如何切實(shí)加強(qiáng)對(duì)薪酬改革的宣傳和職工思想的引導(dǎo)工作

　　
　　目前，全局上下正在按照集團(tuán)公司新的薪酬改革方案，有條不紊的進(jìn)行績(jī)效考核工資的推行。工資改革，向來(lái)是企業(yè)改革的頭等大事，縱觀公司近10年來(lái)的改革，無(wú)不以工資改革為核心，工資改革涉及職工的切身利益，反響最為明顯。相對(duì)機(jī)構(gòu)改革、用工改革來(lái)講，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的重新整合，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，絕大多數(shù)職工都能適應(yīng)，唯獨(dú)工資崗級(jí)的重新變動(dòng)有部分職工難以適應(yīng)，集團(tuán)公司幾次調(diào)研及民意測(cè)評(píng)，工資崗級(jí)問(wèn)題一直是大家反映最為強(qiáng)烈的話題。
　　2008年，公司職代會(huì)確立了新的薪酬改革方案，進(jìn)行以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的新的工資分配改革，絕大多數(shù)職工持歡迎態(tài)度，迫切希望新的工資分配改革能對(duì)原有的工資分酬方式進(jìn)行完善，體現(xiàn)出公平、合理以績(jī)效考核為主要指標(biāo)的收入分配機(jī)制。
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核工資由哪幾個(gè)方面構(gòu)成，這個(gè)大家都不清楚，需要講明。
　　4、對(duì)改革后工資考核運(yùn)作的程序不明。
　　工資考核是由專責(zé)的考核員來(lái)進(jìn)行，還是由班組內(nèi)部進(jìn)行？如果由專責(zé)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行，如此繁雜的考核項(xiàng)目如何與實(shí)際工作一一對(duì)應(yīng)，如果由班組自己進(jìn)行考核，考核的真實(shí)性由誰(shuí)來(lái)鑒定，大量的工作，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？
　　5、對(duì)考核內(nèi)容的可操作性不明。
　　績(jī)效考核的項(xiàng)目，既有定性的，也有定量的，而每一個(gè)崗位的考核內(nèi)容當(dāng)中，定性與定量所占比重各不相同，在考核的過(guò)程中，如何給予判斷？另外就是考核的內(nèi)容完成與否，與外部因素如何結(jié)合，特別是不可抗因素，如何考核，這些都需要事先有所了解。
　　為了解決職工的困惑心理，以使改革的主體能積極積極投身到改革過(guò)程中來(lái)，保證新的工資改革順利進(jìn)行，筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)看重抓好以下幾項(xiàng)工作：
　　1、把績(jī)效工資改革所要解決的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性講明、講透。
　　績(jī)效工資考核，是當(dāng)今企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，特別是工資管理過(guò)程當(dāng)中一種行之有效而又先進(jìn)的管理方式，這是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)踐所證明的。我局之前也組織了相應(yīng)的人員到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，那么人家的經(jīng)驗(yàn)是什么？績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處是什么？對(duì)調(diào)動(dòng)干部職工的積極性又有什么樣的幫助，應(yīng)進(jìn)行廣泛宣傳，就像當(dāng)初我們宣傳海爾的企業(yè)文化那樣，說(shuō)明海爾企業(yè)文化對(duì)海爾發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)。通過(guò)宣傳幫助職工樹立理性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)媒體再獲得感性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到位了，知道了事物的本質(zhì)，無(wú)疑對(duì)職工參與改革、支持改革是一種極大的提升。
　　2、成功企業(yè)績(jī)效考核的運(yùn)作過(guò)程。
　　現(xiàn)在我們的改革進(jìn)行邁出了關(guān)鍵的一步，所有職工已進(jìn)行了崗位說(shuō)明書的填寫，那無(wú)疑證明所有的職工都已經(jīng)參與到改革的實(shí)施過(guò)程中來(lái)了，那么下一步要做什么樣的工作，再下一步真正考核運(yùn)作起來(lái)了，情況是什么樣，每一步將是如何進(jìn)行，這需要用成功企業(yè)的實(shí)列來(lái)向大家說(shuō)明。還比如我們當(dāng)初學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化時(shí)，我們知道第一步要進(jìn)行企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，企業(yè)精神的提煉，以及后序工作如何開展？績(jī)效考核也是如此。
　　3、我局績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，運(yùn)作流程及代表性崗位，工資在不同情況下的變化程度。
　　現(xiàn)在問(wèn)題是職工對(duì)下一步績(jī)效考核所要采取的工作不明確，績(jī)效考核真正運(yùn)作在什么時(shí)間成為現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在還有多少工作需要做，距離這樣的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？做為主管部門應(yīng)當(dāng)制作一個(gè)工作進(jìn)度表，讓職工明白，同時(shí)要選擇一些代表性的崗位，如抄表人員、生產(chǎn)值班人員、行政管理人員，在正常情況下的工資收入情況如何？特殊情況下的工資情況如何？進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，讓職工心中有數(shù)，看到了結(jié)果，就有了期望，就有了動(dòng)力，當(dāng)然改革也會(huì)順利進(jìn)行。
　　4、基層單位、班組績(jī)效考核的具體實(shí)施過(guò)程。
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