供電公司2010年工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、開展的主要工作和成效
（一）以科學(xué)發(fā)展為主線，切實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)
（二）加強(qiáng)營銷服務(wù)工作，突出抓好增供擴(kuò)銷
（三）抓好規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展
（四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)
（五）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，依法經(jīng)營取得新成效
（六）切實(shí)加強(qiáng)黨群工作，隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展
一、有利形勢
二、面臨的挑戰(zhàn)
一、工作思路和目標(biāo)
二、做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
（一）進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，提高整體素質(zhì)
（二）著眼新城移民遷建規(guī)劃，加快電力生產(chǎn)調(diào)度大樓建設(shè)
（三）積極推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，全面加強(qiáng)線損四分管理工作
（四）保障電力供應(yīng)，提高營銷服務(wù)水平
（五）繼續(xù)深化基礎(chǔ)管理
（六）加強(qiáng)黨建工作，全面提升干部素質(zhì)
……

　　各位代表、同志們：
　　這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司和**供電局2010年工作會議精神，總結(jié)2009年的工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2010年的工作。
　　下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作工作報(bào)告，請予審議。
　　2009年工作回顧
　　2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)較重、增供擴(kuò)銷壓力較大、面臨考驗(yàn)較多的一年，也是**供電公司電網(wǎng)發(fā)展迅速、售電量增長較快的一年。在縣委、政府和**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工緊緊圍繞公司中心工作，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“3213”工作思路，大力推進(jìn)“1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程，突出抓好增供擴(kuò)銷和電網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作取得了新的成績和進(jìn)步，保持了公司的持續(xù)快速發(fā)展。
　　一、主要指標(biāo)完成情況
　　全年累計(jì)完成供電量7482.51萬千瓦時(shí)，較去年同期的6723.7萬千瓦時(shí)，增加758.81萬千瓦時(shí)，同比增長11﹪；完成售電量6506.44萬千瓦時(shí)，較去年同期的5813.6萬千瓦時(shí)，增加692.84萬千瓦時(shí)，同比增長12﹪。3.綜合線損率為13.18% ,與上年同期的13.54% ，同比下降0.36了個(gè)百分點(diǎn)，與預(yù)算指標(biāo)持平；平均銷售電價(jià)（含稅）為558.7元/千千瓦時(shí)，與上年同期的498.5元/千千瓦時(shí)，同比上升了60.2元/千千瓦時(shí)；全
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略906字，正式會員可完整閱讀）……　
努力減少電量損失；五是加大對重點(diǎn)工程及大客戶的供用電管理，積極主動(dòng)聯(lián)系溝通，穩(wěn)定現(xiàn)有負(fù)荷。
　　營銷管理不斷加強(qiáng)。深入推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了營銷業(yè)務(wù)流程、管理流程。認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)承諾，深入開展“心系客戶、糾風(fēng)找差”等活動(dòng)。積極參與省市廣播電臺“金色熱線”、“政風(fēng)行風(fēng)熱線”，及時(shí)處理客戶投訴舉報(bào)，全年受理客戶投訴舉報(bào)3起，客戶回訪滿意率達(dá)100%。完成了營銷一體化平臺的建設(shè)，完成“四分管理”階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了模擬考核。
　�。ㄈ┳ズ靡�(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展
　　積極推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃工作。編制了**縣2009年至2013年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，并通過了**供電局以及省網(wǎng)公司、省發(fā)改委專家組評審、認(rèn)定，基本落實(shí)了分年度設(shè)施投資計(jì)劃。
　　城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。認(rèn)真落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，舉全公司之力率先完成了完善中西部電網(wǎng)、無電人口通電工程項(xiàng)目任務(wù)。該兩項(xiàng)工程總投資850萬元，完成戶表改造 1916戶。
　　構(gòu)筑網(wǎng)架初見成效。2009年公司以110千伏變?yōu)橹行�，積極爭取上級對我縣35千伏網(wǎng)架建設(shè)的投資力度，年內(nèi)基本完成110千伏至銀廠35千伏站輸電線路、中村35千伏站10千伏部分建設(shè)任務(wù)、紹廷35千伏站以及新城110千伏開關(guān)站一座。四項(xiàng)共計(jì)投資3220萬元。
　　（四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)
