個(gè)私經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、××區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
（二）存在主要問題
二、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙
一是渠道狹窄
二是銀行惜貸
三是擔(dān)保乏力
三、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的對(duì)策思考
一要提高企業(yè)主的宏觀能力
二要提高企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)能力
三要提高企業(yè)員工的崗位技能
二要因企制宜，選擇合適的創(chuàng)新模式
三要搞好人才資源這個(gè)第一資源建設(shè)，加大投入，注重在培養(yǎng)和引進(jìn)人才上下功夫
一是構(gòu)建信用體系
二是健全擔(dān)保機(jī)構(gòu)
三是建立民營(yíng)銀行
……
　　
　　日前,召開的全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主題是“全民創(chuàng)業(yè)、富民興贛”。圍繞這個(gè)主題，7月18日，**市緊接著召開了全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。會(huì)上，市委書記提出“推動(dòng)各類企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的觀點(diǎn)。對(duì)于“二次創(chuàng)業(yè)”這個(gè)概念，他解釋為“個(gè)私企業(yè)從創(chuàng)小業(yè)向創(chuàng)大業(yè)轉(zhuǎn)變”。他說，全市個(gè)體工商戶8萬余個(gè)，“鋪天蓋地”的小企業(yè)不少，“頂天立地”的骨干企業(yè)還不多，“驚天動(dòng)地”的超大型企業(yè)基本上沒有。推動(dòng)個(gè)私企業(yè)二次企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者在這個(gè)大的政策背景下，從小處著手，立足推動(dòng)**區(qū)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)這個(gè)現(xiàn)實(shí)課題，以較詳實(shí)的普查資料、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)查資料為依據(jù)，從**區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題、二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙等方面進(jìn)行剖析，并提出了一系列初淺的對(duì)策，供大家參考。
　　一、**區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
　　（一）發(fā)展現(xiàn)狀
　　1、總體實(shí)力明顯增強(qiáng)。經(jīng)多年培育，**區(qū)個(gè)私企業(yè)已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活力大、闖勁足、優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的_，已成為全民創(chuàng)業(yè)的主力軍，逐步發(fā)展成支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。截止2005年12月份，全區(qū)個(gè)體工商戶達(dá)到15853戶，同比增長(zhǎng)6.0%；2005私營(yíng)企業(yè)新增178家，達(dá)到971戶，同比增長(zhǎng)22.5%，從業(yè)人員達(dá)2.8萬，同比增長(zhǎng)18.2%；私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)7.3億元，同比增長(zhǎng)18.0%。個(gè)私
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性。二是銀行惜貸。資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命線。個(gè)私企業(yè)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，負(fù)債能力和資產(chǎn)質(zhì)量很難達(dá)到金融機(jī)構(gòu)規(guī)定的資信文秘雜燴網(wǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，金融部門對(duì)個(gè)私企業(yè)尤其是中小企業(yè)采取惜貸、慎貸的態(tài)度，國(guó)家宏觀調(diào)控政策出臺(tái)后，首先被削減貸款規(guī)模的是個(gè)私企業(yè)；貸款門檻高，額度小，周期短，而且手續(xù)繁瑣，申貸時(shí)間長(zhǎng)，常常貽誤企業(yè)商機(jī)。三是擔(dān)保乏力。一方面?zhèn)�私企業(yè)本身規(guī)模小，很難具備銀行所需要的抵押物；另一方面，財(cái)政擔(dān)保基金規(guī)模小，擔(dān)保能力有限。
　　2、自身素質(zhì)問題。據(jù)初步調(diào)查，**區(qū)現(xiàn)有個(gè)私企業(yè)管理者中，具有大專學(xué)歷及以上的經(jīng)理不到5%，進(jìn)行過專門的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和進(jìn)修深造的則更少。個(gè)私企業(yè)主普遍感到生產(chǎn)、銷售、人才等的管理水平不高，對(duì)各類信息的敏感、選擇、判斷、處理、運(yùn)用能力不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)走向、市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃、國(guó)家政策等方方面面的把握不準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大所需的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)感到準(zhǔn)備不充分。
　　3、管理制度問題。家族制結(jié)構(gòu)、家庭式作坊結(jié)構(gòu)是**區(qū)現(xiàn)階段個(gè)私企業(yè)的主流結(jié)構(gòu)，與此相應(yīng)的家庭管理模式是其主要管理模式。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式在個(gè)私企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段是適宜的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度則逐漸凸顯出弊端，主要表現(xiàn)在：管理層都是家庭成員，家庭成員們的知識(shí)、眼界、經(jīng)營(yíng)管理、能力等都十分有限，難以適應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展變化的需要；且家庭成員間容易產(chǎn)生分歧，造成各自為戰(zhàn)的危機(jī)，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展壯大。
