近幾年來,由于老城改造,退二進(jìn)三項(xiàng)目向城外尋找新的落腳點(diǎn);各地為發(fā)展經(jīng)濟(jì),招商引資力度的加大,項(xiàng)目不斷落戶;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)或園區(qū)的建設(shè)不斷擴(kuò)大;城市發(fā)展的不斷向外拓展,使得道路不斷地增加和擴(kuò)大。這些新擴(kuò)大的路面具有三個特點(diǎn):(1)處于城郊結(jié)合部。新擴(kuò)道路大多是在新征農(nóng)田上建設(shè)的,農(nóng)民與市民對道路的保潔意識存在明顯差別。(2)道路寬敞且人流量少。新增的道路由于項(xiàng)目載體用地較多,廠與廠之間距離較遠(yuǎn),新建道路又較為寬敞,沿路又沒有繁華的商業(yè)門店,路上的行人較少,這使得道路保潔的量與城市繁華的一、二級道路比,保潔量相對
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是太大,道路運(yùn)輸大多又是當(dāng)?shù)氐拇暹\(yùn),村居可以及時協(xié)調(diào)。清掃保潔要求由環(huán)衛(wèi)部門提出,村居組織人員清掃保潔,考核由環(huán)衛(wèi)部門實(shí)施,環(huán)衛(wèi)部門根據(jù)實(shí)際的工作量和考核的結(jié)果撥付經(jīng)費(fèi)。此種方式運(yùn)作,工作難協(xié)調(diào),管理不專業(yè),負(fù)責(zé)人和清掃人員與環(huán)衛(wèi)部門不形成勞動關(guān)系,人員積極性不高,長期實(shí)施較難。
由牽頭人實(shí)施清掃保潔。
環(huán)衛(wèi)部門的環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員熟悉了解作業(yè)量及人員的安排和管理,由環(huán)衛(wèi)部門選擇現(xiàn)有素質(zhì)高、有一定管理能力的環(huán)衛(wèi)人員牽頭負(fù)責(zé)某一區(qū)域范圍內(nèi)的清掃保潔環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務(wù),人員由牽頭人自行組織,經(jīng)費(fèi)由環(huán)衛(wèi)部門與牽頭人結(jié)算。這種方式運(yùn)作成本相對較低,清掃保潔人員與環(huán)衛(wèi)部門不形成勞動關(guān)系。
由環(huán)衛(wèi)保潔公司實(shí)施清掃保潔。
目前實(shí)施較多的是環(huán)衛(wèi)的市場化運(yùn)作。遵循“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行招投標(biāo),組織專家對投標(biāo)方的保潔方案和基價進(jìn)行綜合評價,確定環(huán)衛(wèi)保潔公司對新擴(kuò)路段清掃保潔。承包基價和保潔實(shí)施方案應(yīng)是招標(biāo)方最為關(guān)注的兩大重要因素。按照清掃保潔面積和工作量及達(dá)到的清掃保潔質(zhì)量要求,核定人員,再根據(jù)人員的工資、福利、保險及清掃保潔應(yīng)支出的環(huán)衛(wèi)設(shè)施添置、維護(hù)、垃圾清運(yùn)等固定費(fèi)用和運(yùn)作管理費(fèi)用確定基價核算實(shí)際運(yùn)作成本。此方式運(yùn)作成本最高。原因:一是環(huán)衛(wèi)工人必須按公司運(yùn)作享受福利、社會保險等;二是公司還須發(fā)生管理、稅收、利潤等費(fèi)用。公司運(yùn)作,公司變成了環(huán)衛(wèi)部門的代理人,既是完成環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務(wù)的運(yùn)
動員又是對環(huán)衛(wèi)工人和作業(yè)進(jìn)行管理的裁判員。
新擴(kuò)大的道路清掃保潔可采取以下形式,達(dá)到干凈整潔的目標(biāo)。
定期清掃與天天保潔相結(jié)合。
對于新城市區(qū)的道路,由它的特點(diǎn)決定了不同于市區(qū)繁華道路的保潔,可采取一周時間組織人員進(jìn)行一到二次的清掃,以清除整個路面的垃圾;一周的其余時間采取巡回保潔,以清除重點(diǎn)的,顯眼的垃圾。
提高意識與清除污染相結(jié)合。
對于新城市區(qū)道路,由于運(yùn)輸及市政、綠化、管網(wǎng)等施工經(jīng)常污染道路,對于此類污染道路,一是實(shí)行污染申報制度,向環(huán)衛(wèi)部門申報污染道路內(nèi)容、線路、時間,清除道路污染的時間和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)巡查,提高保潔意識。對運(yùn)輸建材、渣 ……(未完,全文共1818字,當(dāng)前僅顯示1156字,請閱讀下面提示信息。
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