理論學(xué)習(xí)小組赴采油廠考察學(xué)習(xí)心得

　　今年*月**日，我院理論學(xué)習(xí)中心組一行24人赴黑龍江省大慶油田第四采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期***天，院領(lǐng)***、***、***、***、等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。第四采油廠苗豐裕廠長、張超書記等熱情接待了我院考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了第四采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我院提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了借鑒。
　　大慶油田第四采油廠1966年投入開發(fā)，含油面積197.9平方公里，現(xiàn)有員工8276
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俱樂部、員工體育館；與第四采油廠領(lǐng)導(dǎo)以及地質(zhì)大隊(duì)、工程技術(shù)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、信息中心的科研、管理人員進(jìn)行了座談，就有關(guān)問題深入展開交流和學(xué)習(xí)。
　　通過參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。一是40多年來，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。僅2000年以來，就獲得油田重大技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)183項(xiàng)，國家專利111項(xiàng)�；钴S的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn)，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)；對經(jīng)營管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并_到日常管理的各個(gè)方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái)；通過倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠， ……（未完，全文共1449字，當(dāng)前僅顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏《理論學(xué)習(xí)小組赴采油廠考察學(xué)習(xí)心得》）