開(kāi)拓者之歌
**同志自2005年11月當(dāng)選為**有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),上任四年來(lái),她牢記自己的使命,不負(fù)眾望,面對(duì)重重困難,義無(wú)反顧地帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高,企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)不斷跨越,企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,先后榮獲省**文明
誠(chéng)信企業(yè)、省**消費(fèi)者滿意單位等眾多榮譽(yù)。
**本人也因其卓越業(yè)績(jī),贏來(lái)了一串串榮譽(yù):山東省勞動(dòng)模范、**勞動(dòng)模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟(jì)人物,當(dāng)選為省**黨代會(huì)代表、**政協(xié)委員。
科學(xué)決策,準(zhǔn)確定位,走出特色之路
**作為**老牌骨干流通企業(yè),從1990年開(kāi)業(yè)以來(lái),銳意改革,勇于進(jìn)取,創(chuàng)下過(guò)值得自豪、值得稱道的業(yè)績(jī),有過(guò)屬于自己的輝煌。但隨著市場(chǎng)格局的演變,省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進(jìn)駐,**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響,2005年,公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)空前困難。上任后,**和她的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析市場(chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況,充分認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展,就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益,快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、中檔定位、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
“錯(cuò)位
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略788字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
來(lái),省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢,大廈所經(jīng)營(yíng)的商品都達(dá)到合格 ,除去日常工作做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),每逢重大節(jié)日,他們總是擠干水分,開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)。尤其是把每年一度的店慶,辦成了零利潤(rùn)銷售的感恩節(jié),辦成了油城人民購(gòu)物的狂歡節(jié)!罢\(chéng)信大廈,惠及萬(wàn)家”這句極具內(nèi)涵的廣告語(yǔ),正響徹**大地,共鳴于廣大消費(fèi)者心中。
以人為本,創(chuàng)新管理,
努力打造一支高品位的干部職工隊(duì)伍
**一直把人本管理作為企業(yè)之本,競(jìng)爭(zhēng)之本,發(fā)展之本。堅(jiān)持以開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境,有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制,努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。
她堅(jiān)持任人唯賢,量才使用原則,把合適的人用在合適的崗位上,堅(jiān)持“重獎(jiǎng)不眼紅,處罰不手軟”的管理風(fēng)格,在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動(dòng)態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機(jī)制,無(wú)功為過(guò),無(wú)為則劣,形成人人崗位有壓力,人人管理有目標(biāo)。今年初,有8名中層干部被淘汰和降職,又有七名同志被重用和升遷,彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。
為了全面提高企業(yè)管理水平,她提出全面提升“三個(gè)品位”的總體要求,即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位,把全面提高員工的境界和檔次,不斷更新思想觀念,樹(shù)立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對(duì)中高層管理者,提出了如下要求:要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)相待的情懷;要有大局為重、企業(yè)至上、不計(jì)個(gè)人得失、多做奉獻(xiàn)的精神;更要有永遠(yuǎn)充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范的帶頭作用,從而加強(qiáng)了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,形成一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。他們的行為,不斷教育和引導(dǎo)著全體員工用真情愛(ài)護(hù)企業(yè)、用熱情努力地工作,用激情弘揚(yáng)著未來(lái),想干事、會(huì)干事、能干事,講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。
她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)抓在手上。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
上一屆的三年,她確定了三年三步走管理目標(biāo):06年定為規(guī)范整頓年,著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,調(diào)整整頓不合理的規(guī)定,逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的
規(guī)章制度;07年定為管理提升年,在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升;08年為發(fā)展騰飛年,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面積、銷售利潤(rùn)翻一番的三年發(fā)展目標(biāo)。三年三大步,完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟(jì)效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年,她把管理重點(diǎn)放到努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上,推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)行全面提速,使工作運(yùn)行質(zhì)量明顯改善,從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。
金融危機(jī)面前,她胸有成竹,信心百倍,
體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力
去年以來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)的影響,生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降,有的企業(yè)關(guān)停,工人失業(yè),因此帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期和信心指數(shù)下降,消費(fèi)意識(shí)下降,從而使2009年商貿(mào)流通形勢(shì)嚴(yán)峻,銷售受到了較大影響。
思路決定出路,信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保民生”的總體要求,憑借其敏銳、犀利的眼光,捕捉到危機(jī)中的商機(jī),她果斷決策,危中求機(jī),尋機(jī)突破。并相繼制定了一系列具體措施:
首先,在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,迅速向多業(yè)態(tài)延伸。
。ㄒ唬╇S著**民對(duì)業(yè)余文化生活的需要,她在充分
調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,迅速涉足文化娛樂(lè)業(yè),與中國(guó)最大電娛公司上海萬(wàn)豪娛樂(lè)投資有限公司合作,投資2000多萬(wàn)元,在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂(lè)城,于今年4月25日竣工開(kāi)業(yè),從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂(lè)城;5月22 日,**墾利信譽(yù)樓娛樂(lè)分店開(kāi)業(yè),取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益開(kāi)門紅。預(yù)計(jì)在三年時(shí)間內(nèi),再開(kāi)設(shè)5—8家?jiàn)蕵?lè)連鎖店,從而奠定**在**電玩娛樂(lè)市場(chǎng)的“龍頭”地位。
。ǘ┌凑掌髽I(yè)三年奮斗目標(biāo),加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開(kāi)設(shè)連鎖店10—15家,從而建成以大廈總部中心超**_連鎖配送中心,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位發(fā) ……(未完,全文共4382字,當(dāng)前僅顯示2213字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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