洗煤廠廠長學(xué)習(xí)“六項精進”心得體會

目錄/提綱：……
三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題
一是著力提升隊伍素質(zhì)技能
二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路
三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
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　　作為一名管理人員，通過學(xué)習(xí)“六項精進”，對照“四項自問”進行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。
　　第一項自問強調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任
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重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題。
　　第四項自問強調(diào)的是履職要求。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。
　　產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：
　　一是著力提升隊伍素質(zhì)技能。大力推進業(yè)務(wù)技能的更新升級，通過實施“6633+實景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點圍繞自動化改造進行技術(shù)培訓(xùn)。同時落實好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅實可靠的智力和人才基礎(chǔ)。
　　二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。今年后4個月重點完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項目。
　　三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進 ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠廠長學(xué)習(xí)“六項精進”心得體會》）