先進(jìn)知識(shí)型員工事跡材料

　　
　　共產(chǎn)黨員***，出生于1968年7月，大學(xué)本科學(xué)歷，1995年7月從安徽省建筑工業(yè)學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)參加工作，現(xiàn)任中鐵四局一公司副總工程師、合武鐵路i標(biāo)第一經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理。他本人也多次受到業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和嘉獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為2004年度、2005年度“先進(jìn)個(gè)人”，2006年度“先進(jìn)知識(shí)型員工”，獲2004年度公司“最佳項(xiàng)目經(jīng)理”等稱號(hào)，多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。
　　2006年是決定合武鐵路能否按期鋪架的關(guān)鍵性一年，面對(duì)合武鐵路i標(biāo)第一經(jīng)理部施工管段的“急”、“難”、“險(xiǎn)”、“重”特點(diǎn)，***同志精心組織，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，始終把“保鋪架”作為奮斗目標(biāo)，圍繞集團(tuán)工指下達(dá)的工期計(jì)劃,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，經(jīng)過一年來的努力，在安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、黨建工作、綜合管理等方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，完成了管段內(nèi)路基、結(jié)構(gòu)
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月”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2場(chǎng)260余人次，并進(jìn)行了安全考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實(shí)到位，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)網(wǎng)目標(biāo)。
　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，***作為項(xiàng)目第一管理者高度重視工程質(zhì)量，建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，建立了質(zhì)量責(zé)任終身制。按照上海局和合武公司“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運(yùn)專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并申報(bào)了西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基為部?jī)?yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項(xiàng)工程申報(bào)上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中均得到了業(yè)主的好評(píng)，尤其是今年9月23日，項(xiàng)目部dk80+775~dk80+975段路基工程在上海局組織召開的合武鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，受到王峰局長(zhǎng)和與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)，為集團(tuán)公司、公司樹立了良好信譽(yù)。
　　率先垂范 甘于奉獻(xiàn)作榜樣
　　***作為項(xiàng)目部的第一管理者，他用自身行動(dòng)展示黨員的先鋒模范作用，西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋開工伊始，圖紙沒有到位，而工期迫在眉睫，***親自與項(xiàng)目總工研究設(shè)計(jì)圖紙，不斷跑設(shè)計(jì)院、合武公司，催促圖紙，多次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。雖然離家里只有一個(gè)多小時(shí)的路程，即使是在春節(jié)也沒能回家去過，面對(duì)妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現(xiàn)在項(xiàng)目施工這么緊張，我怎么能走得開。”今年9月份家里年邁的母親生病住院，當(dāng)時(shí)正值西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋施工關(guān)鍵時(shí)刻，他匆匆趕到醫(yī)院，在那里呆了僅僅兩小時(shí)后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……
　　西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋水中墩及現(xiàn)澆梁施工是一公司合武項(xiàng)目部的關(guān)鍵一役，他帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)人員早出晚歸、加班加點(diǎn)，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工等技術(shù)難題。在水中墩現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡(jiǎn)單的扒上幾口，連續(xù)40多個(gè)小時(shí)始終未合眼，副經(jīng)理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會(huì)，他卻說：“不把現(xiàn)澆梁安全地打完，我怎么睡的著呢？”直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他才長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……
　　***出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，創(chuàng)造了百日百墩的合武速度，合武公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)他道：“你哪里是‘中將’啊，應(yīng)該稱‘合武大將’才對(duì)！” ……
　　精細(xì)管理 明確責(zé)任控成本
　　為了有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，***在加強(qiáng)制度管理上下功夫。一是完善制度。在項(xiàng)目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。二是很抓落實(shí)。***始終把制度的落實(shí)作為責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督察制度的落實(shí)情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用 ……（未完，全文共3366字，當(dāng)前僅顯示1700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《先進(jìn)知識(shí)型員工事跡材料》）