主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）

目錄/提綱：……
一、新常態(tài)面臨的壓力
二是油非發(fā)展不平衡
一是社會(huì)加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈
二是小額配送車的影響
三是部分用油大戶擬自設(shè)加油場(chǎng)所
二、新常態(tài)帶來的機(jī)遇
一是**將全面進(jìn)入高鐵時(shí)代
二是**至**高速公路開工建設(shè)
三、適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)新發(fā)展
一是干部員工思維要徹底從“坐商”到“行商”上改變過來
二是經(jīng)理管理思維要轉(zhuǎn)變
三是網(wǎng)點(diǎn)投資思維要轉(zhuǎn)變
一是加油站設(shè)備升級(jí)工作要及時(shí)跟進(jìn)
二是打造多功能、風(fēng)格獨(dú)特的加油站
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能
一是立足員工現(xiàn)實(shí)需求
二是為員工提高精神收入
三是聽取員工意見與建議
……
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）

自2014年5月，中共中央總書記習(xí)近平提出“新常態(tài)”這一重大理論概念以來，平面媒體及新媒體上新常態(tài)一次頻頻出現(xiàn)，成為了當(dāng)下的熱詞、高頻詞�！靶鲁B(tài)”主要指的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，由工業(yè)主導(dǎo)型向服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)面臨新挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來新機(jī)遇。石油行業(yè)作為國(guó)家重要的能源行業(yè)也正面臨著“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成品油的需求增長(zhǎng)逐年降低，已趨于飽和。再加上電動(dòng)汽車、車用燃?xì)獾刃履茉吹目焖侔l(fā)展，成品油需求空間越來越小，這就意味著我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，開拓新的領(lǐng)域、新的產(chǎn)品，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
一、新常態(tài)面臨的壓力
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略577字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
造有利于企業(yè)安全運(yùn)行，履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，但巨大的投入將對(duì)企業(yè)成本效益提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也給加油站的正常運(yùn)行帶來影響。
二、新常態(tài)帶來的機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來動(dòng)力。一是**將全面進(jìn)入高鐵時(shí)代。隨著滬昆高鐵及合福高鐵的開通，**將成為全國(guó)首個(gè)“騎跨式”高鐵站，**市委、市政府將繼續(xù)圍繞“1234”的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，突出“高鐵經(jīng)濟(jì)”謀篇布局，全面打造“高鐵經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)”，這將帶動(dòng)**市成品油消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為**市成品油市場(chǎng)帶來重要影響。二是**至**高速公路開工建設(shè)。該項(xiàng)目途經(jīng)***橫峰、弋陽、萬年和貴溪4個(gè)縣（市），北起德昌高速，南接滬昆高速，是連接**市區(qū)到萬年縣及環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟(jì)圈的快速通道。該高速公路建成后，將把萬年縣神農(nóng)園景區(qū)、弋陽縣龜峰景區(qū)、三清山景區(qū)串聯(lián)成一條旅游線路。因此該高速公路建成后將帶動(dòng)**成品油市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。
重組改制帶來活力。銷售板塊的改革已完成增資擴(kuò)股，下一步還要努力促成改制上市，屆時(shí)將促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，引入新的發(fā)展理念，改善油非盈利模式，挖掘新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，從單一的油品銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)商。這將充分釋放_(tái)機(jī)制活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)新發(fā)展
思維要及時(shí)轉(zhuǎn)變。一是干部員工思維要徹底從“坐商”到“行商”上改變過來。今后的市場(chǎng)發(fā)展，不再是等著客戶上門消費(fèi)，“坐著賣油就可以”，而是要積極走出去，不止賣油，還要賣非油品，推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)，洗車、保險(xiǎn)、廣告等都是今后便利店亟待完善的服務(wù)項(xiàng)目。二是經(jīng)理管理思維要轉(zhuǎn)變。在庫站管理上，安全與效益并重，實(shí)行人的安全和物的安全并存；在工作考核上，杜絕走形式，講人情，一切以業(yè)績(jī)?yōu)橄�；在員工管理上，實(shí)行站長(zhǎng)聘任制，一旦業(yè)績(jī)考核不合格或有違規(guī)違紀(jì)行為，可以免職或辭退。三是網(wǎng)點(diǎn)投資思維要轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展上，不單以網(wǎng)點(diǎn)位置為定論，而是要綜合評(píng)估投入產(chǎn)出比、成本回收時(shí)間、效益回報(bào)率等來評(píng)定。不能再形成壟斷來獲取效益，而是要勇于參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。
行動(dòng)要及時(shí)到位。一是加油站設(shè)備升級(jí)工作要及時(shí)跟進(jìn)。例如自助站改造，實(shí)行IC卡和后臺(tái)現(xiàn)金加油并存；卡點(diǎn)配置自主圈存機(jī)，有條件的還可以配備公用電腦、移動(dòng)wifi等，方便客戶網(wǎng)上圈存和分配。二是打造多功能、風(fēng)格獨(dú)特的加油站。目前各大加油站基本都是標(biāo)配服務(wù)：加油、賣非油品、洗手間、功能箱、藥箱等，缺乏特色和本地風(fēng)情。要致力于打造集加油、購物、休閑、餐飲、娛樂等為一體的綜合服務(wù)站，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象。傾力打造具有當(dāng)?shù)靥厣佑驼荆?**旅游特色站，不管是在服務(wù)種類還是外觀裝飾上，都融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能。實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，能者上，劣者下。引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，建立人才晉升通道，加快人才培養(yǎng)。
措施要及時(shí)跟進(jìn)。一是立足員工現(xiàn)實(shí)需求。把員工當(dāng)親人，給予員工充足的知情權(quán)、話語權(quán)。我們也在積極朝著這方面發(fā)展，努力發(fā)展家文化、職代會(huì)就是一個(gè)很好的佐證，集團(tuán)公司更是提出了“依靠 ……（未完，全文共2550字，當(dāng)前僅顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展（石油公司征文稿）》）