按照市委學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署,今天下午,我們召開這次專題民主生活會。剛才辦公室通報了“開門評部”座談會上對市委組織部征求意見和評議意見的建議,各位副部長結合本人的思想、工作、生活實際,進行了深入客觀實在的剖析,希望大家對照評議意見和自身的不足,進一步落實好、貫徹好、實踐好科學發(fā)展觀。下面,我在大家
發(fā)言的基礎上,就市委組織部和全市的組織工作作一個剖析發(fā)言。
我是2006年9月18日來到衡陽工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有5個年頭3年多時間。感謝大家這幾年對衡陽組織工作所付出的艱辛,對我本人工作上的大力支持,生活上的真誠關心。應該說,自到衡陽任職以來,我就一直是把科學發(fā)展觀作為提高全市組織工作水平的指導思想,始終堅持公平公正、始終堅持民主民生、始終堅持開明開放,大力推進領導班子、基層組織、干部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和組織部門的自身建設。下面,利用這次
民主生活會的機會,我對三年多來的工作進行一次全面的
總結剖析,肯定成績,找準差距,進一步明確工作方向。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀所做的主要工作
在深入貫徹落實科學發(fā)展觀過程中,我們牢牢把握黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設這條主線,在服務科學發(fā)展,提高組織工作科學化水平,推動推動衡陽經(jīng)濟社會發(fā)展等方面做了
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思想政治建設。針對部分領導干部政治忠誠意識比較淡薄的問題,在領導班子和領導干部加強思想政治建設。在全市開展了講政治、講黨性、講原則、講勤廉“四講教育”;在組織部門內(nèi)部掀起了以“解放思想、興利除弊”為主題的“頭腦風暴”。在干部教育培訓中注重加強政治忠誠教育,引導廣大干部忠于國家、忠于政黨、忠于人民、忠于事業(yè)。同時,注重干部素養(yǎng)的全面提升,黨校的培訓質(zhì)量不斷優(yōu)化,基礎設施不斷改進。此外,積極打造市外培訓基地。與清華大學簽訂了5年培訓協(xié)議,每年選派4批,每批60人到清華大學公共管理學院學習,中國最高學府向衡陽的干部敞開大門,現(xiàn)已選派了兩批;在青島和上海分別建立了教育培訓基地;與新加坡有關教育培訓機構合作,從2010年開始,每年選送30名干部赴新加坡學習培訓。加強對企業(yè)經(jīng)營管理干部的培養(yǎng),針對有的干部應對網(wǎng)絡yq能力不強的問題,組織到美國、加拿大培訓,讓干部走向世界,開拓思維和眼界。同時,在推進干部培訓的過程中,特別要求增加歷史、人文課程,使干部懂歷史以鑒現(xiàn)實,知人文以厚情商。針對少數(shù)干部不會“說話”的問題,增加了“如何說話,不講‘雷人’語”的課程,增加“互聯(lián)網(wǎng)yq應對”的內(nèi)容;讓干部會說話、能說話,能講正確的話,提高廣大干部應對媒體,應對網(wǎng)絡yq的能力。
3、公平公正、開明開放的工作理念進一步彰顯。公平公正、開明開放一直是我們倡導堅持的政治理念和工作理念。無論是全市的組織工作,還是組織部系統(tǒng)內(nèi)的工作,都堅持讓權力“在陽光下運行”。如在干部選拔上,堅持和創(chuàng)新公選制度,擴大公選范圍,降低報名門檻,三年共公開選拔副處級領導干部15人。2009年全委會差額票決產(chǎn)生8名縣處級公選干部,得到中組部的肯定,其經(jīng)驗在《組織人事報》頭版頭條推介。在機關干部選拔任用上,著力推行“全員競爭上崗制”和“交流輪崗制”,三年來共有數(shù)十個單位開展了中層干部全員競爭上崗。在機關干部選拔上,堅持“凡進必考”原則,杜絕了進人不公,任人唯親、唯私的現(xiàn)象。我們注重加強對干部的監(jiān)督管理,特別是對干部現(xiàn)實情況的監(jiān)督,在全省率先出臺和實施了《擬提拔干部考察對象報告?zhèn)人有關事項制度》。我本人也多次找縣市區(qū)和市直主要負責人談話談心,盡可能地讓干部不犯錯、少犯錯。在民主公開平等的理念支撐下,我始終堅持權力下放,充分發(fā)揮分管副部長的作用,不搞獨斷專行,不搞唯我獨尊,不搞家長制,不搞神秘化,班子精誠團結,為做好全市的組織工作奠定了基礎。近三年,市委組織部部機關通過考試公開選調(diào)了11名干部,提拔了9位科長,13位副科長,部內(nèi)機關干部基本上實現(xiàn)了輪崗,真正做到了不讓老實人和干實事的人吃虧,在全市帶了好頭,起到了模范作用。
4、基層民主得到有力地推進。幾年來,我們認真貫徹落實“一化三基”,以基層組織建設為抓手,積極穩(wěn)妥推進黨內(nèi)民主建設,“下層影響上層,基層影響機關”的民主氛圍不斷夯實,基層民主取得新的進步。2007年村兩委換屆選舉,普遍推廣“兩推一選”和“公推直選”,選擇352個村進行了無候選人直接選舉,工作成效和做法得到省委組織部的高度肯定。2009年的社區(qū)居委會換屆選舉工作中,首次推行了“直接選舉”和“戶代表選舉”的模式。其中,實行直選的居委會107個,占20.9%;實行戶代表選舉的居委會35個,占6.83%,較好地培育了基層的民主文化,為培養(yǎng)公民民主素質(zhì),推動衡陽發(fā)展作了有益探索。同時,在全市全面推行黨務公開,建立健全“三先”“四議”制度、推行“4+2”工作法等,激發(fā)了基層參與民主的積極性。在基層干部隊伍建設上,實施拴心留人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”建設,著力打造“稱砣式”干部,取得了明顯成效,在中央的《黨建要報》和《湖南日報》等媒體得到推介,在第三批學習實踐科學發(fā)展觀中,省委推介了衡陽的經(jīng)驗。遠程教育的站點學用的功能日益顯現(xiàn),與勞動、商務、電信等部門聯(lián)合,大量志愿者的主動參與,為
農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務的作用發(fā)揮越來越好。
5、組織工作的主體先進性進一步體現(xiàn)。在自身建設上,我們以“講、重、作”活動為載體,注重建設學習型機關,開展“讀書月”、“開門評部風”、“一幫一”等活動,提高組織部門的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力。強化對組工干部的教育培訓,分批選派組工干部到清華大學培訓,到市委黨校學習,以開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。外宣工作平臺得到拓展,《衡陽黨建網(wǎng)》日益完善,一級欄目由原來的89個增加到132個,日平均訪問量達5000次,網(wǎng)站被中組部評為全國優(yōu)秀黨建網(wǎng)站,被中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)正式確立為聯(lián)盟 ……(未完,全文共6804字,當前僅顯示2389字,請閱讀下面提示信息。
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