石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

　　劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來(lái)，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。
　　一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃
　　2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來(lái)一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬(wàn)~3000萬(wàn)方”。
　　消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。
　　這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬(wàn)立方米到3000萬(wàn)立
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、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃。“這個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過(guò)大家的努力實(shí)現(xiàn)的。”
　　二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度
　　渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2008年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。
　　令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績(jī)。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。
　　但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。
　　過(guò)去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評(píng)價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來(lái)再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間。“評(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案�！碧锪⑿抡f(shuō)。
　　在odp的實(shí)施過(guò)程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)�！安幌褚郧�，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著�！�
　　通過(guò)提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過(guò)去至少需要三年左右的時(shí)間。
　　針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
　　從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬(wàn)立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)
　　作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬(wàn)方”的關(guān)鍵。
　　渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤 ……（未完，全文共3792字，當(dāng)前僅顯示1915字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡》）