集團物資統(tǒng)計工作總結(設備物資部)

集團物資統(tǒng)計工作總結(設備物資部)

200*年在集團各單位領導的重視與大力支持下,經過全集團物資系統(tǒng)廣大專(兼)職物資統(tǒng)計工作者辛勤勞動,集團物資統(tǒng)計工作較好地發(fā)揮了統(tǒng)計為物資管理工作提供信息,為分析研究物資的供求關系,消耗規(guī)律,挖掘潛力,保證施工生產順利正常進行和管理工作做出一定成績.現(xiàn)總結如下:
一,統(tǒng)計機構與統(tǒng)計人員
全集團物資系統(tǒng)各單位均設有專兼職物資統(tǒng)計人員,集團公司設物部(物資科)負責全集團物資統(tǒng)計歸口管理工作,各子,分公司設物部對內負責本單位的統(tǒng)計工作,收集本單位的統(tǒng)計資料,對外向集團公司設物部上報統(tǒng)計資料.
根據(jù)集團公司《關于開展統(tǒng)計人員崗位培訓的通知》要求,各子公司,分公司物資統(tǒng)計人員均接受過培訓,
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部門能及時,準確掌握物資統(tǒng)計資料,基層統(tǒng)計人員經常深入各庫房,及時了解物資采購,消耗及庫存數(shù)量及資金動態(tài),收,支,存使用狀況,并將收集的統(tǒng)計資料按規(guī)定的格式,內容,范圍及時填報.經單位負責人,統(tǒng)計人員簽字蓋章后及時上報.報表的填報比較規(guī)范整潔,數(shù)據(jù)質量有較大提高,錯報現(xiàn)象,漏報數(shù)額與以往相比有較大減少.
集團公司設備物資部對各單位上報的報表,進行嚴格審查,如:看是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報,計算方法是否正確,計算結果是否準確.有無技術性差錯,報表的印章是否齊全等等,如發(fā)現(xiàn)差錯,立即通知報表編制者,指出錯誤,讓其更正,如在當期不能更正時,在下一報告期進行調整,并附加說明.
集團公司設備物資部對上報鐵路工程總公司和集團公司企劃部的報表都按規(guī)定要求及時上報.在集團200*年至200*年統(tǒng)計工作評比中設備物資部被評為綜合統(tǒng)計一等獎.
為滿足生產經營管理需要,提高物資統(tǒng)計質量,本著求真務實的原則,200*年設備物資部以設物[200*]03號文修訂和取消了部分物資統(tǒng)計報表.
現(xiàn)行的定期物資統(tǒng)計報表有:
1,《工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產企業(yè)物資統(tǒng)計報表》
2,主要物資收,撥,消費與庫存(ZSW1表)
3,物資收入,消費與庫存總值(ZSW2表)
4,能源節(jié)約報表
5,在建工程物資供應方式統(tǒng)計表(ZWS3表)
6,年度一·一物資清查報表.
7,年度物資監(jiān)察報表
8,全集團及各子,分公司物資消耗數(shù)量及物資消耗費用情況表(上報企劃部)
三,統(tǒng)計分析與統(tǒng)計論文開展情況
集團公司設備物資部在收到物資統(tǒng)計報表進行匯總后,每季度都對物資消耗成本和物資供應方式及物資收入,消耗與庫存情況進行分析.分析的主要內容有:物資消耗量,消耗金額占完成建安產值的比例;物資節(jié)約與超耗的原因;物資供應方式(料源渠道)是否符合采購權限的劃分,有無越權采購現(xiàn)象;物資庫存對施工生產的保證程度,庫存結構與布局的合理性,儲存量水平是否正常等等.分析的同時與上一個統(tǒng)計期進行對比,從中掌握物資供應與消耗規(guī)律并及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施加以改進,不斷提高集團物資供應管理水平.
根據(jù)鐵路工程總公司和中隧集團公司《關于開展200*年—200*年度統(tǒng)計論文及統(tǒng)計分析征評活動的通知》下達后,集團物資統(tǒng)計人員踴躍參加,積極投稿,并上報集團公司三篇統(tǒng)計論文,在參加中國鐵路工程總公司200*年—200*年度統(tǒng)計論文評比中,有兩篇論文榮獲鐵路工程總公司200*年度優(yōu)秀統(tǒng)計論文二等獎,其中一篇是集團公司設物部喬蘭芬撰寫的《從物資統(tǒng)計視線,淺談加強物資采購管理》獲優(yōu)秀統(tǒng)計論文二等獎,另一篇是集團股份公司設 ……（未完，全文共2226字，當前僅顯示1415字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團物資統(tǒng)計工作總結(設備物資部)》）