高速集團公司總經(jīng)理2010年開展精細化管理的講話稿

目錄/提綱：……
一、2009年工作回顧
（一）加強運營管理，高速品牌形象得到有力提升
（二）加大市場開拓力度，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長
（三）大力開展資本運作，重點工程投資建設(shè)進一步加快
（四）加快推進改革創(chuàng)新，核心競爭力不斷提高
（五）抓好安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境
（六）強化黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建，為集團發(fā)展提供了有力保障
二、2010年工作安排
（一）高質(zhì)量完成“十二五”規(guī)劃編制工作
（二）推進運營管理再上新臺階
（三）以項目投資為龍頭構(gòu)建多元化發(fā)展格局
（四）積極主動開拓外部市場
（五）著力抓好資本運營和資產(chǎn)運營
（六）進一步強化人才隊伍建設(shè)
（七）努力加強黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作
三、扎實開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動
（一）重新梳理細化現(xiàn)有規(guī)章制度
（二）以貫標為抓手推行精細化管理
（三）全面深化三項制度改革
（四）完善細化業(yè)績考核體系
（五）完善全面預算管理
（六）加強全面風險管理與審計工作
（七）著力提高信息化管理水平
（八）深入推進創(chuàng)新工作
……
高速集團公司總經(jīng)理2010年開展精細化管理的講話稿

銳意創(chuàng)新 精細管理
為實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展而努力奮斗

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹全省經(jīng)濟工作會議及省管企業(yè)負責人會議、全省交通運輸工作會議精神，總結(jié)去年工作，表彰先進，安排部署今年工作任務(wù)，動員全體員工，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，精細管理，努力開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面。根據(jù)董事長辦公會研究的意見，我講三個方面的問題。

一、2009年工作回顧

過去的一年，是集團公司發(fā)展極不平凡的一年。自2008年四季度開始，受國際金融危機沖擊，集團公司發(fā)展遇到了嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在省國資委和省交通運輸廳的大力支持下，牢牢把握“積極作為、科學務(wù)實”的工作基調(diào)，抓住全省“擴內(nèi)需、保增長”政策機遇，把保持平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，強化措施，團結(jié)實干，在逆境中保持了強勁發(fā)展勢頭。截至年底，集團公司總資產(chǎn)達到1129.68億元，同比增長40.81%；凈資產(chǎn)316.07億元，同比增長72.31%；全年實現(xiàn)營業(yè)收入153.48億元，同比增長5.78%；利潤總額23.04億元，同比增長7.61%；凈利潤16.02億元，同比增長13.86%；歸屬母公司所有者的凈利潤10.79億元，同比增長27.84%；國有資本保值增值率107.89%，凈資產(chǎn)收益率7.86%，總資產(chǎn)報酬率3.2%，圓滿完成了省國資委確定的各項指標任務(wù)。集團公司榮獲“省級文明單位”、“中國最誠信企業(yè)”、“新中國60年60
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網(wǎng)，壯大了規(guī)模實力。煙臺至海陽項目開工準備工作基本就緒,完成國網(wǎng)鐵路投資15.78億元，地方鐵路1.71億元。向鐵投公司注資65億元，協(xié)調(diào)省直有關(guān)部門和各市政府到位資本金56億元。

（四）加快推進改革創(chuàng)新，核心競爭力不斷提高。一是重組改制步伐加快。整合農(nóng)投公司，完成服務(wù)區(qū)公司、省地鐵局的公司制改造，向國際公司增資5222萬元，籌建投資控股公司、物資集團公司、建設(shè)管理公司，為各產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是集團_不斷加強。建成資金集中結(jié)算和財務(wù)集中核算系統(tǒng)，上線單位達101家，歸集資金180億元，盤活沉淀資金35億元。扎實開展銀行賬戶清理和“小金庫”專項治理，通過自查、互查和重點檢查，共檢查賬戶1010個，發(fā)現(xiàn)存在問題的賬戶105個；發(fā)現(xiàn)資金管理不規(guī)范問題7個，涉及金額124萬元，堵塞了管理漏洞。綜合運用各種金融工具，不斷深入挖潛，加強財務(wù)管理，全年節(jié)約財務(wù)費用2.1億元。全面預算管理新體系初步建立，總法律顧問制度不斷健全，全面風險管理穩(wěn)步推行，投資管理力度持續(xù)加大，分級分類考核體系不斷完善。內(nèi)部審計監(jiān)督有效開展，查處違規(guī)資金500余萬元，核減工程造價1.5億元。分配制度改革進一步深化，收費人員工資總額包干分配辦法全面實施，勞動關(guān)系管理逐步規(guī)范，勞動合同簽訂率達100%。三是科技與管理創(chuàng)新成果豐碩。獲省科技進步二等獎1項、三等獎2項，全國企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎1項，省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎3項、二等獎9項，14項成果創(chuàng)“中國企業(yè)新紀錄”，青島海灣大橋“水下無封底混凝土套箱項目”獲 “中國公路學會科技進步特等獎”，大橋項目管理信息系統(tǒng)獲“華夏建設(shè)科學技術(shù)一等獎”。

