目錄/提綱:……
一、職權(quán)和議事范圍
(二)總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng):
二、會(huì)議組織程序和要求
(一)總裁辦公會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間一般為每月第二周下午2:00(時(shí)間約2個(gè)小時(shí))
(四)總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書(shū)整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作
(五)北京市內(nèi)參會(huì)人員集中在總部開(kāi)會(huì),外阜人員可以通過(guò)視頻參會(huì)
(六)會(huì)議要求:
三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況
(五)總裁辦公室對(duì)決議落實(shí)情況及時(shí)檢查督促,確?偛棉k公會(huì)決議的貫徹落實(shí)
……
為規(guī)范辦公秩序,提高工作效率,依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本手冊(cè)。
本手冊(cè)是組織總裁辦公會(huì)的基本依據(jù)?偛棉k公室對(duì)本手冊(cè)的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任,所屬人員必須各司其職,認(rèn)真貫徹落實(shí),并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。
一、 職權(quán)和議事范圍
。ㄒ唬 總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)所屬各部門(mén)、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo),對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。
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……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略319字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
和決定問(wèn)題,通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會(huì)議
發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。
。ㄋ模 總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書(shū)整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。
。ㄎ澹 北京市內(nèi)參會(huì)人員集中在總部開(kāi)會(huì),外阜人員可以通過(guò)視頻參會(huì)。
。 會(huì)議要求:
1.總裁辦公室于會(huì)前10天向各總裁秘書(shū)發(fā)準(zhǔn)備議題郵件,會(huì)前回收議題,按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的,要及時(shí)溝通,搞清弄懂。會(huì)前4至5天將議題、議程、參會(huì)人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報(bào)俞總審核后,報(bào)王總審批。
2.重要議題提交總裁辦公會(huì)討論前,要組織深入
調(diào)研,進(jìn)行科學(xué)論證,明確具體方案建議,必要時(shí)由有關(guān)人員到會(huì)作出說(shuō)明。
3.總裁辦公會(huì)議題由總裁最終確定?偛棉k公室提前三天將議題通知參會(huì)人員,必要時(shí)附上會(huì)議討論議題的預(yù)案。參會(huì)人員接到議題和預(yù)案后,進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會(huì)議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時(shí)議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。
4.參會(huì)人員不得請(qǐng)假,不得由他人替代參會(huì)。遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn),并用書(shū)面形式表達(dá)對(duì)相關(guān)議題的意見(jiàn),或委托相關(guān)人員征求議題。
5.總裁辦公會(huì)發(fā)言與決議情況,要有完整準(zhǔn)確記錄。會(huì)議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存,保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會(huì)議記錄,須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
三、 會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況
。ㄒ唬 總裁辦公會(huì)作出的決議,在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要,經(jīng)會(huì)議主持人審批后,在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。
(二) 總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人(包括獲得授權(quán)的副總裁、總 ……(未完,全文共1407字,當(dāng)前僅顯示894字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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