項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料

　　有這樣一個(gè)集體，他們?cè)?***等地?fù)]汗灑淚,
　　他們那敢于挑戰(zhàn)極限的勇氣和實(shí)干的精神為城市建設(shè)砌筑出一座又一座的建筑精品……
　　有這樣一群人,他們因有著共同的理想信念聚在了一起,他們憑著自己超凡的實(shí)力和執(zhí)著的追求創(chuàng)造了建筑業(yè)的一個(gè)又一個(gè)的施工奇跡……
　　面對(duì)施工中有一個(gè)又一個(gè)的難題，他們沒(méi)有毫言壯語(yǔ)，只有一個(gè)樸實(shí)的信念--為業(yè)主為社會(huì)服務(wù)，只為困難找辦法，不為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個(gè)集體就是--**建工股份有限公司第一項(xiàng)目管理公司（以下簡(jiǎn)稱第一項(xiàng)目公司）。
　　第一項(xiàng)目公司成立于2003年，原來(lái)也只是一個(gè)并不長(zhǎng)年固定的項(xiàng)目部，隨著他們工程業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和項(xiàng)目管理改革的需要而應(yīng)運(yùn)而生。然而就是這短短的三年多的時(shí)間，就讓這個(gè)年輕的項(xiàng)目管理公司結(jié)出了累累碩果，承建了紅谷大廈--**政府大樓、**晨鳴紙廠、**琴臺(tái)大劇院、**工業(yè)學(xué)院等重點(diǎn)工程，2006年的施工產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過(guò)1億元，與此同時(shí)第一項(xiàng)目公司成為**建工的一張王牌，業(yè)主紛
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還是項(xiàng)目管理工作都是一把好手，在**晨鳴紙廠會(huì)戰(zhàn)時(shí)，他日夜頂在工地上，連自己嘴巴有點(diǎn)歪了都不知道，還是來(lái)檢查工作的公司董事長(zhǎng)聽(tīng)他匯報(bào)時(shí)看出他臉上不對(duì)勁，趕快到醫(yī)院一查，原來(lái)是輕微中風(fēng)了。過(guò)硬的帶頭人帶出扎實(shí)的項(xiàng)目職工，項(xiàng)目公司總工程師徐金圣從施工技術(shù)方面著手，深化、細(xì)化每一個(gè)施工方案，嚴(yán)把施工每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，10項(xiàng)新技術(shù)在琴臺(tái)項(xiàng)目中得到應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)算員李建平不忘自己黨員身份，加班加點(diǎn)不講條件，工程預(yù)算核算精確到位，確保效益不流失，被評(píng)為武建集團(tuán)崗位明星；青年黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重?fù)?dān)，被授予武建集團(tuán)杰出青年稱號(hào)。
　　成就項(xiàng)目隊(duì)伍是核心
　　一個(gè)項(xiàng)目要在工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低的條件下完成，隊(duì)伍(人才)是核心，包括人才的吸納和施工隊(duì)伍的選擇。第一項(xiàng)目公司員工平均年齡僅35歲,專業(yè)技術(shù)人員占95%以上,可以說(shuō)是一個(gè)年輕專業(yè)而又充滿朝氣活力的團(tuán)隊(duì)。
　　人才從哪里來(lái)，只有從工作實(shí)踐中才能培養(yǎng)鍛煉成才。最近幾年**建工招收了大量的大學(xué)畢業(yè)生，分到第一項(xiàng)目管理公司的也有不少。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，第一項(xiàng)目公司認(rèn)真組織“傳、幫、帶”，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)從理論知識(shí)到應(yīng)用知識(shí)的跨越。而對(duì)于成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，項(xiàng)目公司給予他們充分信任，把他們推到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位上，并且重點(diǎn)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好項(xiàng)目策劃、定位工作，搭好項(xiàng)目管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導(dǎo)；二是明確責(zé)、權(quán)、利，給予相應(yīng)的權(quán)利范圍，使他們有著充分_發(fā)揮的空間，不必事事請(qǐng)示匯報(bào)；三是如果有解決不了的問(wèn)題，及時(shí)給予幫助，協(xié)調(diào)解決。這樣，年輕人就有了一個(gè)_施展的平臺(tái)，他們的聰明才智就能夠被最大限度地激發(fā)出來(lái)，個(gè)人能力也能夠得到快速提高。目前第一項(xiàng)目公司，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批三十歲上下的項(xiàng)目管理骨干，有的走上了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，真正挑起大梁,有的還走出第一項(xiàng)目公司，輸送到**建工的其他項(xiàng)目上。
　　2003年5月，**紅谷大廈工程開(kāi)工,正值“非典”流行，各地嚴(yán)格限制人口的流動(dòng)，造成施工勞務(wù)人員嚴(yán)重不足，而且又是剛到**異地施工，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍技術(shù)水平較差，也不好調(diào)度，合同工期目標(biāo)又已經(jīng)確定，沒(méi)有絲毫的退路。為此項(xiàng)目公司提出了“一絲不茍抓質(zhì)量，萬(wàn)無(wú)一失保安全，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度”的口號(hào)，果斷從**抽調(diào)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)到**，并以其優(yōu)質(zhì)高速的施工帶動(dòng)起當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍，工程一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，順利進(jìn)入快車道。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以平均五天一層樓的速度推進(jìn)，提前15天結(jié)構(gòu)封頂，被**晚報(bào)譽(yù)為“**速度”，在**這座英雄城市首次樹(shù)立起“**建工”的品牌。
　　勞務(wù)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的主力軍，第一項(xiàng)目公司在施工中嚴(yán)格管理勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，在生活上關(guān)心、體貼農(nóng)民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺(tái)大劇院工程上，為農(nóng)民工修建了正規(guī)的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進(jìn)餐桌椅，保持清潔衛(wèi)生，并配有食用飲水機(jī)，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場(chǎng)等生活設(shè)施，使農(nóng)民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會(huì)、撥河比賽等活動(dòng)，豐富了農(nóng)民工的生活。項(xiàng)目公司的真誠(chéng)打動(dòng)了農(nóng)民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計(jì)劃三天三夜才能完成的工程量，結(jié)果只用兩天兩夜。可別小看這一天一夜，就整個(gè)工程進(jìn)度而言，工程進(jìn)度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉(zhuǎn)材料而言，一天將降低上萬(wàn)元費(fèi)用。
　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是重點(diǎn)
　　做好施工項(xiàng)目，重點(diǎn)在于總體和日常的施工管理。第一項(xiàng)目公司在自身項(xiàng)目管理實(shí)踐中，形成和總結(jié)出施工管理的“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”五字訣 ……（未完，全文共5499字，當(dāng)前僅顯示1931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料》）