廣西貴港甘化股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記林德曾是一名由國(guó)有企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人,先后擔(dān)任過(guò)經(jīng)貿(mào)部門的領(lǐng)導(dǎo),在國(guó)有企業(yè)工作了7年,轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人也已經(jīng)將近8年。作為一名民營(yíng)企業(yè)家,他始終不忘共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者的職責(zé),積極在民營(yíng)企業(yè)中開展黨的工作,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,企業(yè)黨建工作不斷加強(qiáng)。由于工作卓有成效,他先后榮獲“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“貴港市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“貴港市科技進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人”、“廣西勞動(dòng)模范”、“貴港市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“貴港市突出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),先后當(dāng)選貴港市第五屆政協(xié)委員、常委;地級(jí)貴港市第一屆、第
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長(zhǎng)兼總經(jīng)理,成為了貴港市第一個(gè)“吃螃蟹”的人。改制后,他抓住股份制的各種有利因素,強(qiáng)化管理,在“股”字上作文章,在“制”字上下功夫,按照“產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作推上了目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。新機(jī)制帶來(lái)新活力,1994年,企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的要求成立了股份公司,順利實(shí)施了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略;1999年公司完成了從國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)的改造,建立了集團(tuán)公司,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展擴(kuò)大。2000年,在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí),集團(tuán)公司全面向房地產(chǎn)業(yè)和林業(yè)進(jìn)軍,先后投資幾個(gè)億開發(fā)了甘化商貿(mào)城、夢(mèng)之島購(gòu)物城、甘化花城、德寶花城、綠島住宅區(qū)、國(guó)際新城住宅區(qū);同時(shí),投資種植速豐桉10萬(wàn)畝,成為引領(lǐng)貴港市房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、林業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè),為構(gòu)建貴港桂東南區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心城市作出了積極的貢獻(xiàn)。至2005年,公司從一個(gè)日榨甘蔗1500噸、無(wú)效益的單一制糖廠發(fā)展成為日榨18000噸、年產(chǎn)機(jī)制糖15萬(wàn)噸、酒精20000噸、人造板15萬(wàn)m3,兼有房地產(chǎn)、商業(yè)、貿(mào)易、建筑、林業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入5.7億元,利稅超億元。他任職的14年里,公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅7個(gè)多億。
三、企業(yè)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),工作富于特色
企業(yè)發(fā)展了,黨的建設(shè)如何加強(qiáng),這是林德思考的主要問(wèn)題。1994年2月,林德被任命為企業(yè)黨委副書記,主持黨委全面工作。任職之初,面對(duì)著企業(yè)黨建工作的諸多困難,林德深感國(guó)有企業(yè)要振興,黨的建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱。為此,他把注意力轉(zhuǎn)到如何強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員管理上。他按照“培養(yǎng)一個(gè),成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),提高一個(gè)”的要求,全面加強(qiáng)了黨員的隊(duì)伍建設(shè),每年發(fā)展黨員10名以上,黨員隊(duì)伍迅速得到擴(kuò)大,為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力;他按照“整頓一批,完善一批,鞏固一批,提高一批”的要求,對(duì)黨委下屬的13個(gè)黨支部進(jìn)行了一次集中整頓活動(dòng),配強(qiáng)支部班子,開展創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),使基層黨支部的建設(shè)全面得到增強(qiáng);他結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展,在公司內(nèi)部開展了以“建設(shè)黨員人才小高地”為主要內(nèi)容的黨建工作創(chuàng)新活動(dòng),一大批公司的技術(shù)骨干、崗位標(biāo)兵被發(fā)展成為黨員,從1995年起,公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干中,黨員的數(shù)量都保持在70%以上,黨員已成為公司發(fā)展的中流砥柱。此外,他還十分注重黨的制度建設(shè),重 ……(未完,全文共1975字,當(dāng)前僅顯示1256字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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