企業(yè)家如何選人、用人

　　在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。_曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。清末名臣曾國藩對識(shí)人、用人頗有研究，寫了一部《冰鑒》，通過大量的歷史事件，總結(jié)識(shí)人、用人的成敗得失。固然企業(yè)用人沒有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個(gè)原則是一定要堅(jiān)持的。
　　對待員工要寬容
　　該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一
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實(shí)，人緣非常好的人，事實(shí)可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危險(xiǎn)的人。凡是上下都認(rèn)為非常精明的人，你倒不必太提防，因?yàn)榇蠹叶贾浪斆�，他的一舉一動(dòng)都在眾人的關(guān)注之中。對這種人放開手腳讓他們干事有利無害。
　　“養(yǎng)魚”須試“水深”
　　所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國時(shí)期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來，小車就有被顛覆或被摧毀的危險(xiǎn)�！靶●R拉大車”雖然沒有這個(gè)危險(xiǎn)，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌耍捅仨氄莆掌髽I(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
　　大膽放權(quán)，分級管理
　　企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。
　　小事糊涂，大事聰明。作為一個(gè)企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。
　　對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè);對不準(zhǔn)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備�？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。
　　不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識(shí)、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)普通員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會(huì)認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提拔一個(gè)普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會(huì)感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會(huì)比副經(jīng)理高的多。同時(shí)，企業(yè)對人才的管理也要審時(shí)度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。
　　把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?br>　　現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這個(gè)法則，就是將一個(gè)障礙放在企業(yè)成功的道路上。時(shí)尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可 ……（未完，全文共2038字，當(dāng)前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家如何選人、用人》）