（五）抓好安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，努力克服行業(yè)廣、人員多、情況復雜等困難，加強安全教育培訓，健全完善安全生產(chǎn)責任制，落實“第一責任”和“一崗雙責”，大力開展安全生產(chǎn)綜合整治，狠抓重點領(lǐng)域、重點部位、重點時段、重點環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕了安全責任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固。維穩(wěn)工作也取得良好成績。集團公司榮獲全國“事故隱患排查治理組織獎”、“平安山東建設(shè)先進單位”，連續(xù)三年榮獲“全省安全生產(chǎn)工作先進單位”，連續(xù)六年榮獲“全省交通系統(tǒng)安全杯”。

（六）強化黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建，為集團發(fā)展提供了有力保障。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面完成各階段任務(wù)，綜合評價滿意率達98.28%。加強基層和新重組企業(yè)、海外項目的黨組織建設(shè)，注重領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，4個單位建成集團公司“四好領(lǐng)導班子先進集體”。加強廉政建設(shè)，健全落實“三重一大”制度，突出抓好招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和_。深入推行效能監(jiān)察，提出整改建議100多條，避免和挽回經(jīng)濟損失300多萬元。深入開展文明創(chuàng)建活動，12家單位獲省級和省管企業(yè)文明單位，10家單位獲省級和省管企業(yè)“青年文明號”，集團公司團委獲省“五四紅旗團委”。落實職代會制度，簽訂《集體合同》，維護了職工權(quán)益。積極開展勞動競賽活動，多個單位和個人獲“全國五一勞動獎狀”、“富民興魯”勞動獎?wù)�、“勞動模范”、“巾幗建功先進班組”等榮譽稱號。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，更是全體員工群策群力、辛勤工作、奮勇拼搏、無私奉獻的結(jié)果。尤其是在異國他鄉(xiāng)工作的同志，舍小家，顧大家，做出了突出貢獻。在此，我代表集團公司，向全體員工表示衷心感謝和崇高敬意！今天會議表彰了一批先進，特別是頒發(fā)了董事長獎勵基金，我代表集團公司表示祝賀！

在肯定成績的同時，我們還要清醒地認識到當前存在的突出問題：一是思想解放不夠。有些單位觀念陳舊、求穩(wěn)怕亂、小成即滿等問題普遍存在，不適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境和集團公司大發(fā)展要求。二是創(chuàng)新意識不強。有的單位創(chuàng)新動力不足、目標不明、氛圍不濃，成效不明顯。三是管理相對粗放。部分單位制度落實不力，監(jiān)督檢查不到位，工作質(zhì)量不高，辦事效率低，精細化管理差距較大。四是_機制改革需進一步推進。三項制度改革、績效考核等亟待深化。五是外部市場開拓不足。有的單位存在“等靠要”思想，對內(nèi)部市場依賴嚴重，外部市場收入比重偏低。六是投資結(jié)構(gòu)需進一步完善。短期高效投資項目少，“反哺”主業(yè)的力度小，一定程度上影響了集團公司的當期收益。七是人才匱乏。高端人才不足，員工素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。任何成功企業(yè)都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中發(fā)展前進的。我們查找問題，就是為了研究解決問題，進一步推進集團發(fā)展。對于這些問題，要高度重視，認真研究，在今后工作中切實解決。

二、2010年工作安排

2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是應(yīng)對金融危機的關(guān)鍵年，做好全年工作，意義重大。今年工作的指導思想是：按照科學發(fā)展觀要求，全面貫徹中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資為著力點，以開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動為抓手，探索多元化發(fā)展路子，強化管理，深化改革，完善考核，突出效益，全面完成省國資委下達的各項指標任務(wù)，加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、高效化的綜合型全省龍頭企業(yè)和全國同行業(yè)第一企業(yè)集團。

目標任務(wù)是：

——年末資產(chǎn)要達到1400億元，同比增長24%；

——凈資產(chǎn)達到388億元，同比增長23%；

——全年實現(xiàn)營業(yè)總收入180億元，同比增長17%；

——利潤總額20.38億元；凈利潤18.4億元，其中歸屬母公司所有者的 ……（未完，全文共12279字，當前僅顯示2921字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速集團公司總經(jīng)理2010年開展精細化管理的講話稿》）