稅務局四位一體互動機制工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、互動機制工作取得的成效：
（一）促進了征管質(zhì)量的持續(xù)提升
（二）提高了日常工作質(zhì)量和效率
（三）改善了稅收經(jīng)濟環(huán)境
（四）提高了認識，加強了組織領(lǐng)導
（五）抓制度，建立了長效機制
（六）抓分析，有效指導工作
一是通過互動機制健全稅收分析體系，完善共享數(shù)據(jù)發(fā)布制度
二是采取計統(tǒng)部門與綜合管理科共同分析等方式，實現(xiàn)各部門之間優(yōu)勢互補
（七）抓核查，確保工作實效
二、存在的問題：
（一）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一有欠缺
（二）信息技術(shù)運用有待增強
（三）聯(lián)動機制的各個環(huán)節(jié)仍需完善
二是納稅評估工作方法單一，缺乏廣度及深度
三是稅務稽查聯(lián)動執(zhí)行乏力
四是稅源監(jiān)控不到位
二是稅收管理員的業(yè)務素質(zhì)不過硬，綜合能力不強，造成稅源管理的質(zhì)量不高
（四）缺少激勵考核機制
一是稅源管理本身沒有較完善的考核辦法，量化的考核標準較少
二是四位一體互動機制的運行缺少激勵考核辦法
三、建議及對策：
（一）強化協(xié)調(diào)配合，保障互動工作順暢運轉(zhuǎn)
（二）建立聯(lián)動信息平臺、確保信息共享
（三）強化各環(huán)節(jié)職能，做實四位一體互動
一是發(fā)揮稅收分析導向作用
二是提高納稅評估管理水平
三是增強稅務稽查的促進作用
四是強化稅源監(jiān)控力度
（四）健全與落實考核獎懲機制，有效調(diào)動各部門參與力度
一是考核考評
二是責任追究
……

　　
　　州局征管科：
　　“四位一體”互動是稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查各環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，以稅收分析指導納稅評估,納稅評估用于稅源管理和稅款征收，并為稅務稽查提供案源，稅源監(jiān)控和稅務稽查又促進稅收分析和納稅評估，實現(xiàn)稅收科學化、精細化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。根據(jù)省局和州局的要求，我局積極開展了“四位一體”互動機制工作，并強化了稅源管理，進一步提高了稅收征管的質(zhì)量和效率。
　　一、互動機制工作取得的成效：
　�。ㄒ唬┐龠M了征管質(zhì)量的持續(xù)提升。征管質(zhì)量的提升極大地促進了稅收收入。2009年我局完成增值稅61.2萬元，整體收入及增值稅單項收入均創(chuàng)新高。
　　（二）提高了日常工作質(zhì)量和效率�！八奈灰惑w”互動機制通過聯(lián)席會議對各部門的提報和反饋事項進行統(tǒng)一研究部署，實現(xiàn)了業(yè)務工作的統(tǒng)籌安排。通過“四位一體”工作，實現(xiàn)了業(yè)務銜接互動和信息資源共享，減少了大量的重復工作任務，各查各的稅、各做各的表、重復檢查等現(xiàn)
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，堅持案頭評估與實地查驗相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題認真查找原因。
　　(八)抓講評，注重狠抓落實。為了將互動工作引向深入，我局對建立、運行互動機制取得的階段性成果及時進行總結(jié)，
　　二、存在的問題：
　　（一）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一有欠缺。一方面四位一體互動機制需要與稅源管理最緊密的工商、銀行、統(tǒng)計等部門的協(xié)作配合。對經(jīng)濟的分析就離不開這些部門經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料，由于這些信息不能共享，且部分信息統(tǒng)計時限及口徑存在不一致，使稅收分析部分指標失真。另一方面目前四位一體互動機制的實施只是初步實現(xiàn)了各部門的"職責"劃分，只關(guān)注四位一體互動機制下"我該干什么"，沒有形成"其他部門需要我干什么"的理念。
