領(lǐng)導(dǎo)干部角色定位論文

　　
　　在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，實現(xiàn)新老干部交替已成為我國干部人事工作的一項重大改革制度。到了規(guī)定的任職年齡，一些領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或調(diào)任到其他崗位任職。崗位的變換，實際上是權(quán)力、責(zé)任的轉(zhuǎn)換，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，有個新的適應(yīng)問題。有的對變化的環(huán)境很快能夠適應(yīng)自如，有的則找不準(zhǔn)自己的位子，老轉(zhuǎn)不過原來的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)氣，結(jié)果適得其反。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從變換的領(lǐng)導(dǎo)崗位扮演好自己的角色，使其繼續(xù)成為集體中的一份重要力量，這不僅是個領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)問題，更重要的它是形勢和事業(yè)發(fā)展的需要，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的考驗，是社會進(jìn)步的必然要求。
　　領(lǐng)導(dǎo)干
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切向前看，而不被自己束縛，輕輕松松地迎接新的工作和生活。
　　其次，要調(diào)整心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部從一線轉(zhuǎn)到二線，從重要崗位換到其他崗位，很自然有個心理平衡問題。有的由于職能權(quán)力影響，在原崗位可能是門庭若市，請示匯報、看望的人絡(luò)繹不絕，轉(zhuǎn)換位置后，則可能是門庭冷落，過去的“�？汀币膊坏情T了。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于轉(zhuǎn)換角色，第一關(guān)就是要調(diào)整好心態(tài)，以一種良好的心態(tài)平淡的看待一切，處理好周圍變化了的復(fù)雜矛盾關(guān)系�！伴T庭若市”與“門庭冷落”的反差，從現(xiàn)象上反映了兩個問題：一是工作關(guān)系、權(quán)力作用的問題；二是市儈哲學(xué)、庸俗意識的問題。這種現(xiàn)象的存在，既是歷史性的，又是現(xiàn)實性的。在現(xiàn)實生活中，還不可能清除。不能要求所有的人都象過去一樣對待自己，這既不現(xiàn)實，也無可能。調(diào)整心態(tài)，就是要勇敢地面對這種事實，去掉官本位意識，淡泊名利，以平常的心看平常的事。不用變化了的情況去作出不切實際的想法，否則，做什么都不順心，看什么都不順眼，自討苦吃，自尋煩惱。不僅脫離群眾，還于自己身心不利。古代有位哲人說過“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無志”。面對現(xiàn)實，不怨天憂人，善于解脫、調(diào)整自己，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的能力和品德。
　　第三，要順應(yīng)環(huán)境。環(huán)境是事物的客觀表現(xiàn)。環(huán)境能改變?nèi)�，同時環(huán)境又是被人所創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)干部變換崗位職務(wù)后，其工作性質(zhì)和所接觸的范圍對象都可能發(fā)生一些相應(yīng)變化。由于工作關(guān)系，在交往上有的可能漸漸由“熱”變“冷”、由“喧”變“靜”、由“近”變“遠(yuǎn)”，甚至有的感情上也由“親”變“疏”、由“濃”變“淡”。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于轉(zhuǎn)換角色，就是要適時地在變化的條件下，順應(yīng)變化的環(huán)境，理智地看待一切。從原來習(xí)慣的環(huán)境中走出來，去開辟一個新的天地。譬如，在總的工作原則要求下，根據(jù)自己的特長和興趣愛好，重新作出個人的活動規(guī)劃，去做自己應(yīng)該做能夠做的事情。做的過程，就是開辟新的環(huán)境過程。如果死死固守原來的習(xí)慣，則可能會脫離大眾，自己孤獨，不被別人理解。
　　第四，要自求目標(biāo)。目標(biāo)是追求進(jìn)步的力量，也是解決精神空虛的良方。領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換崗位以后，如果不能正確對待自己，就有可能放松對自己的要求，變得無所事事，一事無成。還有可能囿于小圈子，說長道短，議三論四，對時局或現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)這也看不慣、那也不順眼，甚至出現(xiàn)有損團(tuán)結(jié)的行為。轉(zhuǎn)換崗位是工作上的調(diào)整，并不是信念的泯滅。領(lǐng)導(dǎo)干 ……（未完，全文共1991字，當(dāng)前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部角色定位論文》）