注重四個結合抓好領導干部述職述廉考評工作

　　**區(qū)分7個考察組，對全區(qū)41個領導班子和333名區(qū)管干部進行了述職述廉考評，并結合開展了后備干部推薦工作�？荚u期間，共對800余名干部群眾進行了個別談話，現(xiàn)場發(fā)放機讀評議表5775份，發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份。整個考評工作注重組織考評和群眾評議相結合，定性分析和定量分析相結合，干部考評和干部推薦相結合，考評分析和實績分析相結合，至目前為止已取得圓滿成功。組織
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學性和有效性。信息處理系統(tǒng)對領導班子和領導干部個人分別設置不同的考核指標，領導班子考評主要設置了思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設等四大類14項指標；領導干部考評分正職和副職設置了德才表現(xiàn)和工作實績兩大類14項指標，其中正職側重測評領導能力，副職側重測評團結協(xié)作能力，做到了分類考評。充分發(fā)揮信息處理系統(tǒng)的智能化功能，對民主測評數(shù)據(jù)進行類型分析，以圖表的方式展示信息處理結果，為科學分析干部提供清晰的素材。同時，將信息處理結果與實績分析、個別談話等不同環(huán)節(jié)的考評結果相互補充，使多種考核評價方法互相印證、互為補充，引導干部樹立科學的發(fā)展觀和政績觀。干部考評和干部推薦相結合。將區(qū)管后備干部推薦工作與區(qū)管干部述職述廉工作同步進行，采用會議推薦、領導干部署名推薦和黨組織推薦相結合的方式進行。會議推薦結合述職述廉會議同時進行，共發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份，收回5697份。經(jīng)過分析匯總，共推薦出區(qū)管正職后備干部預備人選260人，其中3票(含)以上的有172人；區(qū)管副職后備干部預備人選459人，其中3票(含)以上的有287人�？荚u分析和實績分析相結合。將考評工作與目標管理考核進行
　
　　有機結合，充分發(fā)揮目標管理考核在集體實績考核方面的重要作用。綜合分析時，明確在目標管理考核中確定為考核優(yōu)勝的單位，班子黨政主要領導的年度考核一般確定為優(yōu)秀等次，其他區(qū)管干部的年度考核，班子成員在5人以下的可以另外確定1名為優(yōu)秀等次，5人以上（含5人）的班子可以另外確定1-2名為優(yōu)秀等次；而對于區(qū)街道考核總 ……（未完，全文共1339字，當前僅顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏《注重四個結合抓好領導干部述職述廉考評工作》）