工商分局關于等級工商所創(chuàng)建工作中存在的問題和解決對策

目錄/提綱：……
一、等級工商所創(chuàng)建中存在的問題
（一）少數(shù)干部對創(chuàng)評工作的重視程度和參與程度不夠
（二）少數(shù)干部工作能力、業(yè)務素質(zhì)不能適應評定要求
（三）把創(chuàng)評工作作為一項基礎性、常態(tài)性的工作加以完善的意識需要增強
（四）工商所工作平臺運用流于形式
（五）工商所的特色工作有待于進一步創(chuàng)新
二、解決辦法和建議
（一）找準目標定位，細化創(chuàng)評工作格局
（二）深入開展創(chuàng)建工作業(yè)務培訓
（三）進行創(chuàng)評工作流程再造
（四）落實創(chuàng)評工作目標責任分層細化機制
（五）完善督導機制，形成制度化、規(guī)范化的創(chuàng)評工作長效運行模式
（六）創(chuàng)評資料的整理歸集及工作平臺運用應實現(xiàn)常態(tài)化
（七）實行工作績效考核，進一步鞏固創(chuàng)評工作成果
……

　　**市工商系統(tǒng)開展的工商所等級標準評定工作已成為新一輪基層建設的重要載體和抓手，作為評判基層工商所監(jiān)管執(zhí)法能力、行政執(zhí)法水平的有效載體，對全市工商系統(tǒng)逐步形成制度化、標準化、規(guī)范化的工作管理模式有著積極的指導作用。通過首輪的兩次評定工作，**市工商局**分局各工商所在整體建設方面有了明顯的提高，例如為適應工商所硬件建設規(guī)范化、信息化的標準，辦公環(huán)境和服務設施、辦公設備都有了不同程度的改善，為創(chuàng)評工作提供了必要的物質(zhì)基礎；但也必須清醒地認識到，在工商所等級標準評定創(chuàng)評過程中還存在諸多問題，監(jiān)管執(zhí)法水平離評判標準仍有差距，在制度的執(zhí)行上仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，很多屬于**市各工商所普遍存在的問題。
　　一、等級工商所創(chuàng)建中存在的問題
　�。ㄒ唬┥贁�(shù)干部對創(chuàng)評工作的重視程度和參與程度不夠。
　　部分干部對工商所等級標準評定工作的重要性和長效性缺乏正確清醒的認識，認為創(chuàng)建工作事不關己，評好評差是所領導的事情，得
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日常維護工作尚不到位，突擊補錄的情況仍普遍存在，工作平臺內(nèi)各欄目的資料在收集整理方面做的還不夠全面、具體、完整，未能全面反映工商所日常工作的開展狀況，而今后的考核評定將采取遠程抽查工作平臺和檢查組實地檢查的方式結合進行，這無疑對工商所工作平臺運用等基礎性工作提出了更高的要求。
　�。ㄎ澹┕ど趟奶厣ぷ饔写谶M一步創(chuàng)新。
　　特色工作存在“特色不特”的問題，缺乏有一定實際推廣價值的創(chuàng)新工作方法和經(jīng)驗交流，只單純關注考評時需要檢查哪些資料，然后圍繞這些資料做文章，而忽視了工作成果的有效轉(zhuǎn)化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機性，工作效果只能體現(xiàn)于一時，稍有松勁，就會下滑，存在舍本逐末的現(xiàn)象，有違**市工商局推進等級標準評定工作的初衷。
　　諸如此類的問題，盡管產(chǎn)生原因是多方面的，但已經(jīng)違背了通過開展工商所等級標準評定促進良性競爭，倡導均衡發(fā)展，實施長效管理的工作初衷，也制約了基層建設向規(guī)范化、制度化和標準化的目標邁進的步伐；因而在創(chuàng)評過程中必須牢牢把握等級標準評定工作的目標定位和基本原則，緊緊扣住評定工作“一個體系、三項標準”的各項要求，進一步統(tǒng)一各項業(yè)務工作操作流程，建立起常態(tài)化的評定工作運行機制。
　　二、解決辦法和建議
　�。ㄒ唬┱覝誓繕硕ㄎ唬毣瘎�(chuàng)評工作格局。
　　工商所等級標準評定不同于以往的規(guī)范所和示范所創(chuàng)建，它不是達標式的創(chuàng)建，不可能一蹴而就，是一個循序漸進的過程，因此要量力而行、量體裁衣，在全面考量自身實際的情況下，進一步修正創(chuàng)評目標，根據(jù)具體考評要求和細則，找準定位，一步一個腳印扎實加以推進。同時，要充分發(fā)揮所領導班子的凝聚作用和引領作用，積極倡導團隊協(xié)作精神,切實改變部分干部在創(chuàng)評工作中存在的過分強調(diào)地域分工、工作分工，“鐵路警察，各管一段”的觀念，樹立起全所一盤棋的集體觀念，增強全所干部的工作凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，激勵廣大干部樹立爭優(yōu)創(chuàng)先的榮譽觀，充分發(fā)揮好團隊的整合作用。
　　（二）深入開展創(chuàng)建工作業(yè)務培訓。
　　根據(jù)各業(yè)務條線職能不一、考評標準不一、干部業(yè)務水準參差不齊的特點，有針對性、有側(cè)重點地分批組織干部開展評定工作業(yè)務培訓，按照“一個體系、三項標準”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責，對評定標準的項目構成、考評方法、分值劃分、評判要求結合日常工作實例進行細致解釋，對落實細化相關標準提出具體可操作的工作要求，并結合評定標準、日常工作實例組織進行企業(yè)分類管理書式巡查資料規(guī)范填寫、綜合監(jiān)管電腦操作流程、辦案程序方法和工商所工作平臺應用等實務性操作方面的業(yè)務技能練兵活動，通過學習培訓，加深干部對評定標準的認知程度，進一步深化干部對評定標準的解讀能力和運用能力，促使干部掌握新知識、新技能，培養(yǎng)和造就一批一專多能，在工作中能獨當一面的業(yè)務能手；通過“雙能”活動開展和業(yè)務培訓，構建學習型團隊，發(fā)揮干部各人所長，形成“人人勝任崗位要求，人人爭當業(yè)務能手”的工作氛圍。
　　（三）進行創(chuàng)評工作流程再造。
　　在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系》為核心的評定標準基礎上，制定《等級標準評定工作實施方案》，確立以“所內(nèi)自測自評－業(yè)務科室指導－情況反饋匯總－加強落實整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評工作流程，并按照評定時間節(jié)點分階段確定實施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進。
　�。ㄋ模┞鋵崉�(chuàng)評工作目標責任分層細化機制。 ……（未完，全文共3617字，當前僅顯示1826字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商分局關于等級工商所創(chuàng)建工作中存在的問題和解決對策》）