2009年電力公司年終工作總結(jié)

　　2009年電力公司年終工作總結(jié)
　　2009年**供電支公司嚴(yán)格按照分公司十二屆三次職代會暨2009年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點工作，結(jié)合**供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
　　一、2009年工作情況
　　(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(截至9月份)：
　　1、售電量
　　1-9月累計完成12846.3**千瓦時，同比上升162.1**，增加電量7946.3**千瓦時。
　　完成分公司計劃680**的188.9**，超時間進(jìn)度113.9**百分點，增加7746.36電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成4030.697**kwh，比同期增長1051.202**kwh;
　　2、平均電價
　　1-9月累計完成368.1**/兆瓦時,比分公司計劃值412.8**/兆瓦時下降44.7**/兆瓦時;同比下降67.6**/兆瓦時。
　　…………………………………………
　　3、售電收入
　　1-9月累計完成472**元，同比上升121.4**。
　　4、電費回收
　　1-9月份累計電費回收率完成10**，上繳分公司完
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略889字，正式會員可完整閱讀）……　
損率：綜合線損率：當(dāng)月完成**下降0.**百分點，同比8.1**下降1.1**百分點，累計完成7.2**百分點，同比下降2.3**百分點。
　　(二)工作的突破和創(chuàng)新
　　1、嚴(yán)格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，對標(biāo)識、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理;在管理方面對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達(dá)標(biāo)工作。
　　2、加強精細(xì)化管理難點問題突破�？茖W(xué)預(yù)測、深入分析，推進(jìn)營銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅完成381.3**/kkwh，與分公司下達(dá)的指標(biāo)412.8**/kkwh，相差31.5**/kkwh。完成難度很大。進(jìn)入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅持每月作深入細(xì)致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)。在供電所的指標(biāo)下達(dá)方面，盡量做到科學(xué)合中國電力資料網(wǎng)理預(yù)測，克服過去盲目預(yù)測的不良后果。并依托營銷自動化這一經(jīng)營管理、
　　分析平臺，使今年的指標(biāo)完成有了一個明朗的前景
　　3、發(fā)揚“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動，確保電費雙結(jié)零。今年陳欠電費結(jié)零任務(wù)重，時間緊，工作中規(guī)范制度，嚴(yán)格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費產(chǎn)生，即而保證電費回收工作有序進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努力下經(jīng)過**月的努力，到9月底，陳欠電費結(jié)零工作圓滿完成。
　　4、打破常規(guī)擴(kuò)大市場占有率：市場占有率指標(biāo)類同電費回收，是支公司重要指標(biāo)之一，由于**境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場份額受到嚴(yán)重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)理念，打破常規(guī)機制，活學(xué)活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場占有率完成83.1**，比計劃的72.6**上升10.4**;同比上升39.9**;。
　　5、與時俱進(jìn)，出臺新制度，增強資金管理。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。
　　6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對各班組實行“六包”責(zé)任制，是支公司落實創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項重要舉措�！傲奔窗踩a(chǎn)、包思想作風(fēng)、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營指標(biāo)、包嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實安全日活動，上級重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報學(xué)習(xí)及制定措施，安全性評價，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實等。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進(jìn)了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。
　　7、強化培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全知識。在安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進(jìn)一步提高職工的安全知識和安全意識，我們組織制定切實可行的培訓(xùn)計劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。為切實搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場督促、檢查安全工作，并對所有的施工方案進(jìn)行審查，力求做到萬無一失。對于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學(xué)習(xí)，以增強他們嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。
　　自六月份“百問百查”活動開展以來，按照活動方案，每月進(jìn)行全員2**比例進(jìn)行調(diào)考，初步形成培訓(xùn)-考試-提高良性循環(huán)。10月22日開展“百問百查知識競賽”，在競賽中既有理論問答也有技能實踐，競賽形式多樣，使廣大干部職工在參于活動過程中既輕松活潑又學(xué)到了知識。
　　二、2007年工作中存在的主要問題和困難
　　(一)主要問題
　　1、平均電價的指標(biāo)完成難：受晉能電量和水電公司躉售_的影響，我支公司截至9月份，平均電價的指標(biāo)完成368.1**/兆 ……（未完，全文共4944字，當(dāng)前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年電力公司年終工作總結(jié)》）