企業(yè)品管部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料

　　企業(yè)品管部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料
　　眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如今的用戶(hù)不再為“買(mǎi)不到”而擔(dān)憂(yōu)，而是經(jīng)常為“買(mǎi)哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶(hù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格。而前兩者與企業(yè)的品管部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個(gè)成員
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總得知這一情況后，親自協(xié)調(diào)調(diào)配了一臺(tái)大功率柜機(jī)，為檢驗(yàn)組創(chuàng)造了一個(gè)涼爽舒適的工作環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。有人打趣地說(shuō)，品管部長(zhǎng)張寧的這副身板就是動(dòng)力強(qiáng)勁的“火車(chē)頭”。由他牽頭制定的200*年質(zhì)量管理要點(diǎn)，著重于以監(jiān)督體系為保障——強(qiáng)化過(guò)程控制，以品質(zhì)保企為綱領(lǐng)——提升產(chǎn)品品質(zhì)，以管理創(chuàng)新為工具——營(yíng)造質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動(dòng)力——沖擊中國(guó)名牌。該管理要點(diǎn)成為品管部的工作指南，每當(dāng)有檢驗(yàn)人員加班，總可以看見(jiàn)張部長(zhǎng)那高大的身影也在那里，他在用心去感覺(jué)和體驗(yàn)檢驗(yàn)們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并為有這樣一群一切以生產(chǎn)為重，顧全大局的部下而欣慰。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份品管部總加班時(shí)間達(dá)2324小時(shí)，其中滾珠絲桿裝配檢驗(yàn)組人均加班達(dá)122小時(shí)，共檢驗(yàn)近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗(yàn)入庫(kù)滾珠絲桿副504套，入庫(kù)產(chǎn)值達(dá)125萬(wàn)元。裝配總成檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗(yàn)，也是把住產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗(yàn)組的員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品送到用戶(hù)手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著敬業(yè)精神。高級(jí)技師魏建強(qiáng)所在的理化檢驗(yàn)組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過(guò)半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻(xiàn)，他們不僅要為熱處理車(chē) ……（未完，全文共1116字，當(dāng)前僅顯示709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)品管部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料》）