自來水供應(yīng)供水中心主任先進(jìn)事跡材料

　　-----供水中心主任***事跡材料
　　*農(nóng)場供水中心的前身自來水管理站成立于1988年，從那時起，***就挑起了自來水供應(yīng)、管理、水費(fèi)收繳等各項(xiàng)工作的大梁。在擔(dān)任主任工作近20年的時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的供水中心作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安
　　全運(yùn)行6900天；從一個社區(qū)居民委班組長成長為農(nóng)場“十佳職工標(biāo)兵”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)！身為供水中心主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。
　　以身作則樹榜樣
　　俗話說“打鐵自身硬，有為才有位。無論什么事，要做就做最好”�！皼]有落后的群眾，只有落后的干部
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慢干吧，結(jié)果他一個人在馬葫蘆里一干就是一個多小時，直到將堵塞的主管道疏通為止。當(dāng)同事將他從馬葫蘆里拉上來時他已累的精疲力盡，連話都不想多說一句。
　　2005年7月的一天，驕陽似火，誰也沒有想到在家屬區(qū)同時出現(xiàn)兩處地下管道漏水，造成兩棟房的住戶無水用，為了盡快完成搶修任務(wù)，他不顧身體有病帶頭干了起來，在兩米多深的漏坑里，一干就是一個多小時，累得汗流浹背，渾身上下都是泥。在場的老百姓深受感動，紛紛拿來涼茶水給大家飲用，由于漏水點(diǎn)大，造成地質(zhì)疏散，塌方嚴(yán)重，漏坑越挖越大，大家的干勁一下沒有了，在這種情況下，***一面給大家鼓勁，一面帶頭跳進(jìn)2米多深的漏坑里，在他的帶動下，整整奮戰(zhàn)一晝夜，及時將故障修好，使斷水戶及時用上水。
　　與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢單位職工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅幫忙，甚至不惜犧牲自己的休息時間。近幾年來，單位在婚喪嫁娶、橋遷等他積極前去幫忙。
　　榜樣的力量是無窮的，在***的領(lǐng)導(dǎo)下，格球山農(nóng)場供水中心逐漸形成了“職工齊心，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高”的良好局面。
　　精專業(yè)務(wù)保安全
　　供水中心肩負(fù)著場部地區(qū)3000多人口的生產(chǎn)生活用水，是農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“心臟”。保障平穩(wěn)供水，安全供水，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好班組的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了所有設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到供水系統(tǒng)，從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到各季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。
　　為了保證現(xiàn)有供水設(shè)備安全運(yùn)行，樹立職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，***組織班組職工不定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)國j-a全法律、法規(guī)及社區(qū)居民委為供水中心制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，供水中心全體人員共及時解除在大小故障隱患30余次，準(zhǔn)確無誤判斷完成了主管道特大漏斷水5次；為單位節(jié)約資金近萬元。
　　文明管理求創(chuàng)新
　　為了配合單位的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理等一系列改革，***利用空閑時間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在班組節(jié)能降耗工作中，他與大家一道對內(nèi)部進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
　　多年來，他堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽_，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端提出室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生每周一進(jìn)行一次徹底打掃，平時衛(wèi)生工作誰主班誰負(fù)責(zé)，一天一檢查，進(jìn)一步加大力度，使班組內(nèi)部形成一個“趕學(xué)比幫超，人人比貢獻(xiàn)”的局面。使供水中心先后多次被農(nóng)場評為“ ……（未完，全文共2427字，當(dāng)前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《自來水供應(yīng)供水中心主任先進(jìn)事跡材料》）