務(wù)員是促使國(guó)家和社會(huì)良性運(yùn)行的“工程師”,其技術(shù)水平,專業(yè)精神,道德精神,對(duì)黨、國(guó)家、民族和人民的責(zé)任心,將決定著執(zhí)政黨和民族的命運(yùn)。政府的競(jìng)爭(zhēng)力、政府的公共政策制定水平、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)管理水平,說(shuō)到底是由公務(wù)員的能力和素質(zhì)決定的。要提升行政執(zhí)行力,必須真正建立起選人用人的新機(jī)制,提高公務(wù)員執(zhí)行政策、解決問(wèn)題的能力。要改革和完善國(guó)家公務(wù)員的選拔任用過(guò)程,特別是具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員的選拔任用和晉升過(guò)程,形成德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀黨政人才、特別是“一把手”的制度化選擇機(jī)制!饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》的頒布實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)公務(wù)員管理制度日益完善,但有些公共機(jī)構(gòu)一把手權(quán)力過(guò)大又沒(méi)有監(jiān)督、選人用人過(guò)程中任人唯親唯近、官選官、走民主程序而又沒(méi)有實(shí)質(zhì)民主的現(xiàn)象比較普遍,結(jié)果使公務(wù)員晉升過(guò)程由正激勵(lì)變?yōu)樨?fù)激勵(lì),變?yōu)槔P(guān)系走后門(mén)的腐敗溫床,提拔了不該提拔的人,渙散了公共機(jī)構(gòu)的組織效率和公務(wù)員的凝聚力,使機(jī)構(gòu)人員逐步變得既沒(méi)有工作動(dòng)力、又沒(méi)有工作責(zé)任心,應(yīng)付工作和混日子成了這些公共機(jī)構(gòu)的常態(tài),浪費(fèi)了國(guó)家和人民的公共資源。因此,要充分發(fā)揮黨代表和委員、人大代表和委員、職工代表、人民群眾在選人用人,特別是選拔領(lǐng)導(dǎo)人才過(guò)程中的作用,按照完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求去識(shí)別人才、選拔人才、任用人才,形成科學(xué)規(guī)范的選人用人制度,逐步建立和完善民主選舉和民主監(jiān)督的選人用人機(jī)制。
  (二)、制定和實(shí)施崗位責(zé)任制
  根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及“三定”方案要求,明確責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人?茖W(xué)界定部門(mén)職責(zé),以權(quán)責(zé)相稱為原則,推行公共政策、部門(mén)責(zé)任白皮書(shū)制度,建立目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估體系,解決好職能交叉重疊、責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理、交叉管理和管理真空的問(wèn)題。進(jìn)一步完善公務(wù)員職位分類,合理設(shè)置職位類別,探索建立與職位類別相適應(yīng)的公務(wù)員職務(wù)序列和級(jí)別,在公務(wù)員隊(duì)伍中推行分類管理。制定科學(xué)、具體、精細(xì)的《職位說(shuō)明書(shū)》,包括崗位基本情況、基本職責(zé)、工作流程和必需的關(guān)鍵才能等內(nèi)容,將每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)化、盡可能量化,明確如何履職盡責(zé),以及失職失責(zé)的責(zé)任代價(jià)。明確和細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任!耙话咽帧必(fù)總責(zé),副職對(duì)正職負(fù)責(zé),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),子系統(tǒng)對(duì)總系統(tǒng)負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。明確區(qū)分決策部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確區(qū)分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確區(qū)分“一把手”和班子成員的責(zé)任,明確區(qū)分政府監(jiān)管責(zé)任和社會(huì)行為主體責(zé)任。建立崗位之間、部門(mén)之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條,明確工作流程、工作程序和責(zé)任處罰,確保環(huán)環(huán)相扣,互不交叉重疊,有責(zé)必有罰,形成責(zé) ……(未完,全文共5668字,當(dāng)前僅顯示1990字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《思想政治研究:關(guān)于公務(wù)員行政管理的討論》
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