高調(diào)干事 低調(diào)為人

　　我出生在一個(gè)小山村，從小就孤陋寡聞。直到讀初中時(shí)，才聽說有個(gè)組織部這樣的單位。那是因?yàn)檗r(nóng)村公社里的一名干部調(diào)到了組織部工作，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)說得神乎其神，全公社的人都說全縣的干部歸他管了，真是厲害�。� 日月穿梭，時(shí)隔二十多年，我自己竟也調(diào)到了組織部工作，帶著幾許憧憬、幾許忐忑，我走向了新的崗位。轉(zhuǎn)眼已近三年，每天身處其間，與同事工作在同一個(gè)環(huán)境下，我深刻地體會(huì)到組工干部人人都是我的學(xué)習(xí)榜樣，部領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則，同志們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)干事；至于組工干部履行職責(zé)的態(tài)度，絕無兒時(shí)那種神話般掌控一切的感受，周圍的同事不論職位高低，更多的是表現(xiàn)了他們一心撲在工作上的敬業(yè)精神和不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。一句話，體現(xiàn)了組工干部高調(diào)干事、低調(diào)為
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張揚(yáng)謀利。有人曾開玩笑地說：“干部科是天下第一大科。”意思是說，干部科是管干部的，它的權(quán)力比誰都大。難怪過去有人調(diào)往組織部工作，會(huì)被傳得神乎其神，原因就在這里啊。我剛調(diào)到組織部機(jī)關(guān)的時(shí)候，被分配到辦公室工作，看到干部科的同志覺得他們是挺神氣的，他們的工作對(duì)象都是縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，干部科的同志和他們說話都是平起平坐的感
　
　　覺。后來在一次過組織生活時(shí)，干部科長的一番話，使我改變了這種看法。他說：“我們干部科的同志是直接管干部的干部，對(duì)于我們的一舉一動(dòng)，大家的眼光盯得最緊。我們一個(gè)總的原則是：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部只是我們的工作對(duì)象，絕不能成為我們辦私事的聯(lián)絡(luò)對(duì)象。我們每逢科室會(huì)議，都要強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，凡是發(fā)現(xiàn)有人利用工作關(guān)系謀取私利的，我們都要嚴(yán)肅警告�！边@以后，我留心觀察一下干部科的同志，發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)常深入到各單位了解考察干部，但平時(shí)從沒聽他們說要找哪位領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)私事。這應(yīng)該很能代表組織部門干部的做事風(fēng)格的，扎扎實(shí)實(shí)做好份內(nèi)事，從不因?yàn)樽约核幪厥獠块T，而顯得張揚(yáng)驕傲，利用職務(wù)之便為自己謀取私利。組織部門擔(dān)負(fù)著配置干部資源、推進(jìn)人才建設(shè)、強(qiáng)化基層功能等方面重要職能，定位十分明確。隨著形勢(shì)發(fā)展，黨員干部教育、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生農(nóng)村（社區(qū)）管理等職責(zé)逐步劃入組織部門，組工干部的隊(duì)伍也越來越龐大，內(nèi)部分工也越來越細(xì)，大家都在各自的崗位上盡心盡力地工作著，不唯上、不唯書，只重視事實(shí)，以實(shí)踐為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；而在個(gè)人生活上卻非常內(nèi)斂，尊重他人，處事顯得十分穩(wěn)重得體。 認(rèn)準(zhǔn)的事情大膽干，從不光說不練。初看組工干部似乎都有些類似，講原則、講紀(jì)律、講服務(wù)、講大局。但你如果光看到組工干部的這些特點(diǎn)，顯然是不夠的，組工干部在工作卻都有一股闖勁，勇于創(chuàng)新又善于創(chuàng)新，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情敢于大刀闊斧地干。就說我們象山組織部吧，從部長到一般干部，都十分重視組織工作創(chuàng)新。我們的常委部長就常常強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化理念創(chuàng)新，要用面向世界的眼光、服務(wù)全局的眼光、歷史進(jìn)步的眼光、創(chuàng)新發(fā)展的眼光來審視組織工作，以先進(jìn)的理念來謀劃工作。同志們則發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣、敢于創(chuàng)新的勇氣、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，立足于超前思考，尋求對(duì)策，狠抓落實(shí)。近年來，我們象山在加強(qiáng)退二線干部管理上，立足全局，樹立退二線干部是人才的理念，實(shí)行退二線干部分類統(tǒng)籌管理，通過結(jié)對(duì)互助和考核激勵(lì)等措施，充分調(diào)動(dòng)了退二線干部的工作積極性，樹立了正確的用人導(dǎo)向和良好的干部形象。我們還大力推行農(nóng)村黨員“雙扶雙培”工程，為農(nóng)村黨員提供信息扶持和資金扶持，把能人培養(yǎng)成黨員，把
　
　　黨員培養(yǎng)成能人，各地成立扶持基金和先鋒示范基地，黨組織的凝聚 ……（未完，全文共2232字，當(dāng)前僅顯示1419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高調(diào)干事 低調(diào)為人》）