　　安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。2009年度公司安全生產(chǎn)形勢總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全年未發(fā)生績效考核目標(biāo)責(zé)任書所禁止的各類事故，截至12月底順利實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期。主要開展了以下工作：1、以抓“兩票三制”為切入點(diǎn)，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，開展了“三種人”及全員《安規(guī)》100分上崗制的考試和資格認(rèn)定，合格率達(dá)100﹪； 2、完善并落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度；3、組建了安全監(jiān)察班，加強(qiáng)了對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和過程管理；4、組織開展了春秋季、汛期安全大檢查，實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度；5、加強(qiáng)消防安全管理，強(qiáng)化站、所消防演練培訓(xùn)，建立健全消防安全臺賬和巡視檢查記錄；6、完善公司總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案7個(gè)和現(xiàn)場處置方案2個(gè)。形成了完整的應(yīng)急預(yù)案體系，提高了公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力和處置能力；7、建立安全風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，制訂下發(fā)了《**供電公司2009年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理實(shí)施細(xì)則》，與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱共存。
　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，實(shí)行了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，并堅(jiān)持與績效掛鉤；二是認(rèn)真落實(shí)五項(xiàng)達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；三是加大對工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查力度，對全年的工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，明確了責(zé)任人、督辦人和完成時(shí)間；四是對基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)行常態(tài)化管理，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤各專業(yè)組，并將工作任務(wù)和內(nèi)容層層分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立達(dá)標(biāo)工作的長效管理機(jī)制。
　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，依法經(jīng)營取得新成效
　　審計(jì)監(jiān)督工作。緊緊把握審計(jì)整改和審計(jì)成果運(yùn)用這條主線，有序開展了工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)和工程造價(jià)審核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程過程審計(jì)等工作。全年完成云南電網(wǎng)公司委派審計(jì)等3項(xiàng)迎審工作。完成各類項(xiàng)目審計(jì)21項(xiàng)，提出審計(jì)意見39條，促進(jìn)增收節(jié)支50余萬元。在“審計(jì)整改年”活動(dòng)中，集中整改了12個(gè)方面的問題。
　　深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能監(jiān)察的“監(jiān)督、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)、反饋”五大作用，促進(jìn)企業(yè)管理，提高了工作效率。
　　管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)部、營銷稽查中心等機(jī)構(gòu)，發(fā)揮了部門職能作用。
　�。┣袑�(shí)加強(qiáng)黨群工作，隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展
　　黨建和宣傳思想工作不斷加強(qiáng)。認(rèn)真抓好黨組織自身建設(shè)，健全完善《**供電公司黨建責(zé)任制考核實(shí)施辦法》和《評分標(biāo)準(zhǔn)》，全年發(fā)展新黨員4名，已按期報(bào)供電局黨委審批。啟動(dòng)應(yīng)用黨建管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)了黨建信息化建設(shè)。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，通過黨課、事跡報(bào)告會、專題講座等形式，教育培訓(xùn)黨員100多人次。加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳報(bào)道，采取多種形式深入宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略、工作會精神，全年對外上稿12篇幅。深入做好思想政治和綜治維穩(wěn)工作，廣泛開展愛國主義教育系列活動(dòng)，保持員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
　　隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹“三重一大”集體決策制度。深入踐行“一線工作法”，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部下基層調(diào)研40多次，形成調(diào)研報(bào)告15篇，幫助基層解決了實(shí)際問題。抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)員工素質(zhì)工程的實(shí)施，全年培訓(xùn)干部員工528人次，全員培訓(xùn)率達(dá)98.62%。
　　黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真開展了“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的廉潔自律教育月活動(dòng)，同時(shí)與縣檢察院聯(lián)合召開了2009年度預(yù)防職務(wù)犯罪座談會。按時(shí)召開了全體黨員參加的組 ……（未完，全文共7247字，當(dāng)前僅顯示2545字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2010年工作報(bào)告》）