關于石油企業(yè)安全生產管理工作

　　石油行業(yè)的產業(yè)鏈長，生產、運輸、銷售、服務過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風險和環(huán)境風險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。
　　一、安全生產細節(jié)管理失控的原因
　　安全生產是企業(yè)的一種運行狀態(tài)，企業(yè)能否安全運行受內外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產是有規(guī)律可循的，但由于影響企業(yè)安全生產的因素涉及企業(yè)與社會管理的各個方面，這些因素又是不斷變化的，因此，可以說，安全是企業(yè)與社會綜合管理的結果，是一個永續(xù)的系統(tǒng)工程。
　　從社會層面看，由
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的作用。hse貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。
　　5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏差
　　企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏差，都會導致細節(jié)失控，進而導致全局的損失與失敗。
　�。�1）重對外發(fā)展，輕內部管理
　　轉軌時期的企業(yè)牌問題與矛盾多發(fā)期，這個時期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復雜性，加強企業(yè)管理的研究與創(chuàng)新，解決各種突出的矛盾和問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。片面注重對外發(fā)展，忽視企業(yè)內部管理與改進，必然忽略細節(jié)的管理與控制，造成矛盾叢生，顧此失彼，殃及發(fā)展基礎。
　�。�2）重上層管理機構的高速與加強，輕基層建設與現(xiàn)場管理
　　上層的主要精力沒有放在基層與現(xiàn)場，不了解基層，所制定的制度、政策脫離基層現(xiàn)場實際；大量人才積聚在上層部門，而基層人員素質偏低，誤操作經常發(fā)生，不能解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，導致問題長期無人過問、得不到解決，大量的細節(jié)問題一旦爆發(fā)就會釀成大禍。
　�。�3）重表面化的形象管理，輕隱形化的重要生產環(huán)節(jié)管理
　　有的企業(yè)嚴格要求員工在廠區(qū)內走路排隊，卻忽略了生產過程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術處理與操作規(guī)范的研究與實施，從而釀成事故。安全管理存在“抓點不抓面”和“管后不管前”的善�，F(xiàn)場的日常安全管理，主要靠安全員、安全科和上級領導監(jiān)督檢查現(xiàn)場巡視；以扣獎金等處罰手段管理安全，缺乏較實際的安全訓練和安全教育；即使進行安全教育也多停留在傳達上級領導講話、講安全工作重要性的層面，缺乏具體的有針對性和可操作性的內容。
　　6、細節(jié)管理控制缺乏技術與能力支撐
　　精細化管理只是停留在會議上、領導的講話中或個別企業(yè)的初步實踐中，尚沒有取得普遍的實質性的推進；計算機的使用大多還僅限于辦公自動化和一般的信息傳輸，尚沒有普遍應用于對企業(yè)運營過程中的人流、物流、資金流、信息流、業(yè)務流的適時有效監(jiān)控及運行狀態(tài)優(yōu)化調整上；設備管理落后，基本上還處于傳統(tǒng)的預防維修階段，有的甚至靠經驗進行管理，不壞不修。實踐證明防是防不住的，崗位人員不懂設備的基本知識，就會造成設備故障不能及時排除而頻繁出現(xiàn)事故。
　　7、沒有做到“以人為本”
　　企業(yè)改制強調了資本，忽略了人本，造成員工主人翁責任感淡�。黄髽I(yè)缺乏鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的機制與氛圍，員工缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的創(chuàng)新精神，怕負責任，怕?lián)L險，更不愿去冒險；安全管理的內容大都為如何管人、如何追究責任、如何處罰人，而缺乏研究保護人的內容。
　　二、對加強細節(jié)管理與控制的幾點建議
　　細節(jié)在哪里？細節(jié)誰來管？細節(jié)怎么管？這是細節(jié)管理與控制必須回答的問題。細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，并重點把握以下幾個方面：
　　1、注重科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　應把結合企業(yè)實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)重大戰(zhàn)備，打造企業(yè)整體化管理優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的基礎，形成持久的國際競爭力。美國ge公司ceo韋爾奇動員公司上下全力以赴，利用5年時間推行六西格瑪管理，將所有的最佳員工都列入了六西格瑪計劃之中，培訓了五大批六西格瑪管理骨干----黑帶、綠帶人員，創(chuàng)造了全員每百萬次操作只有3.4次差錯的記錄。這種精細化管理，使ge的行業(yè)領先地位經久不衰。我國一些優(yōu)秀企業(yè)彩精細化的六西格瑪管理也收到非常顯著的效果。實踐證明，建立科學的戰(zhàn)略管理與評價體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性、嚴肅性、可執(zhí)行性，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效貫徹實施。
　　2、注重企業(yè)再造
　　為適應激烈的國際市場競爭與企業(yè)國際化經營的要求，應整體設計、穩(wěn)步 ……（未完，全文共5815字，當前僅顯示2042字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于石油企業(yè)安全生產管理工作》）