項目副指揮長事跡材料

　　
　　今年剛滿33歲的**鐵路增建第二雙線工指副指揮長**，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學習，密切聯系群眾，轉變工作作風，提高管理水平，始終保持了共產黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。
　　加強學習最用心
　　“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，**說：“通過不斷學習，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學習政治理論和業(yè)務知識，從而使自己的領導水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，**積極做到先學一步，學深一點，在用心領會科學發(fā)展觀精神實質的基礎上，把理論知識運用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學發(fā)展觀
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同時強化了安全質量業(yè)績考核的力度，嚴格執(zhí)行了安全質量生產“一票否決”權。為了確保各項制度落到實處，**堅持完善了過程檢查，以確�，F場施工生產安全和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現為重點，每星期由他組織相關人員進行一次抽查，每半個月組織相關人員，對施工全管段進行一次“地毯式”的安全質量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題，分析原因，及時制定整改措施并認真抓好落實。此外，他還根據現場的需要，制定了重點工序領導跟班制和晚間施工領導輪流值班制，其他管理人員深入施工生產一線靠前指揮，并切實履行好崗位責任制，防止和避免任何安全和質量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現存在問題，且整改不力，**毫不留情地予以清退出場，并對現場管理人員和旁站人員給予了相應的處理，有人迂回求情，**斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”
　　成本控制最細心
　　“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，**從實踐中體會到“細心揣摩才能實現管理手段的精細化”。**鐵路增建第二雙線工程中標前后，**熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產設備及建筑物等。且內蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結構較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉體施工，施工工藝復雜，施工難度大。地質復雜，軟土路基較多，線路經過地段大多為農田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，**認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎上，**近10余次到設計院對接工程數量，變更設計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的招標選用。在構筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產生全靠挖孔樁的施工。**規(guī)定各個項目部必須以設計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現，且各項目經理部的計價單，必須經過他的審核簽字方才有效�？傊�**通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。
　　對待自己最粗心
　　“現場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。**說“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，**主管了呼鐵局區(qū)域內的全部施工生產的管理和指揮，不僅要管**鐵路增建第二雙線工程，還 ……（未完，全文共3068字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目副指揮長事跡材料》）