公司總經(jīng)理在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘
五是我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做六是我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感
二、競(jìng)聘工作的設(shè)計(jì)思路
一是對(duì)總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整
二是嚴(yán)格控制部門(mén)正副職數(shù)
一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正
二是辦法要簡(jiǎn)單易行
三是競(jìng)聘任期為三年
四是對(duì)于競(jìng)聘不上的原中層干部，我們?cè)O(shè)計(jì)了幾個(gè)辦案供選擇
三、對(duì)搞好這次競(jìng)聘的希望和要求
……

　　2007年，我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開(kāi)展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營(yíng)造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂(lè)工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬(wàn)噸、銷售180萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)**公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧過(guò)去這一年，是我們**公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年;是我們團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取而無(wú)怨無(wú)悔的一年;是我們繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來(lái)的一年;是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一
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是**公司自身加快發(fā)展的需要。
　　如果說(shuō)，07年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。**公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。
　　過(guò)去的10年，在以李曉峰董事長(zhǎng)_領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)年產(chǎn)不足30萬(wàn)噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬(wàn)噸的大型真空制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，**公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們**公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。
　　我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到今天的**存在著六大危機(jī)：一是“三高兩低”問(wèn)題;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題;三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅;四是資金非常緊張;五是我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做;六是我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。
　　同時(shí)，我們也具有有利條件：一是我們?cè)谥宣}是大型制鹽企業(yè)，是中鹽集團(tuán)的一支重要力量，中鹽總公司對(duì)**公司強(qiáng)有力的支持;二是專營(yíng)政策還有利于**公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是**公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著**公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于**公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)。
　　(三)這次競(jìng)聘是**公司廣大干部職工的共同期盼。
　　去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。為了**公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。黨政班子一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來(lái)越大，水平要求越來(lái)越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過(guò)這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍。
　　二、競(jìng)聘工作的設(shè)計(jì)思路
　　(一)這次競(jìng)聘的主要目標(biāo)：
　　1、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即:建立一個(gè)好的機(jī)制。
　　2、建立一個(gè)講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮各職能部門(mén)和管理崗位的作用，努力調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。即:選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
　　3、靠實(shí)力說(shuō)話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開(kāi)、公正。即:形成一個(gè)好的風(fēng)氣。
　　(二)這次競(jìng)聘的總體原則：
　　1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　2、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動(dòng)，又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定。
　　3、 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話》）