目錄/提綱:……
一、目標(biāo)要求
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、活動(dòng)的主要內(nèi)容
四、“三提升”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和措施
(二)以建設(shè)先進(jìn)機(jī)關(guān)為目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢(shì)、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實(shí)需要
(三)以建設(shè)高效服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),在增效、提速、守時(shí)上下功夫
五、“三提升”活動(dòng)的方法與步驟
(一)組織動(dòng)員,提高認(rèn)識(shí)
(二)制定規(guī)劃、健全工作機(jī)制
(三)重新修訂職責(zé),建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則
(四)不斷創(chuàng)新方法,提高活動(dòng)效能
(五)重點(diǎn)突破,整體發(fā)展
六、具體要求
……
為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育的成果,根據(jù)市委、市政府關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提 升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn),結(jié)合市總工會(huì)實(shí)際,提出以下實(shí)施方案:
一、目標(biāo)要求
以開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)作為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體,旨在使市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)明顯提高,工作能力明顯增強(qiáng),服務(wù)效率明顯加快,各項(xiàng)任務(wù)明顯進(jìn)步、獲得榮譽(yù)明顯增多,社會(huì)形象明顯變好,即:“六個(gè)明顯”為目標(biāo),努力把市總工會(huì)建設(shè)成職工之家、企業(yè)之友,為促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有作用。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“三提升”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),市總工會(huì)成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會(huì)機(jī)關(guān)黨委辦公室。市總工會(huì)“三提升”活動(dòng)在市委
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為實(shí)踐成果的創(chuàng)新項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)以建設(shè)先進(jìn)機(jī)關(guān)為目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢(shì)、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實(shí)需要。瞄準(zhǔn)全省乃至全國(guó)的各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo),分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位,開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn)位活動(dòng)。各部室都要制度對(duì)標(biāo)進(jìn)位計(jì)劃,凡是市委、市政府和省總工會(huì)對(duì)工會(huì)考核有數(shù)據(jù)參數(shù)的指標(biāo),都要進(jìn)行活動(dòng)對(duì)標(biāo)。要在2009年的基礎(chǔ)上,各項(xiàng)工作都要在全省或全市進(jìn)一到二個(gè)位次。在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)方在要有2項(xiàng)以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果,在促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧方面要有2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果;要在為職工群眾辦實(shí)事辦好事方面要有5項(xiàng)以上創(chuàng)新成果;在工會(huì)基層組織建設(shè)方面要有2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果;在職工素質(zhì)提升工程方面要有2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作創(chuàng)新作為提升標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。采取以下措施:①?gòu)?qiáng)化目標(biāo)責(zé)任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項(xiàng)目分解到各個(gè)部室,建立目標(biāo)責(zé)任制,年初建賬、年終查賬、年底要賬。②借勢(shì)借力促創(chuàng)新,要加強(qiáng)與黨政部門(mén)的工作協(xié)作和配合,學(xué)會(huì)借勢(shì)借力,使工會(huì)的社會(huì)資源最大化。③用信息工作催生創(chuàng)新。每個(gè)部門(mén)都必須完成信息上報(bào)被采用目標(biāo)。④用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。全機(jī)關(guān)每個(gè)部室必須按照下達(dá)的課題任務(wù),完成
調(diào)研任務(wù),并出成果實(shí)采用。
(三)以建設(shè)高效服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),在增效、提速、守時(shí)上下功夫。①加強(qiáng)干部政策理論學(xué)習(xí),提高政策領(lǐng)悟力。②各部室都要拿出有**特色的一至二項(xiàng)工作,提高干部的實(shí)踐結(jié)合力。③立足部室加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。④完善制度建設(shè),加強(qiáng)過(guò)程的控制力,堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手,各部室圍繞“為什么干、干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、怎么才能干好”為主要內(nèi)容,有目標(biāo)任務(wù)的工作意義、目標(biāo)任務(wù)、方式方法、實(shí)施步驟、職責(zé)分工、保障措施等進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、人員明確、責(zé)權(quán)明確、資源明確、利益明確、考核明確。強(qiáng)化末稍管理,將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一名干部身上,誰(shuí)干什么、干到什么程度、什么時(shí)間完成,都要明確具體,做到事有專管之人,人有明確之責(zé),時(shí)有限定之期。同時(shí),實(shí)行部門(mén)主辦責(zé)任制和績(jī)效問(wèn)責(zé)制,重點(diǎn)抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)、查“不落實(shí)”的問(wèn)題、處理“不落實(shí)”的人。各部室要借鑒IS9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制體系,建立工作目標(biāo)臺(tái)帳。繼續(xù)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、掛牌上崗制、一次性告知制、AB崗工作制、掛牌外出制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度,逐步形成完善的制度管理體系。⑤加大“窗口”部門(mén)建設(shè)力度,提高示范的引領(lǐng)力。市總工會(huì)困難職工幫扶中心被評(píng)為全市十佳窗口部門(mén)第一名,要繼續(xù)對(duì)幫扶中心推行精細(xì)化管理,提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。
五、“三提升”活動(dòng)的方法與步驟
(一)組織
動(dòng)員,提高認(rèn)識(shí)。召開(kāi)機(jī)關(guān)大會(huì)進(jìn)行廣泛動(dòng)員,提高廣大干部對(duì)“三提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),根據(jù)市總工會(huì)的實(shí)際,重點(diǎn)要把培養(yǎng)干部的思維 ……(未完,全文共3179字,當(dāng)前僅顯示1605字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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