廣東溫氏家禽有限公司運作模式好--引領(lǐng)農(nóng)民快速致富的龍頭企業(yè)

目錄/提綱：……
一、有科學的飼養(yǎng)方式
二、有強大的服務體系
三是公司統(tǒng)一為養(yǎng)雞戶提供防疫疫苗，指導養(yǎng)雞戶適時注射免疫
三、有規(guī)范的運作程序
四、有完善的利益聯(lián)結(jié)機制
五、有暢通的銷售網(wǎng)絡
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　　**集團于1999年落戶漢川市。7年來，公司以“精誠合作、真心為農(nóng)、開拓創(chuàng)業(yè)”為本，采用“公司+基地+農(nóng)戶”和“四提供一回收”的運作模式，大力發(fā)展黃雞產(chǎn)業(yè)，取得了輝煌業(yè)績，為漢川禽業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收做出了重要貢獻。2006年，帶動漢川15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、100個行政村1200個農(nóng)戶養(yǎng)雞出籠1500萬只，靠養(yǎng)雞每戶年增收2萬元，是當?shù)剞r(nóng)業(yè)純收入的3倍左右，今年，有的農(nóng)戶可達8—10萬元。同時，還帶動了當?shù)亟ú�、飲食、運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　我們于4月11日調(diào)查走訪了漢川分水鎮(zhèn)播義村養(yǎng)雞戶周丕軍，他家現(xiàn)有籠雞1.7萬只，一年至少可養(yǎng)3批，出籠5萬只，純利8萬多元。他說，我們這里人均耕地不足一畝，靠一畝地不能致富，靠外出打工雖能掙回上萬元，但要耽誤孩子、耽誤家庭，有這項職業(yè)致富，多虧*集團幫助帶動。漢川**公司之所以得到農(nóng)民
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、飼料、防疫、技術(shù)服務、保護價回收產(chǎn)品）的全程優(yōu)化服務模式，公司與養(yǎng)殖戶簽訂合同，并建立現(xiàn)代網(wǎng)絡信息服務平臺和“一站式”的結(jié)算臺帳，每只雞由養(yǎng)殖戶先向公司預交定金3元，雞苗、飼料、防疫藥品由公司賒銷供應到戶，待農(nóng)戶交售成雞時統(tǒng)一結(jié)算，操作簡單、及時、快捷，大大方便了群眾。我們目睹了播義村7組飼養(yǎng)戶梁丑坤交售成雞的全過程。他當日交售的6775只飼養(yǎng)了76天的成雞（矮腳黃b），公司當時結(jié)帳，并打印了一份詳實的結(jié)算清單，包括雞苗投放、飼料消耗、疫苗費用、公母雞單價、料肉比等項目一目了然。我們查看料肉比為2.38：1，交售的6775只雞，每只雞純利1.37元。梁丑坤說，這是效益最差的一批，好的時候每只雞純利可達2元。07年1月21日至4月9日的77天時間，梁丑坤凈賺9281.75元。這種全程控制管理的運作模式，確保了公司和農(nóng)戶雙贏。
　　四、有完善的利益聯(lián)結(jié)機制。完善利益聯(lián)結(jié)機制的關(guān)鍵是如何降低風險，讓利于民。公司承擔的是市場風險，農(nóng)民承擔的是自然風險。在共同抗御風險、完善利益聯(lián)結(jié)機制上，公司不僅盡量讓利于民，還積極引導所有養(yǎng)殖戶參加財產(chǎn)和人身保險，有效地降低了風險。同時，還幫助受損農(nóng)民補償風險損失。2001年部分養(yǎng)殖戶因操作不符合技術(shù)規(guī)范，造成雞苗大批死亡，公司以大局為重，急養(yǎng)殖戶之所急，為養(yǎng)殖戶補償損失70萬元，贏得了廣大養(yǎng)殖戶的信賴。2004年高致病性禽流感期間，公司在出現(xiàn)虧損的情況下，堅持按保護價回收肉雞，進一步保護了養(yǎng)殖戶的利益，維護了公司的信譽。實踐證明，*運作模式真正將公司與養(yǎng)殖戶聯(lián)結(jié)成風險共擔、利益分享的共同體，真正體現(xiàn)了公司帶動農(nóng)民致富、維護農(nóng)民利益的橋梁和紐帶作用。
　　五、有暢通的銷售網(wǎng)絡。*在湖北漢川、監(jiān)利、咸安三個養(yǎng)雞基地，去年共出籠成雞2800萬只，主要銷往武漢、長沙、南昌、鄭州市場。公司建有活雞經(jīng)銷戶名單、聯(lián)系方式卡，隨時保持聯(lián)系。他們根據(jù)市場需求，源源不斷地將活雞送到目的地，做到不間斷、不誤時、不滯留，確保高節(jié)奏運轉(zhuǎn)，真正做到了農(nóng)戶不愁銷，運轉(zhuǎn)不停留，市場不斷貨。
　　專業(yè)戶飼養(yǎng)方式好處多，可以促進農(nóng)民分工分業(yè)，就地就近轉(zhuǎn)移；可以開辟新的增收門路，促進農(nóng)民大幅增收；可以為發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)提供原料、市場，促進地方財源建設，壯大縣域經(jīng)濟。如何帶動更多的農(nóng)戶飼養(yǎng)，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場，促進湖北養(yǎng)殖業(yè)突破性的發(fā)展，我們與*公司負責人黃志宏先生及孝感市有關(guān)方面的同志進行了探討。他們認為，*公司的這種運作模式有著廣泛的適用性，適合養(yǎng)雞，養(yǎng)鴨，也適合養(yǎng)豬。關(guān)鍵是要做好以下三個方面的工作：
　　1、配套發(fā)展精深加工。*公司意識到活禽上市不僅不適應城市食品衛(wèi)生安全的要求，而且制約著市場的擴張。他們準備今年在漢川新上3000萬只加工能力的雞鴨屠宰分割廠，變活雞上市為禽肉分割產(chǎn)品入農(nóng)（農(nóng)貿(mào)市場）進超（超市），靠發(fā)展加工業(yè)擴大養(yǎng)殖規(guī)模，拓展家禽產(chǎn)品市場。公司已有具體計劃安排，只請求當?shù)卣鉀Q好建廠用地和加工稅收、自用飼料加工電費待遇、加工經(jīng)銷環(huán)境等問題。特別是要建立和落實農(nóng)產(chǎn)品綠色通道制度，像 ……（未完，全文共2595字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣東溫氏家禽有限公司運作模式好--引領(lǐng)農(nóng)民快速致富的龍頭企業(yè)》）