煙草四要良好作風(fēng)講話發(fā)言材料

　　去年3月，省局認(rèn)真貫徹國家局關(guān)于建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的目標(biāo)，在全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的**煙草”活動，通過一年來的努力，取得明顯成效，有力推動了全系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等工作的開展，為全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。創(chuàng)建活動的實(shí)踐，使我們深深體會到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，必須把思想統(tǒng)一到國家局的決策部署上來，必須用煙草行業(yè)發(fā)展方針統(tǒng)攬工作。省局黨組決定，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，每年都要按照國家局安排部署，結(jié)合**煙草實(shí)際，有針對性地開展一項(xiàng)專題教育。今年專題教育的主題確定為“樹立‘四要’作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一流員工，爭做一流企業(yè)”。省局決定從3月中旬開始在全系統(tǒng)開展“四要”良好作風(fēng)專題教育。今天我們召開省局“四要”良好作風(fēng)動員宣講會，對“四要”良好作風(fēng)專題教育進(jìn)行動員宣講。剛才溫寧軍同志做了很好的動員講話，對專題教育進(jìn)行了具體安排。下面，我對學(xué)習(xí)姜局長重要講話精神，樹立和弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”良好作風(fēng)，作一個(gè)發(fā)言，談點(diǎn)粗淺的體會和認(rèn)識，供大家在進(jìn)行專題教育
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抓住煙草行業(yè)上質(zhì)量、創(chuàng)品牌的機(jī)會，重點(diǎn)扶持和培育了“紅塔山”等一批知名品牌；八十年代中后期，我們抓住品牌發(fā)展的機(jī)遇，把煙葉生產(chǎn)當(dāng)作“第一車間”來抓，支持了卷煙品牌的發(fā)展；2003年以后，**煙草抓住國家局進(jìn)行卷煙企業(yè)改革重組的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“九變四”、“四變?nèi)�、“三變二”，初步形成了大品牌、大企業(yè)的發(fā)展格局。近年來，我們抓住國家局加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的機(jī)遇，積極發(fā)展新煙區(qū)和建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，有力提升了煙葉生產(chǎn)整體競爭實(shí)力。反之，我們一些地區(qū)和單位因?yàn)闆]有很好把握機(jī)會，抓住機(jī)遇，在發(fā)展中處于落后被動狀態(tài)，教訓(xùn)是十分深刻的。如在煙草行業(yè)1998年實(shí)行“雙控”后，一些州（市）公司沒有及時(shí)調(diào)整思路抓住機(jī)遇，在提高質(zhì)量上下功夫，煙葉生產(chǎn)競爭力沒有得到有效提高；還有的地州沒有抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)會，至今基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較薄弱，欠債很多；還有一些州（市）公司沒有抓住機(jī)會，提升網(wǎng)建水平，以至于卷煙營銷水平不高。更為突出的是，今年國家局要求“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”，1月份卷煙銷售要“高開穩(wěn)走”，而我們有些州（市）公司仍然按部就班，四平八穩(wěn)，卷煙銷售沒有實(shí)現(xiàn)“高開”。我們要深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。
　　“節(jié)奏要快”，是煙草企業(yè)適應(yīng)市場競爭形勢的基本要求。其體現(xiàn)的是時(shí)間概念，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率、勇氣和信心、膽識和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善于搶抓機(jī)遇，早作準(zhǔn)備，誰贏得了時(shí)間，誰就贏得了主動，誰就能保持較好發(fā)展。機(jī)遇稍縱即逝，抓住機(jī)遇的關(guān)鍵在于節(jié)奏要快，我們只有效率高，節(jié)奏快，才能搶抓先機(jī)。當(dāng)前煙草企業(yè)市場競爭格局進(jìn)一步形成，競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)面對“大對大、快對快、強(qiáng)對強(qiáng)”的競爭格局，商業(yè)企業(yè)也面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，需要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。我們省公司系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)既要控得住、又要穩(wěn)得��；既要滿足省內(nèi)工業(yè)的需求，又要滿足省外工業(yè)企業(yè)的需求；既要自身不斷提升水平，又要跟上全國發(fā)展步伐。我到煙草工作一年來，感覺壓力很大，一方面是兄弟省（區(qū)）公司不論是在卷煙銷售還是煙葉生產(chǎn)上都發(fā)展很快，鄰近的**、貴州煙葉發(fā)展勢頭迅猛；另一方面是國家局和省委省政府要求很高，工作不能有半點(diǎn)閃失。因此，我們在工作中總是在思考怎么把握形勢，抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)。說到底就是一個(gè)怎么保持快節(jié)奏的問題。去年以來，我和省局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)總是在思考怎么把握形勢，推動發(fā)展。為了保持快節(jié)奏，確定每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，分析形勢，掌握情況，研究對策；每月初機(jī)關(guān)各部門都要提出工作計(jì)劃，提前做好工作安排；對重大事項(xiàng)實(shí)行督辦制、問責(zé)制，有效推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。如果見事遲、反映慢，左顧右盼，拖拖拉拉，則可能貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，導(dǎo)致一步落后，步步落后。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，在當(dāng)前激烈的競爭形勢下，必須要有強(qiáng)烈的市場競爭意識，快的節(jié)奏，敢爭敢搶敢拼。
　　“節(jié)奏要快”，首先是反應(yīng)要快�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們要做好工作，就必須勤于動腦，善于動腦，要有敏捷的思維、戰(zhàn)略的眼光和科學(xué)判斷形勢的能力。必須努力做到見事早、行動快，主動適應(yīng)變化，快速做出反應(yīng)，化被動為主動，以此實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、化危為機(jī)。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國家局提出了今年“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)，我們在認(rèn)真分析和全面把握行業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，深刻理解和認(rèn)識這一目標(biāo)任務(wù)對于確保煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到這一要求上來，積極謀劃，采取及時(shí)有效措施加以貫徹落實(shí)。第二是應(yīng)對要快。煙草企業(yè)面臨復(fù)雜多變的形勢和環(huán)境，我們必須做到積極主動應(yīng)對。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景下，要做好今年的工作，全行業(yè)面臨著繁重的任務(wù)和較大的壓力。在準(zhǔn)確把握行業(yè)和全系統(tǒng)工作的總體思路和基本方向的基礎(chǔ)上，我們要結(jié)合自身實(shí)際，超前思考，盡早謀劃，主動應(yīng)對。絕不能消極應(yīng)付，滿足過得去、一般化。第三是行動要快。早抓早主動，快抓更主動。工作部署完畢后，就必須爭分奪秒，盡快行動。要著力解決作風(fēng)拖拉、效率低下的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，把各項(xiàng)工作往前趕，高效率、快節(jié)奏地抓落實(shí)，努力在全系統(tǒng)形成時(shí) ……（未完，全文共8252字，當(dāng)前僅顯示2254字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草四要良好作風(fēng)講話發(fā)言材料》）