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候選人事跡材料

發(fā)表時間:2010/4/3 14:13:36

  
  去年的7月份,****鐵路項目是公司的焦點。多年修建高速鐵路的夢想即將實現(xiàn)。公司內(nèi)部眾多項目經(jīng)理均躍躍欲試,經(jīng)公司多方考察,****最終在眾多候選人中脫穎而出,被公司任命為****三分部經(jīng)理。在****鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下,他不負(fù)重望,勇挑重?fù)?dān),他以頑強的拼搏和扎實管理功底,迎難而上,取得了施工生產(chǎn)一個又一個階段性的成果。在公司開展的“大干120天勞動競賽”第一戰(zhàn)役評比中榮獲第一名,并在業(yè)主開展的質(zhì)量信譽評價和綜合業(yè)績評定中為企業(yè)增添了光彩。他作為***經(jīng)理候選人,現(xiàn)將事跡材料報告如下:
  率先垂范打造優(yōu)秀團隊
  “火
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工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘,一份收獲,在短短的時間內(nèi)征地拆遷工作有了突破性的進展,創(chuàng)下了****i標(biāo)第一個開工的好成績,獲得了公司的高度贊揚。
  工作中他有一句口頭禪:“干就要干好”。作為項目經(jīng)理他常常這樣告誡自己,處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為了節(jié)約資金,減少支出,控制成本,增加效益,他嚴(yán)于管理,精打細算,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,建立建全各項規(guī)章制度,在遵章守制上更是身體力行,為廣大職工做表率。工作中,他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔自律十二條》,認(rèn)真落實“三重一大”的規(guī)定,實行民主管理,科學(xué)決策,堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,注重做好管人、管物、管財,人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面,從關(guān)心愛護的角度出發(fā),嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)、工程結(jié)算和對外交往要保持清醒的頭腦,切實做到拒腐防變;在管物方面,要求物機要貨比三家,落實競價采購,嚴(yán)把各種材料的單價和質(zhì)量,加強對協(xié)作隊伍周轉(zhuǎn)材料使用管理,防止財產(chǎn)的流失;在管財方面,制定協(xié)作隊結(jié)算臺賬,結(jié)算單必須由各部門簽認(rèn)后,方可進行工程結(jié)算,在結(jié)算過程中,嚴(yán)格執(zhí)行黨政會簽制度,按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工,強調(diào)全員增強服務(wù)意識,杜絕了“吃、拿、要、”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的引導(dǎo)和教育,團隊的整體素質(zhì)得到提高,提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性,保證了項目部工作的順利開展。
  圍繞施工重點,狠抓項目管理
  ****鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。工程一開工,他就明確提出“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量”的建好****鐵路,是我們的神圣職責(zé)。為提升效益,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,他根據(jù)工程的實際情況,制定科學(xué)合理的施工方案,加快施工進度,運用激勵機制,調(diào)動廣大員工增加節(jié)約的積極性,組織工程技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān),不斷采用新技術(shù)、新工藝,提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,他經(jīng)常不分晝夜深入工地,檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場處理,當(dāng)時能辦的當(dāng)場拍板,當(dāng)天能辦的事,絕不允許拖到第二天。同時,注重日常檢查,由他親自牽頭,其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組,進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了更好的控制工程質(zhì)量,采取夜間巡查方式,每晚有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊,帶領(lǐng)巡查小組成員,對夜間施工隊的施工情況進行檢查,監(jiān)督施工隊規(guī)范 ……(未完,全文共1950字,當(dāng)前僅顯示1240字,請閱讀下面提示信息。收藏《候選人事跡材料》
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