　　4、專業(yè)技術(shù)問題。個(gè)私企業(yè)中傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，他們?cè)诎l(fā)展過程中沒有注意及時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與改造，致使專業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新不力，產(chǎn)品科技含量低，升級(jí)換代慢，檔次低下，難以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，**區(qū)規(guī)模以下私營(yíng)企業(yè)都沒有設(shè)立科研部門，與科研機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行技術(shù)聯(lián)姻也很少，2005年全區(qū)29家規(guī)模以上非公有工業(yè)企業(yè)中，僅有11家設(shè)立了科研部門，投入科研經(jīng)費(fèi)僅占產(chǎn)品銷售收入的1.5%。
　　5、品牌戰(zhàn)略問題。個(gè)私企業(yè)主品牌意識(shí)不強(qiáng)，過多追求產(chǎn)品單一利益，對(duì)企業(yè)整體形象和社會(huì)效益欠考慮，滿足小富，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步，看一步。并且同行業(yè)內(nèi)基本是各自為戰(zhàn)、各自為陣，同業(yè)資源整合和合作協(xié)作很不夠，小產(chǎn)業(yè)和小產(chǎn)品難形成規(guī)模，市場(chǎng)份額過小，產(chǎn)業(yè)難做大，長(zhǎng)期以來一直形成不了產(chǎn)業(yè)航母和產(chǎn)業(yè)集群。品牌戰(zhàn)略思想未從根本上形成，致使曾享譽(yù)全國(guó)的"**皮蛋""脫胎漆器"等一些地方特色產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也基本丟失殆盡，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度明顯下降。
　　三、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的對(duì)策思考
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，起輔助作用；企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，起主導(dǎo)作用。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境問題，各級(jí)政府一貫高度重視，經(jīng)過多年在優(yōu)化環(huán)境上下功夫，目前，政策、服務(wù)等方方面面都為投資興業(yè)者排障開道，一路綠燈，尤其是在省委、省政府做出“全民創(chuàng)業(yè)、富民興贛”的決策之后，全省上上下下對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持政策更加寬松、服務(wù)措施更加優(yōu)質(zhì)，政策和服務(wù)這兩個(gè)問題基本上不是企業(yè)發(fā)展的障礙；而企業(yè)融資問題，由于國(guó)家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、擔(dān)保乏力等客觀原因，倒是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)“頑癥”。對(duì)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力問題，比如個(gè)私企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低、家庭式管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新乏力、品牌意識(shí)不強(qiáng)都直接制約了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本障礙，也是企業(yè)從創(chuàng)小業(yè)邁向創(chuàng)大業(yè)的過程中必須破除的發(fā)展瓶頸。
　　1、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，練好“內(nèi)功”，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一要提高企業(yè)主的宏觀能力。企業(yè)主要把刻苦自學(xué)與培訓(xùn)深造相結(jié)合，不斷增強(qiáng)對(duì)宏觀政策、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整合資源、資本運(yùn)作、人力資源等宏觀層面的把握能力，逐步塑造成本土型企業(yè)家。二要提高企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)能力。制定企業(yè)高層人才學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃，著力培養(yǎng)一批精通管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等的高層骨干。三要提高企業(yè)員工的崗位技能。一方面要搞好上崗前的專業(yè)技能定向培訓(xùn)，另一方面要抓好在崗員工的技能強(qiáng)化培訓(xùn)，努力打造一支操作熟練的員工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)高效和產(chǎn)品高質(zhì)。
　　2、創(chuàng)新制度，敢于打破家庭式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要下決心向家庭式企業(yè)結(jié)構(gòu)開刀，改變家庭式作坊式的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理手段，果斷建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，盡快使企業(yè)走上規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展道路。**醫(yī)藥工業(yè)園的江西百神藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)傅志高介紹，他的公司前身就是家庭式管理，要改變管理模式，家里人思想不通，他是頂著壓力、下狠心進(jìn)行企業(yè)制度革新的，至今其父還對(duì)他耿耿于懷。但改革后 ……（未完，全文共4881字，當(dāng)前僅顯示2465字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《個(gè)私經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告》）