勞動模范農(nóng)場場長先進事跡

　　在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果……
　　這一切的一切，無不凝聚著多年來為農(nóng)場經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產(chǎn)黨人的忠誠。他就是格球山農(nóng)場場長***。
　　一、今年48歲的***，大學文化，睿智，干練。
　　這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?983年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場后，***一步一個腳印，從基層干起，當過電業(yè)工人，任過農(nóng)場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場副場長、黨委書記。
　　2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。上任后，他認
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　　可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場的主要經(jīng)濟來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……
　　“日子好了也得緊著過，農(nóng)場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”!這是***在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。
　　過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。
　　抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。
　　于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。
　　“開源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識。在充分調(diào)研論證、借鑒先進地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。
　　全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務(wù)消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。
　　這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。2003年，就是一個最明顯的例子，管理費用比2002年節(jié)省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。
　　因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因為經(jīng)濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。
　　在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭
　　農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。
　　這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。
　　思路確定后，行動是工作的先導(dǎo)。
　　2003年，***一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。
　　起初，家庭農(nóng)場還都不理解，經(jīng)過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。
　　“領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。
　　三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理_改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。
　　隨著改革的深化，管理的強化，***看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。
　　應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。
　　猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產(chǎn)業(yè)強場”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。
　　“挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。
　　這個構(gòu)想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……
　　土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。
　　2005年，***跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。
　　說干就干，當年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。
　　人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，***心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。
　　現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā) ……（未完，全文共4715字，當前僅顯示2381字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞動模范農(nóng)場場長先進事跡》）