建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案

目錄/提綱：……
一、概述
二、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)
三、人員分工及職責
8、項目部財務(wù)科：負責糾紛事件的款項支付工作
四、民工糾紛事件預(yù)控
五、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)的紀律和獎懲規(guī)定
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建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案

一、概述

　 為了認真貫徹某市、區(qū)兩級建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護本市的_和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項目部的實際情況制定本預(yù)案。

二、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)

1、 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：項目經(jīng)理：

副組長：安全負責人：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理室

電話：

三、人員
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部積極響應(yīng)某市、區(qū)建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。

　 2、項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資(不低于某市最低工資標準)。

　 3、一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等(公司明令禁止分包單位使用糾紛事件易發(fā)的屬地籍貫職工)。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。

　 4、項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護_為中心，嚴控職工非法_、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁決。

五、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)的紀律和獎懲規(guī)定

　 1、 應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立接到指令就是命令的觀點。

　 2、 應(yīng)當樹立保護國家和人民的生命財產(chǎn)安全為第一，維護_為中心的思想。

　 3、 在預(yù)案組織機構(gòu)內(nèi)，當正職休假、開會、外出等情況時，副職必須承擔起正職應(yīng)當承擔的責任。

　 4、 在實施預(yù)案過程中，應(yīng)當勇敢、科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。

　 5、 對于在實施預(yù)案過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予批評、處罰或給予行政處罰。

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