加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實施方案（上）

目錄/提綱：……
（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力
（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力
（三）堅持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力
（四）堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力
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　　為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合處各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍實際，制定本實施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大（提醒您：請根據(jù)實際修改）、十六屆（提醒您：請根據(jù)實際修改）三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績觀，緊密聯(lián)系采油二處實際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。二、目標(biāo)要求經(jīng)過3年的不懈努力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、正
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5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。四、主要內(nèi)容（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個方面能力：1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場形勢發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，積極捕捉市場信息，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，講求市場開發(fā)謀略，完善市場開發(fā)機(jī)制，正確認(rèn)識和把握特殊市場，認(rèn)真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場，向社會市場和國際市場進(jìn)軍。3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理_，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。4、提高規(guī)避風(fēng)險能力。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場動態(tài)，依法進(jìn)行經(jīng)營，有效規(guī)避各種風(fēng)險。5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長，加大人才隊伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
　
　　不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革，大力推進(jìn)_、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理_和運(yùn)行機(jī)制。7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮，緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個方面能力：1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制；以實施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅決維護(hù)企業(yè)和_的_性突發(fā)事件處置機(jī)制。2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系，開展生動有效的思想政治工作。 3、提高對突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強(qiáng)分析判斷，對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認(rèn) ……（未完，全文共3748字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實施方案（上）》）