嚴(yán)把三關(guān) 把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中

　　
　　嚴(yán)把“三關(guān)”把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中
　　****鹽化有限責(zé)任公司系中國鹽業(yè)總公司直屬企業(yè)，下屬***分公司等12個二級單位，擁有固定資產(chǎn)7億多元，主產(chǎn)品有各類鹽產(chǎn)品及大豆植物蛋白、碘酸鉀等幾大系列十幾個品種，是河南省最大的食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和***市十大企業(yè)集團(tuán)之一。
　　幾年來，我公司不斷深化改革，拋開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，打破“黨政背對背、兩張皮”的不良現(xiàn)象，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，從嚴(yán)把“三關(guān)”入手，制定切實(shí)有效的現(xiàn)代管理制度，在干部心中構(gòu)筑一條不想貪、不能貪、不敢貪的思想防線，使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部既得到充分授權(quán)、又確保工作效率。2000年以來，不斷實(shí)施技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，連續(xù)六年產(chǎn)量超出年產(chǎn)40萬噸的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，從當(dāng)初的年產(chǎn)不足20萬噸，嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的企業(yè)，一舉躍為年實(shí)現(xiàn)利稅5000多萬元的河南省工業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)之一。
　　一、嚴(yán)格選人，把好權(quán)力賦予關(guān)
　　
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塞腐敗的漏洞。
　　首先，建立黨員干部學(xué)習(xí)制度。我們把“預(yù)防為主、教育為先”作為反腐敗工作的基本原則，采用廣播、板報(bào)、宣傳欄、錄像教育、法制講座等多種形式，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)和條紀(jì)，并通過正反兩方面的典型事例，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部明辨是非的能力，提高自我監(jiān)督意識，并將學(xué)習(xí)情況作為平時(shí)業(yè)績考核的內(nèi)容之一，決不允許一部分黨員干部借口工人忙、沒時(shí)間，不參加政策學(xué)習(xí)，放松對自己世界觀、人生觀的改造。
　　其次，針對干部公務(wù)消費(fèi)建章立制。針對通訊費(fèi)用高、超標(biāo)準(zhǔn)招待、車輛使用混亂等群眾反映強(qiáng)烈的問題，實(shí)行了辦公費(fèi)、招待費(fèi)包干制度，并公開拍賣了公司原有車輛，在***市率先實(shí)行公務(wù)用車貨幣化補(bǔ)助制度，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約車輛費(fèi)用140萬元，占年利潤總額的十分之一以上。
　　第三，圍繞物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建章立制，強(qiáng)化監(jiān)督制約。我們實(shí)行了采購集中，權(quán)力分散的“陽光工程”。成立由物貿(mào)、財(cái)務(wù)、企管、紀(jì)檢等部門共同組成的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，確定“集中采購為主，分散采購為輔”的采購方式，并對建筑工程項(xiàng)目、設(shè)備配件、大宗原材料采購等實(shí)行招標(biāo)制度，對1萬元以上采購項(xiàng)目必須簽訂購貨合同，由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同簽批方可生效；對不便實(shí)行招標(biāo)的小額物資采購，則要在同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的基礎(chǔ)上確定供貨單位，同時(shí)，還取消了各單位的小倉庫，實(shí)行物資集中管理，統(tǒng)一調(diào)配及廢舊物資統(tǒng)一回收、競價(jià)處理制度，避免了分散管理造成的積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。這樣以來，使企業(yè)資金的使用效率得到了最大提高，僅鍋爐用煤一項(xiàng)與同類企業(yè)相比每年節(jié)約150多萬元，降低成本費(fèi)用8%。
　　第四，在產(chǎn)品銷售與貨款回收方面，我們注重培育健康的營銷網(wǎng)絡(luò)，提高對市場的調(diào)控能力，實(shí)行銷售業(yè)務(wù)包干制和貨款回收獎勵機(jī)制，大大調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性，確保了貨款安全回籠。2005年共銷售成品鹽87.6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.63億元，分別比上年增長21.17%、22%。
　　第五，在財(cái)務(wù)管理方面，取消各二級單位的財(cái)務(wù)科，集中成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)逐級審批制度，增加財(cái)務(wù)稽查職能，健全經(jīng)濟(jì)核算體系，推行內(nèi)部銀行制度，各單位每月上報(bào)資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，每月下達(dá)限額通知單，超額部分不予報(bào)銷，有效地提高資金的營運(yùn)效率。此外，我公司還嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)制度，每年對公司下屬的二級單位進(jìn)行審計(jì)，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
　　三、責(zé)權(quán)統(tǒng)一，嚴(yán)把責(zé)任追究關(guān)
　　過去，在企業(yè)對干部的獎懲中存在著一種不良現(xiàn)象，即：對干部獎勵時(shí)，往往名目繁多，獎金豐厚；而對失職干部處理時(shí)，往往以這樣那樣的客觀理由幫其說情開脫，使大事化小，小事化了，增加了少數(shù)人的僥幸心理，挫傷了群眾反腐敗的積極性和主動性。為此，我公司配合各項(xiàng)制度的落實(shí)，建立了一系列切合本單位實(shí)際的、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的責(zé)任追究體系。如“領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大決策失誤追究制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度”等，截止目前，已有2名干部在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中受到通報(bào)批評，6名干部由于安全事故和生產(chǎn)事故分別受到責(zé)任追究，大大強(qiáng)化了廣大干部的責(zé)任意識，強(qiáng)化了依法治企的力度，防止權(quán)力的濫用。
　　六年來，隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)制度與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，******公司不斷加快企業(yè)_改革的步伐，拓寬反腐倡廉的途徑，通過兩方面制度的雙管齊下，對腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)防， ……（未完，全文共2920字，當(dāng)前僅顯示1856字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)把三關(guān) 把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中》）