基建處2009年工作總結

目錄/提綱：……
一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進展：
二、加強工程技術管理，確保實現(xiàn)項目設計、招標階段的成本控制目標：
三、加強工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程質量和進度
四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績：
六、完成了《基本建設管理手冊》的編制工作，為實現(xiàn)校園基本建設科學化管理奠定了基礎
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　　2009年以來, 我基建處在學校領導和主管校長的正確領導下，在全校各單位、各部門和廣大教職工的幫助支持下，通過全處同志的共同努力，緊密圍繞學�；窘ㄔO重點，較為圓滿地完成了工作任務，現(xiàn)將2009年工作總結如下：
　　一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進展：
　　1、第三教學樓項目于2009年辦理完畢選址審批等十五項手續(xù)及建設用地審批、施工合同、監(jiān)理合同、安全備案、質監(jiān)
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標(包括投標競價)工作及清單編制、預算審核方面主要完成以下幾個方面的工作：
　　①第三教學樓外配套工程招投標。
　　②動物實驗室工程招投標。
　　③第三教學樓專業(yè)工程（消防、通風、弱電）工程工程招投標。
　　④體育運動場館招投標。
　　3、2009年完成10余項工程、設計、咨詢等方面的合同的簽署審批工作。
　　三、加強工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程質量和進度。主要完成以下幾個方面的工作：
　　1、 東校區(qū)供電工程（內網(wǎng)、外網(wǎng)）。
　　2、 2007年十四項工程結算審查（內審）。
　　3、 九項外審工程結算審查配合工作（圖書館、南校區(qū)學生公
　　寓、東校區(qū)12＃學生公寓、過街天橋、主校門、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線工程、東南校區(qū)路燈照明工程、科研樓和小車庫）。
　　4、 消防及質檢驗收。
　　5、 東校區(qū)第三教學樓主體工程，保證了西校區(qū)的順利搬遷。
　　四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績：
　　1、積極與市里有關部門做好溝通協(xié)調工作，為學校節(jié)約前期費用約350萬元。
　　2、采用工程量清單和造價跟蹤管理模式，使第三教學樓建設成本在年初建材價格上漲的情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節(jié)約資金約460萬元。
　　3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務等部門組成的基建工作領導小組，對建設過程中涉及的變更、付款和材料定價等問題進行集體研究，杜絕管理過程中的漏洞。
　　五、多渠道爭取資金，積極與上級部門溝通協(xié)調，按時完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報 ……（未完，全文共1343字，當前僅顯示854字，請閱讀下面提示信息。收藏《基建處2009年工作總結》）