工商分局推行360°綜合績(jī)效考評(píng)法情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核客體全覆蓋
一是考核對(duì)象的全覆蓋
二是考核分類(lèi)的全覆蓋
三是考核內(nèi)容的全覆蓋
四是考核結(jié)果的全覆蓋
二、以簡(jiǎn)馭繁，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核主體全聯(lián)動(dòng)
一是建立完善的職責(zé)分工
二是建立完善的表達(dá)機(jī)制
三是建立完善的鏈?zhǔn)娇己?br>三、度己以繩，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核重點(diǎn)全跟蹤
一是突出考核對(duì)象重點(diǎn)
二是突出考核細(xì)節(jié)重點(diǎn)
三是突出考核獎(jiǎng)懲重點(diǎn)
四、一以貫之，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核流程全透明
二是在考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真汲取意見(jiàn)，保證參與度
……

　　近日， **市工商局**分局先后出臺(tái)《綜合績(jī)效考核管理辦法》、《全員崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法》等多個(gè)文件，構(gòu)成了___°的全局性績(jī)效“評(píng)價(jià)+考核”體系，為“兩費(fèi)”停征后的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了有益探索，發(fā)揮積極、良好、有效的引導(dǎo)作用。
　　一、以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核客體全覆蓋
　　如何有效增強(qiáng)干部的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，怎樣因地制宜、因時(shí)制宜地抓好干部的自律教育，引導(dǎo)基層干部履行好本職本責(zé)，實(shí)現(xiàn)工商行政管理事業(yè)的新發(fā)展，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)面臨的重要課題之一。該局充分運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋的量化激勵(lì)考核。一是考核對(duì)象的全覆蓋。分局全體在編工商干部職工、包括消委、個(gè)民協(xié)在編干部職工，全部納入考核對(duì)象范圍。避免了往年績(jī)效考核只在某一工商所、
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成，分值比例為_(kāi)：_：_：_，合成后并扣除其當(dāng)年本人不良行為積分累積分?jǐn)?shù)為最后得分，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格三檔，獎(jiǎng)金系數(shù)為_(kāi)._：_._：_。
　　二、以簡(jiǎn)馭繁，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核主體全聯(lián)動(dòng)
　　公務(wù)員隊(duì)伍績(jī)效考核的最大挑戰(zhàn)在于如何處理好績(jī)效考核與每一位干部切身利益的關(guān)系，績(jī)效考核與每一位科室（工商所）整體效率的關(guān)系。為此，該局績(jī)效考評(píng)機(jī)制從征求意見(jiàn)伊始，便注重考評(píng)考核的全員參與性，客觀上保證了公開(kāi)、公正、公信力，為制度的后續(xù)施行營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。一是建立完善的職責(zé)分工。明確一般工作人員的考核由所在單位班子集體組織實(shí)施，中層干部的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，工作人員的德、勤、廉由人教科、監(jiān)察室負(fù)責(zé)掌握，能、績(jī)情況由所在科所負(fù)責(zé)人依據(jù)工作人員崗位職責(zé)分工情況予以掌握，既保證了整體參與面，又杜絕了績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的失真，夯實(shí)了績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)。二是建立完善的表達(dá)機(jī)制�？己瞬襟E設(shè)置環(huán)環(huán)相扣，并且自下而上、逐級(jí)評(píng)價(jià)、層層審核、上下結(jié)合地進(jìn)行，增進(jìn)了績(jī)效考核的嚴(yán)密性與規(guī)范化�？�(jī)效考核結(jié)果直接與每一位干部的崗位薪金掛鉤，因此也就成了最有效、最直接的激勵(lì)機(jī)制�；诖�，考核依據(jù)與考核結(jié)果能否被考核對(duì)象心悅誠(chéng)服地接受，無(wú)疑成了施行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)與動(dòng)力。為此，該局將干部的自我評(píng)價(jià)作為考核的第一步驟與基礎(chǔ)依據(jù)，由每位工作人員根據(jù)季度工作完成情況填寫(xiě)《**工商分局工作人員季度考核考評(píng)表》，逐層上報(bào)匯總；個(gè)人考核等次確定后公示期內(nèi)有異議的可以提出申訴，責(zé)任科室對(duì)有異議的全部要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，_天內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，并且需要書(shū)面反饋給提出異議者。這種實(shí)事求是的考核評(píng)估環(huán)節(jié)設(shè)置拔高了“群眾滿意度系數(shù)”，也使評(píng)估過(guò)程中每一層級(jí)干部都必須以“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)”的態(tài)度來(lái)客觀進(jìn)行。三是建立完善的鏈?zhǔn)娇己恕?duì)全體干部的崗位績(jī)效考核，分為年度與季度考核，年度績(jī)效考核每年進(jìn)行一次，季度考核每季度進(jìn)行一次，年度考核優(yōu)秀等次在獲得季度優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生，當(dāng)年連續(xù)_次季度優(yōu)秀的，直接列入公務(wù)員年度優(yōu)秀等次優(yōu)先人選。對(duì)責(zé)任區(qū)干部的季度考核，還與《**工商分局責(zé)任區(qū)監(jiān)管干部等級(jí)化管理評(píng)定暫行辦法》相捆綁，成為責(zé)任區(qū)干部工作的又一“風(fēng)向標(biāo)”。這種鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制，不僅使考核結(jié)果反映得更加客觀、準(zhǔn)確，也有利于后進(jìn)干部在后續(xù)季度中的工作動(dòng)能被有效激發(fā)，從而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)全局總動(dòng)員的良好工作格局。
　　三、度己以繩，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核重點(diǎn)全跟蹤
　　延續(xù)二十余年的“兩費(fèi)”征收已經(jīng)劃上句號(hào)，工商部門(mén)職能從“收費(fèi)型”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?zhí)法型+服務(wù)型+監(jiān)管型”。作為關(guān)乎市場(chǎng)主體產(chǎn)生、運(yùn)行、消亡的行政執(zhí)法部門(mén)，尤其是直接面向企業(yè)、群眾的縣級(jí)工商局，其行政執(zhí)法的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到工商部門(mén)的公信力。規(guī)范執(zhí)法、依法行政是工商工作的靈魂，通過(guò)設(shè)置完整的科學(xué)指標(biāo)，量化評(píng)估，從 ……（未完，全文共3003字，當(dāng)前僅顯示1517字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商分局推行360°綜合績(jī)效考評(píng)法情況匯報(bào)》）