　　（二）信息技術(shù)運用有待增強。一是綜合征管軟件系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)需要提煉、加工后，才能被稅收分析所使用，數(shù)據(jù)分析監(jiān)控報告滯后，使分析工作受到很大限制。二是納稅評估沒分析系統(tǒng)運用力度不夠，人機結(jié)合沒有實現(xiàn)，大量評估數(shù)據(jù)人工計算費時耗力。
　　（三）聯(lián)動機制的各個環(huán)節(jié)仍需完善。一是稅收分析還停留在對稅務部門內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析上，很少_到納稅人財務狀況、經(jīng)營管理狀況的分析，對數(shù)據(jù)說明什么問題，則很少有深層次的分析和建議。且大多是事后分析，缺少事中及事前分析。二是納稅評估工作方法單一，缺乏廣度及深度。評估人員業(yè)務素質(zhì)不過硬和部分評估人員責任意識淡薄，造成評估對象的局限性和評估稅種的單一性。三是稅務稽查聯(lián)動執(zhí)行乏力。從現(xiàn)實的互動機制運行情況看，納稅評估顯然成為了核心，相對于稅務稽查幾乎游離于機制之外。多數(shù)的評估案件在評估環(huán)節(jié)中就已化解，實際工作中為稅務稽查提供的案源寥寥無幾。四是稅源監(jiān)控不到位。一是處在管理一線的稅收管理員更應首先發(fā)現(xiàn)納稅人納稅異�，F(xiàn)象，而實際是分析環(huán)節(jié)、評估環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)監(jiān)控環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題，然后才督促稅收管理員去調(diào)查核實和整改。二是稅收管理員的業(yè)務素質(zhì)不過硬，綜合能力不強，造成稅源管理的質(zhì)量不高。
　　（四）缺少激勵考核機制。一是稅源管理本身沒有較完善的考核辦法，量化的考核標準較少。主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行主觀對比判斷，無法準確衡量稅源管理工作的優(yōu)劣，致使稅源管理工作獎罰依據(jù)不明，影響了以責任落實和責任追究的辦法促進稅源管理工作質(zhì)量和水平的提高。二是四位一體互動機制的運行缺少激勵考核辦法。
　　三、建議及對策：
　　四位一體互動機制是一項復雜的工程，涉及各部門、各環(huán)節(jié)的方方面面，目前應注重稅收分析、稅源管理、納稅評估和稅務稽查各環(huán)節(jié)的成果轉(zhuǎn)化與應用，將各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作積極性和能動性凝聚和釋放出來，發(fā)揮部門優(yōu)勢和整體效能，切實提高執(zhí)法質(zhì)量和管理水平。
　　（一）強化協(xié)調(diào)配合，保障互動工作順暢運轉(zhuǎn)。聯(lián)動機制關(guān)鍵在"動"，特色在"聯(lián)"，各部門之間只有真正"動"起來，才能形成整體合力。應針對工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，完善互動機制的相關(guān)制度，確保各部門的工作成果可以被其他部門共享和應用。
　　（二）建立聯(lián)動信息平臺、確保信息共享。一是重點強化稅收分析、預警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報表處理等功能，增加聯(lián)動綜合管理功能，為各部門提供數(shù)據(jù)處理應用、數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布的支撐點。二是加強四位一體互動信息平臺建設(shè)，通過信息平臺開展任務發(fā)布、結(jié)果反饋、提交管理建議、工作督查、情況通報等工作，提高工作效率。三是充分運用信息化手段，不斷擴大信息量，逐步將納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅款申報和入庫情況、發(fā)票使用情況等納入稅收分析數(shù)據(jù)的范疇，并盡可能全面地覆蓋行業(yè)經(jīng)濟信 ……（未完，全文共3693字，當前僅顯示1865字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務局四位一體互動機制工作總結(jié)》）